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慧眼识人---中高层管理者面试技术

内训讲师:邱明俊 需要此内训课程请联系中华企管培训网
慧眼识人---中高层管理者面试技术内训基本信息:
邱明俊
邱明俊
(擅长:人力资源 )

内训时长:2天

邀请邱明俊 给邱明俊留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、掌握识人的12个技术
2、识人成功案例分享
3、解答学员问题与困惑


内训课程大纲
互动:用现在的方法面试中高层管理者,存在哪些困惑?
案例:为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职?
 
第一讲 看错人对企业的影响
一、某集团总裁选错财务总监
二、某公司董事长选错总经理
三、某公司总经理离职的前前后后
 
第二讲 管理者人必会的12个识人技术
启发:望闻问切与古代帝王识人
案例:今天,你如何识别李总监?
一、中高层管理者识人技术中必会的术语
1、绩效标准
现场演练:谁是你企业的标杆?
2、识人区间
现场演练:触罩帖
3、天才人才
4、通才与专才
5、常态、状态、非常态
互动:识人先要识自己
二、思维
三、行为
四、人员适配度技术
1、稳定性
2、薪酬期望
3、家庭影响
4、潜能
5、驾驭度
6、人才观
五、识能力
现场演练:高管必备的10项能力素质识别
六、交集法识人
介绍:民间土方识人
 
第三讲 中高层管理者面试实战问题
1、招不到人怎么办?
2、大家意见不一致怎么办?
3、两个人都很优秀怎么办?
4、看好的人,薪酬要求太高,怎么办?
5、选的人过不了总经理的关,怎么办?
6、看的时候很好,但入职后不合适,问题在哪里?
互动:本企业的实战问题
 
 
第四讲 不断提升你的面试能力
一、面试官的亲和力
二、面试官时间掌控力
三、面试官信息搜集力
四、面试官洞察力
五、面试官的学习力
六、面试官的应变力
 
第五讲 多家企业高管人才面试分享
一、成功为某制造业招聘六大中心总监的分享
二、成功招聘某企业3个最难招的岗位分享
三、成功解决某HR总监招聘困惑的分享
互动:请你也来谈一谈
现场互动:学员问题与解答

讲师 邱明俊 介绍
企业顶层设计创始人、南睿胜任力测评创始人。清华研究院、北大经管学院、浙江大学、华南理工大学、中山大学、等多家机构客座教授。具备二十三年企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车等大中型外资、合资、国企、民企担任企业高级管理职务,积累了丰富的本土化经验。
以推动中国管理30年为趋动理念,着力打造高速成长型企业---主要成就:原创顶层设计、母子公司管控、中国式绩效管理等课程;累计授课1500天以上,2010年全国十佳咨询师;华南理工MBA年度教学奖获得者,最受企业喜爱的本土化人力资源专家。到目前为止,已帮助国内427家企业提升了经营业绩!辅导的企业中,年营业额上百亿的企业达3家!年营业额上30亿的企业达24家!连续辅导超过5年的企业达17家!11家企业的独立董事!

一、顶层设计、人力资源咨询、培训领域主攻模块有
•顶层设计咨询:包括但不限于瓶颈剖析、组织基因、顶层模式、顶层战略、治理机制,等等。
人力资源规划:包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划,等等。
•胜任素质体系建立与运用:包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立,等等。
•基于战略的卓越绩效管理体系建立:包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导,等等。
•人力资源管理体系建立:包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、梯队建设、3-1动态薪酬激励体系、EHR系统,等等。
•人力资源体系审计:包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告,等等。

二、年度精品咨询项目有
•永达集团顶顶层设计咨询效果:构建顶层体系、“水一样的组织”、大集团管控体系。
•普乐美集团顶层设计咨询效果:辅导5年,体系完善、“业绩提升、效率倍增”,改革见成效。
•美的集团卓越绩效、胜任素质体系建立:建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系,并通过该体系的建立,提高人力资源管理者的专业度,并于当年顺利通过市长奖的评审。
•鹏城集团中国式卓越绩效体系构建:导入中国式卓越绩效体系、OKRD模式、内部全面推广。
•工商总局胜任素质体系:成功构建关键岗位胜任素质“模组”,为人才选拔与培养提供依据。
说明:睿之源服务的上百家咨询客户,具体可浏览公司网站相关介绍。

三、主讲精品课程有
••顶层设计高端领域:《企业顶层设计》、《顶层战略系统设计》、《顶层模式系统设计》
•HR高端领域:《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《人力资源开发与管理》
•绩效领域:《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操盘手》、《企业绩效管理》
•人力资源领域:《数字人—大数据与人才策略》、《首席测评官认证》、《人才测评技术在招聘中的应用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》

四、咨询、培训特色
•特色一:咨询成果以问题为导向,注重把握企情及行业特点,授之以渔,简单实用,并辅助企业进行后期的服务与跟进。
•特色二:培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,讲心得、重转化,一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好,全面提升学员的综合技能及实战水平。

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