100%执行力超速体验

一、对执行力的认识
²  知名企业家们对执行的认识
²  执行力是什么
²  什么是高效执行
²  刚性管理保障执行
²  企业大量存在的现象
²  任务型和结果型的差距
²  做了≠做到
²  高效执行是对结果负责
²  高效执行八字箴言

二、团队执行不力的根源
²  团队执行力暴露的问题
²  人员问题
²  制度问题
²  文化问题
²  士气问题
²  中国人的“面子文化”
²  执行流程不畅的病因

三、领导与执行力
²  领导者的三大主体能力
²  领导大于制度
²  接受反授权
²  插手已授权
²  中层管理执行的作用
²  中层管理执行的八大错误
²  如何检查下级执行力

四、决定执行力的关键因素
²  执行中容易混淆的主次
²  决心比成败重要
²  态度比方法重要
²  速度比完美重要
²  认真比聪明重要
²  结果比理由重要

五、100%执行到位的八大步骤
²  选择执行人
²  明确成果
²  时间期限
²  达成共识并承诺
²  制定措施
²  检查监督
²  修正与完善
²  根据结果奖惩
²  赏罚要及时，政策要兑现

六、全面提升执行力
²  执行从洞察自我开始
²  关于执行的三省吾身
²  角色定位与执行力
²  执行型人才特点
²  执行的五化原则
²  解除执行障碍的三大关键
²  执行型人才的三大标准
²  执行必胜的八大信念

七、执行中的高效沟通
²  执行中的沟通
²  沟通的四大特点
²  沟通的五项基本原则
²  上下沟通，以诚为本
²  与上司沟通的艺术
²  与下属沟通的技巧
²  与同事沟通的技巧
²  学会倾听很重要
²  鬼谷子的说服术

八、团队高效行为建设
²  高效行为
²  带兵之道与治军之道
²  高效执行团队的标准
²  团队六大职业价值观
²  品德、品质、品牌
²  团队的终极目标
²  责任是万力之源

德亨立企业训练机构管理教练 中国领导艺术研究院研究员 北京大学总裁研修班指定讲师 金星啤酒集团团队执行力教练 农机行业峰会营销顾问 中小企业竞争力协会高级顾问 《法家韩非与刚性执行》课程创始人