西点执行力

 西点执行力检验标准一：目标
 锁定目标
 目标的决策过程
 工具：目标查检表
 西点执行力检验标准二：制度
 制度执行第一步：僵化
 制度执行第二步：优化
 制度执行第三步：固化
案例：大学的“脾气”有多大
华为公司任正非对于执行的做法
 用规范统一员工行为
 用制度组织员工执行
 将激励机制形成制度
案例：说谎而被重罚的西点军校学员
 西点执行力检验标准三：管理者
 80/20法则
 以身作则的管理者
 敢于承担责任
 授责又授权
 西点执行力检验标准四：协作
案例：西点三位一体立体作战思想
 “抢球”还是“踢球”
大庆油田：领导在与不在一个样
工具：协作能力查检表
 企业执行力的三个关键流程
 战略流程
 人员流程
 运营流程
小组讨论：这样的企业为何没有执行力？
案例：西点军校的战略规划
柳传志谈企业高层的三大任务
 企业战略的制订过程
 战略与执行的辩正关系图
 企业战略的五大误区
 缺少战略
 频繁变动
 拔高战略
 模糊化战略
 欠缺战略目标细分
 不承认战略错误
 不同战略对执行力的要求
 领先战略
 跟随战略
 模仿战略
 执行的16字原则
 执行的24字战略
 第一天课程总结
 第一天课程回顾，介绍第二天课程安排
案例：西点军校的学员淘汰制度
案例：GE公司学习西点管理员工
 人员管理流程的五项思维要求
 选种重于育苗的把关思维
 优势互补的定岗思维
 人岗吻合的用人思维
 优胜劣汰的进化思维
 随时待命的育人思维
案例：西门子的精英培育计划
 基层员工的执行力四种态度
 头脑风暴法检验员工执行力
案例：曹操检验孩子的智商
 提升执行力的三个层次
 两种执行力思维
 逆向思维
 承包思维
 提升执行力七大法则
角色扮演：如何当个有执行力的领导？
 执行的方法：“三讲”“四化”
案例：沃尔玛的“四化”过程
案例：万科的西点执行力实践
西点军校管理怪招：允许失败
 企业运营流程“完美化”中的不完美
 结果重于过程&过程重于结果？
 用检查提升执行力的四项基本原则
 检查前是否宣传
 明查与暗访结合
 检查是否常态化
 检查过程与结果
 企业运营问题的分析方法
 执行力下的管理幅度设置原则
案例：知名银行上演《十分钟的悲剧》
 企业运营流程问题扫描
执行小故事：老鼠对付黑猫的计划
图解：高效执行的三环模型
 小结：企业执行力不强的原因
案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？
案例：西点军校的学员训练与提升步骤
 管理者执行五步法
 价值取向
 确立目标
 制订计划
 执行计划
 检讨改进
企业执行力提升的4P工具
 企业执行力手册及内容
 执行力小故事：猫与老鼠
 培育企业的执行力文化
 为什么要将执行力写入员工手册？
编制《企业执行力手册》
课程总结与互动