执行力
中高层执行智慧
内训课程大纲
0 引言:管理者角色认知的核心
0.1一个理念:团队
0.2两大使命:绩效和人才
0.3三种思维:系统、换位和创新
0.4没有成果的经理人没有价值
1 拿到成果:执行力的根本目的
1.1 从一辆汽车说起
1.2 执行力两大特征:自上而下和系统协作
1.3 执行力与领导力的一体两面关系
1.4 提升组织执行力的三大工程
1.5 执行力假象分析:态度、任务和职责
1.6 执行力“三要”:要快、要敢、要对
1.7 讨论:团队执行力的前提是什么?怎么做?
2 组织执行力提升的六大关键路径
2.1 团队文化
2.2 领导力
2.3 责任
2.4 检查
2.5 能力
2.6 利益
2.7 思考:如何找到本部门的执行力提升路径?
3 组织执行力沟通
3.1 测试:执行力沟通技巧
3.2 部门间沟通技巧
3.3 对上沟通技巧
3.4 对下沟通技巧
4 责任意识的打造
4.1两个原则:一对一、责权利统一
4.2责任的另一种称谓叫“重要”
4.3责任对象的三大层次:自己、他人、组织
5 执行力提升的七大“猴子法则”
5.1确保让猴子在每个人自己的肩上
5.2让每个人照顾好自己的猴子
5.3千万不要忘了猴子是从哪儿来的
5.4让每个人把猴子当成宠物来养
5.5不要让猴子累死
5.6猴子也需要快乐
5.7检查与指导能让猴子进化
5.7思考:你有哪些猴子?它们在哪里?
6 结语:执行是职业经理人的终身修为
6.1执行力的三大价值:客户、组织、个人
6.2人生的三个格局与境界
6.3《盖洛普商业杂志》成功管理者十大特质
6.4结课前互动与答疑
0.1一个理念:团队
0.2两大使命:绩效和人才
0.3三种思维:系统、换位和创新
0.4没有成果的经理人没有价值
1 拿到成果:执行力的根本目的
1.1 从一辆汽车说起
1.2 执行力两大特征:自上而下和系统协作
1.3 执行力与领导力的一体两面关系
1.4 提升组织执行力的三大工程
1.5 执行力假象分析:态度、任务和职责
1.6 执行力“三要”:要快、要敢、要对
1.7 讨论:团队执行力的前提是什么?怎么做?
2 组织执行力提升的六大关键路径
2.1 团队文化
2.2 领导力
2.3 责任
2.4 检查
2.5 能力
2.6 利益
2.7 思考:如何找到本部门的执行力提升路径?
3 组织执行力沟通
3.1 测试:执行力沟通技巧
3.2 部门间沟通技巧
3.3 对上沟通技巧
3.4 对下沟通技巧
4 责任意识的打造
4.1两个原则:一对一、责权利统一
4.2责任的另一种称谓叫“重要”
4.3责任对象的三大层次:自己、他人、组织
5 执行力提升的七大“猴子法则”
5.1确保让猴子在每个人自己的肩上
5.2让每个人照顾好自己的猴子
5.3千万不要忘了猴子是从哪儿来的
5.4让每个人把猴子当成宠物来养
5.5不要让猴子累死
5.6猴子也需要快乐
5.7检查与指导能让猴子进化
5.7思考:你有哪些猴子?它们在哪里?
6 结语:执行是职业经理人的终身修为
6.1执行力的三大价值:客户、组织、个人
6.2人生的三个格局与境界
6.3《盖洛普商业杂志》成功管理者十大特质
6.4结课前互动与答疑
讲师 曹嘉飞 介绍
曹嘉飞,中华企管培训网特邀培训讲师,历任中学教师、电台节目主持人、某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理,知名咨询公司培训总监、副总经理、执行总裁、合伙人、王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长等职,独立创办三家公司,超过20年的教育培训和企业管理经验。至今累计授课700余场次,培训客户5800余家,累计学员75000余人,已成功为客户提供管理咨询40余家,均获得好评。
中国“有氧式”高端经管课程体系创建者
高盛集团项目合作特聘咨询师;浙江大学厦门大学客座教授;2012年度杭州市十佳创业师;2013年度搜狐最佳高端经管课程培训师;浙江省中小企业创业辅导中心主任;K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长;杭州图慧生物科技有限公司董事长;浙江大学国际艺术中心丹珠景观设计董事长;中国民(私)营经济研究会长三角特聘专家;中国世纪大采风浙江站经济发展委员会主任;搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问;
中国“有氧式”高端经管课程体系创建者
高盛集团项目合作特聘咨询师;浙江大学厦门大学客座教授;2012年度杭州市十佳创业师;2013年度搜狐最佳高端经管课程培训师;浙江省中小企业创业辅导中心主任;K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长;杭州图慧生物科技有限公司董事长;浙江大学国际艺术中心丹珠景观设计董事长;中国民(私)营经济研究会长三角特聘专家;中国世纪大采风浙江站经济发展委员会主任;搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问;
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