招聘与面试
立体画面感精准面试法
这是一门重在识人的面试培训课,问得出真假,判得准高低,尤其在面试【人才和动态变化的需求的匹配度】方面精准度很高。
第一部分 从岗位需求确定面试标准
第一章 什么是适合的人才
第二章 人岗匹配评判标准
第三章人和组织匹配评判标准
第二部分 从工作标准确定面试问题框架
第一章 面试问的是解决两类
这部分
这一章重点讲解:面试的大问题是两大类,一是问其工作中遇到的问题,和解决的方法,二是问其系统中遇到的问题和解决的方法。
第一节 解决工作问题 第二节 解决系统中的问题
第二章 面试工作问题的五级问题
这一章重点讲解:当面试官问:讲讲你过去成功的一件事,如何评判人才的回答?面试官需要清楚工作对人才的要求分为五级,理解了这五级问题,我们既可以问出实力,也可以问出潜力,尤其是在动态变化的工作中,清楚哪些易变哪些不易变。
第一节 问岗位职责和整体问题 第二节 问工作内容和标准
第三节 问专业过程模块和通用过程模块 第四节 问环节问题
第五节 问时空条件带来的问题
第三章 评判人才要素和核心特质
这一章重点讲解:围绕着做好工作需要解决的问题,面试官应该评判什么。不同于常见的面试标准,比如学历、业务能力、通用能力、人品等,本章带领学员完整地理解一个人做事必须具备的八大要素,用层层递进的方式讲解了什么情况下要测什么,以及如何评判高低。这部分内容还会带领大家澄清常用的一些词汇,比如性格、人品、正气、责任心的内涵和评判方法。
第一节 评判人才两大要素:软实力和资源条件 第二节 软实力包括八大要素
第三节 面试重点评判稳定性素质
第三部分 精准提问追问技术
第一章 如何问八大要素
这一章重点讲解:如何进行提问追问和评判,包括:认识、责任心、自我管理能力、思维感知力、用心用力的特点等等。课堂上用视频、现场示范和大量的练习讲解了精准而实用的面试技术:立体画面感、反映式、对手戏、铺垫法等等。学员通过现观摩和实战训练快速理解和掌握这门技术。
第一节 如何问出认识水平 第二节 如何思维力和感知力水平
第三节 如何问出人才的用心用力水平(想) 第四节 如何问出人才的用心用力水平(做)
第五节 如何问出人才的意向 第六节 如何问出人才守住意向-自我管理水平
第七节 如何问出人才愿望 第八节 如何问出人才借力-互动特质
第二章 如何面试人才合作性
这一章重点讲解:如何提问追问人才的合作性,以及如何评判合作性高低。
第一节 评判合作性的八大要素 第二节 面试提问追问的方法
第三节 现场示例
第三章 如何面试人才稳定性和成长性
说明:这一章重点讲解:人才稳定性和成长性是哪些要素影响的,面试如何进行提问和追问。
第一节 评判人才稳定性和成长性从两个方面进行
第二节 面试如何提问和追问
第四部分 面试人才完整的一套问法
第一节 销售岗位如何提问追问 第二节 技术岗位如何提问追问
第三节 大学生如何提问追问
中华企管培训网特邀企业内训讲师,人才测评和职业规划资深顾问。是一名以精准识人为特长的咨询师、培训师,中国人才测评和职业规划领域的先行者和实践者。
实战经验:
白玲老师是北京师范大学心理学学士,中国人民大学经济学硕士。十几年来她专注于精准识人技术的研究和实践,吸取东方智慧构建体系,融合西方科学研发技术,创建了基于人才和组织变化以及互动前提下的人才评估体系,并自创了非常实用的测评技术和方法。
自1998年以来,白玲为上百家国内外知名企业提供培训、咨询服务,为600多位个人提供一对一职业规划咨询服务。白玲荣获2007年中国十佳培训师和2009年全国百强管理培训师,经常在中央电视台、北京电视台、东方卫视等著名电视台的节目中担任专业嘉宾。
培训特色:
以高专业度著称,不仅专业而且有趣。她引入了电影式的表现手法,培训中尽可能将技术可视化,让学员生动直观地领悟识人技术的奥妙所在。
讲课,语言干净利索,声音清亮,体态大方;
整体内容充实,一环扣一环,连接紧密,步步深入,引导学员渐入佳境;
互动性强,非常善于回答学员的问题,并引导学员分析案例、联系实际、实战演练;
节奏较快,比较适合学习动机强的学员。
重要项目:
中高层干部招聘、选拔:中国国航后备干部选拔、中国网通中高层管理干部选拔、中国银行佛山分行行长、副行长评估选拔、北汽福田中层管理者整体评估 、金融街控股内部竞聘管理干部选拔。
题库和课程开发:美国应用材料公司面试课程开发、海尔集团大学面试题库开发、民生银行面试题库开发。
参与过的主要电视节目:
中央电视台《绝对挑战》、中央电视台《对话》
中央电视台《非常6+1》、中央电视台《魅力新搭档-小丫选主持人》
中央电视台 《首席夜话》、《高考进行时》、中央电视台《商务时间》
北京电视台《生活面对面》、北京电视台《第八区》
东方卫视《头脑风暴》
上一篇:如何甄选优秀人才
下一篇:慧眼识人---中高层管理者面试技术
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决