团队执行力建设

第一单元：自我察觉
1.作业分析:自我测试
充分了解个人性向，作好自我心态调整，以利更好的角色扮演
2.体验活动：“寻找一个他”
(让学员更快的融入团队，以利于解决实际工作中人员的生疏及各部门间相互的不理解加速学员彼此间的相互协作)
案例：团队角色的分析与启示(工作中每一个人都必须扮演好自己的角色)
 
第二单元：树立有效执行的共好团队
3.企业如何创造价值？
4.好的执行力必须有好的团队
5.团队共好的结果与执行力
6.如何迈向共好之路?
案例研讨：共好的故事！
7.共好团队的三个启示
做有价值的工作
掌控达成目标的过程
彼此相互鼓舞
体验活动：团队凝聚力
 
第三单元：提升团队执行力的核心关键
1.执行的定义
2.执行定义的要点
3.执行力的三个核心流程
4.人员流程
5.战略流程
6.运营流程
7.如何全面提升执行力？
8.提升团队执行力的五大法则
9.体验活动：世界航空竞赛
 
第四单元：沟通决策提升工作执行力
1.沟通的意义与过程
2.沟通要素与影响程度
3.组织沟通不良的成因
4.沟通时应掌握的原则与技巧
5.表达的技巧
6.倾听技巧
7.回馈的技巧
8.沟通游戏：表达、倾听和回馈
9.良好的沟通促进决策质量
10团队决策模式
11.以决策提升执行力的三大要领
 
第五单元：团队目标与执行
1.执行纪律目标及原因分析
2.建构高执行力工作团队的四步曲
3.提升团队执行力的步骤
4.认知团队目标管理中的重要问题
5.建立自我的问题意识
6.工作目标制定的SMART的原则
7.执行中的工作分配
8.执行中的员工行为考核
案例：如何让团队工作变得更有效率？

第六单元：团队分享
“我的奉献，我的承诺“
“感恩的心”
透过引导，做好自我总结与分享；认清完成团队目标的重要,更清楚团队的愿景,并凝聚团队使命感;怀抱一颗感恩的心,理解团队,理解领导;唯有真诚的付出!才能得到真诚的爱!让我们一齐创建共赢的大团队！
 
课程回顾与总结

美国ICQAC国际职业培训师协会高级讲师、中国注册经理人高级培训师、实战型企业管理专家、台湾金融投资与风险管理专家、美商大都会投资型产品专任讲师、银行网点辅导专家、CFP国际金融理财师、中华传统文化研究员、持有执业证照：台湾投资型产品执业证照、台湾信托业执业证照、从事企业管理、咨询、培训工作长达30年，其中10年以上的海外企业集团从业经验。

在常年企业管理中积累了丰富的中西方先进企业管理经验。萧老师在销售及管理岗位上实践经验丰富。曾以18个月的时间内将一支销售团队在业绩责任额已经提升了250%的情况下，依然每月业绩以30%以上增涨。在这一成功基础上该团队至今已超过去15年依然在业界保持着顶尖销售团队的称号。

萧老师为此团队成功培养了超过20人以上成功经理人，并享有“伯乐”与“师者”的美誉。在另一家外资公司当任职业经理人期间曾以一年内帮助企业实现从无到有的高效团队建设，并打造成为该企业人均生产力最高的团队。萧老师授课风格风趣幽默，且又不失课程深度及实用性。

他的课程内容充分体现其多年来研究中国传统文化的精髓与其丰富的企业管理经验的完美结合，让学员不仅能从中提升个人修养且能领悟中西企业管理精华，并掌握多个有效的管理工具。其所辅导过的企业都给予了他很高的评价，课程满意度在90%以上。他在学员心中不仅是一位实战经验非常丰富的管理学专家，同时是一位受学员所爱戴长者。

曾任：国泰金控集团培训部经理；美商大都会人寿保险公司高级经理；台湾富山地产公司副总经理；中国平安集团海外高级顾问；东莞（台资）金字塔公司副总经理；宝盛证券公司副总经理及长荣投资顾问公司总经理等职