执行力
中高层执行力的十二项修炼
执行是企业管理最重要也是最核心的一环,但往往又是最容易缺失的一环。如果不能被付诸实施的话,再周密的战略规划或运营计划也是一钱不值。正如联想集团总裁兼CEO杨元庆先生所说,“对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。”执行绝非一种行为,而是自上而下的系统工程。每一个环节都执行到位,企业才有可能获得实现战略目标的保证
单元 | 内容 | 备注 |
第一节 对上 |
1、现代商业危机 2、中高层在组织中的意义 3、中高层执行力组成图 4、执行力修炼一:服从 Ø 服从就是照做不误 Ø 关于服从的三种类型 Ø 绝对服从VS盲目服从 Ø 有效服从的方法 5、执行力修炼二:结果 Ø 结果就是完成目标 Ø 关于给出结果的那些故事 Ø 结果的三层属性 Ø 错失结果的三个原因 Ø 达成目标的五个步骤 6、执行力修炼三:反馈 Ø 反馈就是汇报成绩 Ø 反馈的两大类型 Ø 做好反馈的七个关键 |
与学员拉近关系,活跃课堂氛围,引起学习重视度。 引出课程总导图,让学员对课程有个总纲了解。 前三项对上修炼:服从、结果、反馈 |
第二节 对下 |
1、执行力修炼四:信任 Ø 信任就是合理授权 Ø 授权背后的信任基础 Ø 假授权&反授权 Ø 不适宜的授权 Ø 授权的度没有把握好 Ø 不能授权的六大误区 2、执行力修炼五:检查 Ø 检查就是绩效考核 Ø 只有检查才会有结果 Ø 绩效管理的循环 Ø 绩效考核的步骤 Ø 绩效检查的注意事项 3、执行力修炼六:承担 Ø 承担就是敢于负责 Ø 管理者首先要承担目标 Ø 管理者更要承担后果 4、管理者的成长历程 5、管理者的改变之门 |
对下执行力修炼:授权、检查、承担。 通过自己的成长历程阐述课程主旨。 引发后半部分学习重视。 |
第三节 对人 |
1、卓越的人才故事 2、管理者能量来之不易 3、你无法一个人战斗 4、执行力修炼七:态度 Ø 态度必须积极主动 Ø 人际关系的资产与负债 Ø 管理者自身的选择自由 Ø 积极意味着内心的改变 Ø 主动意味着行为的改变 Ø 三件事情决定你的态度 5、执行力修炼八:沟通 Ø 沟通必须知己知彼 Ø 不同的角度看到不同的世界 Ø 倾听的层次 Ø 回应的误区 Ø 正确表达的六个关键 6、执行力修炼九:合作 合作必须共赢思维 合作的两大前提 合作关系的六种模式 获得共赢的五个要素 |
活跃课堂。分享人物故事,引发人才思考。 导入团队及人际关系观念,分析对人的执行力修炼:态度、沟通、合作。 |
第四节 对事 |
1、执行力修炼十:目标 Ø 目标必须以始为终 Ø 不同层级做不同的事情 Ø 以终为始具体的操作 2、执行力修炼十一:效率 Ø 效率必须要事第一 Ø 工作清单 Ø 轻重缓急 Ø 8020法则 Ø 效率的根本是责任心 3、执行力修炼十二:整合 Ø 整合必须看到集体利益 Ø 开放思想博采众长 Ø 利人利己积极参与 Ø 变通思路第三良方 Ø 尊重差异各取所长 Ø 多方协商化阻为助 Ø 同心同德众志成城 4、不断更新升级 5、展望管理者的未来 |
最后三项对事的执行力修炼:目标、效率、整合。 对课程进行回顾,引发全局思考与执行,呼吁学员加强自身学习,将所学落到实处,为企业再创辉煌! |
中华企管培训网特聘讲师,具有丰富的市场营销、团队管理、企业运营管理、教育培训和咨询经验。在过去的几年当中,深入企业内部,与企业管理者建立密切的合作互动关系,协助企业完成销售团队建设、人才培养、管理执行系统优化、品牌营销推广、管理能力提升、绩效改善及利润增长。
从企业的基础员工做起,历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总,及至今天拥有自己的公司。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神,工作上细致用心,时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣,成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。
工作经历
曾任中锐教育集团公司部门主管、地区招生负责人
曾任融通贸易公司高级营销主任
曾任ADC爱迪凯迅集团教育集团高级咨询师、分公司负责人
曾任力展工业自动化设备有限公司COO
曾任安利(中国)高级营销经理
曾任泰康人寿保险公司全国培训导师
其它资历
IPTA国际职业训练协会认证职业培训师
美国桑德拉营销学院中国区认证讲师
国家高级人力资源管理师,剑桥大学CIE认证高级人力资源管理师
培训人社区(原培训经理网)认证专家,中华讲师网2012千强培训师
曾受邀至清华职业经理训练中心、各HR沙龙、各大专院校分享
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