全员执行力

第一单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂
老板凭什么要给你加薪？
企业的梦如何成为员工的梦？
观念不变原地打转
行为决定执行
低效执行的原因解析
如何提升职业素质
化解干部官僚，敢于担当

第二单元调整工作心态和观念
心态浮躁
心态不正
归罪于外
培养积极心态

第三单元：基于目标达成的执行力
正确设定目标的方法
如何将企业目标与个人发展结合
有效分解上级目标的方法
为目标制订详细的执行计划
严格执行计划，确保计划完美实现
进行绩效目标评估、改进和激励
目标训练——“行动计划执行表”演绎

第四单元：制定行之有效的行动计划
action projects运用
计划的制定五步法
如何应用WBS分解工作任务
计划的七要素
B-PLAN运用
执行计划的一般程序
计划制定过程中如何从上到下分解
为目标制订详细的行动计划
有效分解上级目标计划的方法

第五单元：工作计划实施过程的控制
目标分解－策划－实施－调整的审视
部门与部门计划接口的案例分析
流程中关键点的设置和应用
计划中策划方法的应用讨论和分析
优化常规工作方法分析与讨论
计划调整的流程和控制
实施目标计划管理的支持系统

第六单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定
计划实施考核依据
目标数据收集
工作计划三级管理与考核
任务与成本控制之间的平衡

第七单元：有效执行的“三字”经
没有“量”化就无细节
没有“细”化就无责任
没有“标”准就无依据

第八单元：许文独创三化执行力
从头到尾流程化
工作内容流程化
明细内容清晰化

第九单元：复杂问题简单化
用心推动简单
写了的就要做
做了必须反馈
执行监督到位

第十单元：许文式“四步执行法”
一一计划
环环讲细
步步落实
事事到位

香港团队领导力提升专家
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强 项目总经理
中海地产（香港）世界500强 总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理 董事长
上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训

【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣