招聘面试实战技巧

问题：一个招聘故事的启示
思考：用普通的方法招聘面试，为什么常常遭遇失败？
 
第一讲招聘面试的前提与关键点
一、确定招聘需求
问题：真的需要招人吗？
二、招聘大流程
问题1：招聘需求是谁说了算？
问题是：如果确定招聘需求，内聘还是外招？
三、新经营环境下的招聘渠道创新
问题：要招到哪里去招？要挖到哪里去挖？
互动：在招聘中部门经理和人力资源负责人各自需要负起的什么样的职责？
 
第二讲找到优秀的下属就用这几招
一、确定选人标准
1、明确公司用人标准
2、明确自己的选人标准
3、明确直线部门的用人标准
现场演练：最终形成公司统一的标准
二、行为面试技术
演练：一言一行、一举一动（他在说谎吗）
现场交流：自己在招聘面试中的差距在哪里？
三、招聘面试中的问答技巧
现场演练：经典9问，把话问到点子上
四、胜任力模型在招聘面试中的运用
演练：K、S、A、P、M、V识别
一组必熟知的数字：1、16、367
演练：专业知识、企图心、沟通能力、抗压力、影响力、责任心、执行力判断。
五、结构化面试技术
1、什么是结构化面试
2、结构化面试的6个纬度

• 面试设计的结构化
• 面试专家的结构化
• 面试提问的结构化
• 面试官的结构化
• 面试评估的结构化
• 面试环境的结构化

3、结构化面试技术与方法
现场演练：本企业难招岗位的结构化面试
六、人员适配度技术
1、与企业文化的适配度
2、与直属上级的适配度
3、与管理团队的适配度
演练：现场测试应聘者的适配度
七、招聘人才的决策模型
1、决策模型的量化管理
2、决策机制——最优法与内部专家法
3、把好后面两道关
问题：用他哪一点，如知识结构好、有培养价值等
八、自我修正：优秀面试官的必经之路
现场体验：高级面试技术介绍与展示
九、中西合璧：3种人力测评技术
案例分析：如果你是李主管的上司你会录用他吗？
 
第三讲招聘面试实战问题及问题解决

• 如何设计招聘广告？

二、如何布置招聘现场？
三、如何筛选简历？
四、招聘面试表单设计
五、如何设计招聘面试提纲？
六、招聘面试考核表设计
七、如何选拔面试官？
八、招聘面试题目设计
九、如何做好面试笔录？
十、如何撰写招聘评估报告？
十一、如何建立内外部人才招聘库？
十二、招聘面试中常问题
1、招不到合适的人，怎么办？
2、两个人都很好，选哪一个？
3、看好的人，薪酬要求太高，怎么办？
分享：压、拉、靠、隐、标、景
4、面试官与我的意见不一致，怎么办？
5、选的人过不了总经理的关，怎么办？
6、看的时候很好，但入职后不合适，问题在哪里？
现场互动：本企业在招聘面试中遇到的各种疑难杂症
 
现场互动：多家企业高管人才面试分享
一、成功为某制造业招聘六大中心总监的分享
二、成功招聘某企业3个最难招的岗位分享
三、成功解决某HR总监招聘困惑的分享
展示：某公司招聘手册与招聘体系设计模版
收式：建立全面的“选、育、用、留”人才体系

企业顶层设计创始人、南睿胜任力测评创始人。清华研究院、北大经管学院、浙江大学、华南理工大学、中山大学、等多家机构客座教授。具备二十三年企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车等大中型外资、合资、国企、民企担任企业高级管理职务，积累了丰富的本土化经验。
以推动中国管理30年为趋动理念，着力打造高速成长型企业---主要成就：原创顶层设计、母子公司管控、中国式绩效管理等课程；累计授课1500天以上，2010年全国十佳咨询师；华南理工MBA年度教学奖获得者，最受企业喜爱的本土化人力资源专家。到目前为止，已帮助国内427家企业提升了经营业绩！辅导的企业中，年营业额上百亿的企业达3家！年营业额上30亿的企业达24家！连续辅导超过5年的企业达17家！11家企业的独立董事！

一、顶层设计、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：
•顶层设计咨询：包括但不限于瓶颈剖析、组织基因、顶层模式、顶层战略、治理机制，等等。
人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
•胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
•基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
•人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、梯队建设、3-1动态薪酬激励体系、EHR系统，等等。
•人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。

二、年度精品咨询项目有：
•永达集团顶顶层设计咨询效果：构建顶层体系、“水一样的组织”、大集团管控体系。
•普乐美集团顶层设计咨询效果：辅导5年，体系完善、“业绩提升、效率倍增”，改革见成效。
•美的集团卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。
•鹏城集团中国式卓越绩效体系构建：导入中国式卓越绩效体系、OKRD模式、内部全面推广。
•工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质“模组”，为人才选拔与培养提供依据。
说明：睿之源服务的上百家咨询客户，具体可浏览公司网站相关介绍。

三、主讲精品课程有：
••顶层设计高端领域：《企业顶层设计》、《顶层战略系统设计》、《顶层模式系统设计》
•HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《人力资源开发与管理》
•绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操盘手》、《企业绩效管理》
•人力资源领域：《数字人—大数据与人才策略》、《首席测评官认证》、《人才测评技术在招聘中的应用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》

四、咨询、培训特色：
•特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。
•特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。