培训搜索引擎

中高层执行力的十二项修炼

内训讲师:杨虎 需要此内训课程请联系中华企管培训网
中高层执行力的十二项修炼内训基本信息:
杨虎
杨虎
(擅长:市场营销 人力资源 职业素养 )

内训时长:2天

邀请杨虎 给杨虎留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

执行是企业管理最重要也是最核心的一环,但往往又是最容易缺失的一环。如果不能被付诸实施的话,再周密的战略规划或运营计划也是一钱不值。正如联想集团总裁兼CEO杨元庆先生所说,“对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。”执行绝非一种行为,而是自上而下的系统工程。每一个环节都执行到位,企业才有可能获得实现战略目标的保证


内训课程大纲
单元 内容 备注
第一节
对上
 
1、现代商业危机
2、中高层在组织中的意义
3、中高层执行力组成图
4、执行力修炼一:服从
Ø  服从就是照做不误
Ø  关于服从的三种类型
Ø  绝对服从VS盲目服从
Ø  有效服从的方法
5、执行力修炼二:结果
Ø  结果就是完成目标
Ø  关于给出结果的那些故事
Ø  结果的三层属性
Ø  错失结果的三个原因
Ø  达成目标的五个步骤
6、执行力修炼三:反馈
Ø  反馈就是汇报成绩
Ø  反馈的两大类型
Ø  做好反馈的七个关键
与学员拉近关系,活跃课堂氛围,引起学习重视度。
引出课程总导图,让学员对课程有个总纲了解。
前三项对上修炼:服从、结果、反馈
第二节
对下
 
1、执行力修炼四:信任
Ø  信任就是合理授权
Ø  授权背后的信任基础
Ø  假授权&反授权
Ø  不适宜的授权
Ø  授权的度没有把握好
Ø  不能授权的六大误区
2、执行力修炼五:检查
Ø  检查就是绩效考核
Ø  只有检查才会有结果
Ø  绩效管理的循环
Ø  绩效考核的步骤
Ø  绩效检查的注意事项
3、执行力修炼六:承担
Ø  承担就是敢于负责
Ø  管理者首先要承担目标
Ø  管理者更要承担后果
4、管理者的成长历程
5、管理者的改变之门
对下执行力修炼:授权、检查、承担。
通过自己的成长历程阐述课程主旨。
引发后半部分学习重视。
第三节
对人
 
1、卓越的人才故事
2、管理者能量来之不易
3、你无法一个人战斗
4、执行力修炼七:态度
Ø  态度必须积极主动
Ø  人际关系的资产与负债
Ø  管理者自身的选择自由
Ø  积极意味着内心的改变
Ø  主动意味着行为的改变
Ø  三件事情决定你的态度
5、执行力修炼八:沟通
Ø  沟通必须知己知彼
Ø  不同的角度看到不同的世界
Ø  倾听的层次
Ø  回应的误区
Ø  正确表达的六个关键
6、执行力修炼九:合作
合作必须共赢思维
合作的两大前提
合作关系的六种模式
获得共赢的五个要素
活跃课堂。分享人物故事,引发人才思考。
导入团队及人际关系观念,分析对人的执行力修炼:态度、沟通、合作。
第四节
对事
 
1、执行力修炼十:目标
Ø  目标必须以始为终
Ø  不同层级做不同的事情
Ø  以终为始具体的操作
2、执行力修炼十一:效率
Ø  效率必须要事第一
Ø  工作清单
Ø  轻重缓急
Ø  8020法则
Ø  效率的根本是责任心
3、执行力修炼十二:整合
Ø  整合必须看到集体利益
Ø  开放思想博采众长
Ø  利人利己积极参与
Ø  变通思路第三良方
Ø  尊重差异各取所长
Ø  多方协商化阻为助
Ø  同心同德众志成城
4、不断更新升级
5、展望管理者的未来
最后三项对事的执行力修炼:目标、效率、整合。
对课程进行回顾,引发全局思考与执行,呼吁学员加强自身学习,将所学落到实处,为企业再创辉煌!

讲师 杨虎 介绍

  中华企管培训网特聘讲师,具有丰富的市场营销、团队管理、企业运营管理、教育培训和咨询经验。在过去的几年当中,深入企业内部,与企业管理者建立密切的合作互动关系,协助企业完成销售团队建设、人才培养、管理执行系统优化、品牌营销推广、管理能力提升、绩效改善及利润增长。

    从企业的基础员工做起,历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总,及至今天拥有自己的公司。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神,工作上细致用心,时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣,成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。


工作经历
    曾任中锐教育集团公司部门主管、地区招生负责人
    曾任融通贸易公司高级营销主任
    曾任ADC爱迪凯迅集团教育集团高级咨询师、分公司负责人
    曾任力展工业自动化设备有限公司COO
    曾任安利(中国)高级营销经理
    曾任泰康人寿保险公司全国培训导师


其它资历
    IPTA国际职业训练协会认证职业培训师
    美国桑德拉营销学院中国区认证讲师
    国家高级人力资源管理师,剑桥大学CIE认证高级人力资源管理师
    培训人社区(原培训经理网)认证专家,中华讲师网2012千强培训师
    曾受邀至清华职业经理训练中心、各HR沙龙、各大专院校分享

上一篇:西点执行力
下一篇:如何实现目标执行力-目标篇

培训现场