新主人翁精神-责任胜于能力

第一单元：热身活动，分组团建
1、 全场热身活动 ：《抓小奴》
随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。
2、 团建展示PK：《旗人旗语》
按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，设计队旗，讨论列出工作困扰问题和培训期待、并进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情，绘制摘星榜PK分数表。
3、 请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。
 
第二单元：主人翁精神塑造
互动游戏：赞美小游戏
1、心态决定一切
（1）你干这份工作是什么心态？
 混；生存；生活；未来；等等…
 心智模式对比：打工心态与老板心态？
 你把这份工作看作是职业还是事业？
团体活动：《职业价值观大拍卖》
（2）自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？
 你给我多少钱，我就给你干多少活？
 如何理解企业是我们的船？
案例分享：《买土豆的故事》
 要想获得发展空间，主要靠谁？
（3）要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。
实战训练：《击掌吉尼斯》 增强学员自信，敢于挑战困难
2、塑造积极阳光心态
（1）积极心态：
 改变思维定势
 合理情绪ABC理论
                   案例分析：如何识别改变不合理的认知观念
（2）增强自我信心
  积极心理学：人生的幸福大厦
  品格优势与美德
  积极自我正向暗示
          互动：说出你的最佳时刻
（3）付出心态
 努力需要付出，成功需要等待
 你是雇员，但你更是主人
          故事：最后的房子——为自己工作
 领导不在，要干得更好
（4）学习心态
 关于成长1个的数学算式
 做一个3专的好员工：专业的态度/专业的技巧/专业知识
 潮流学习7种方法：随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学
3、心怀感恩之心
（1）“感恩”的力量
（2）养成感恩的习惯：常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事
案例分享：感恩心做人，责任心做事
（3）感恩的心，让责任成为一种自觉
（4）感恩使人“增值”，抱怨使人“贬值”
  感恩公司，给了我施展的平台  
 感恩同事，给了我工作的乐趣  
 感恩上司， 给了我成长的指导  
 感恩老板，给了我就业的机会  
现场演练：写一份感恩信
（5）感他人之恩，责己身之过
分享：懂得感恩的人播种责任，收获幸福
 
第三单元：奉献精神与自我激励
1、职业人为什么要具备奉献敬业精神？
（1）职业人的最高境界
（2）一流的企业由一流的员工组成
（3）态度比能力更重要
（4）形成自我品质
案例分享：马化腾的责任感 
2、职业精神与核心竞争力
（1）你的核心竞争力是什么？
（2）上司喜欢什么样的下属？-有责任意识的人
（3）企业欣赏什么样的员工？
案例分析：阿里巴巴童文红
（4）你在社会上的立身之本？
3、你愿意和什么样的同事相处？
（1）小组汇总：最珍贵的5-10个特征
（2）思考：得到大家认同的是什么？
（3）反思：
 我是这样的人吗？
 我符合大家描述特征吗？
 制定行动计划：提升自己综合素养，我的行动计划是？   
4、自我激励技巧
（1）如何设定目标？曼陀罗法（九宫格法）
（2）调动潜能7大法则：
 体验法则（实景/模拟/想象）
 视觉化法则（眼见为实）
 重复法则（无限次）
 强势法则（棒喝法）
 压力法则（逼迫法）
 激励法则（制度化）
 最最法则（最爱+最重要）
（3）自我激励十大技巧
（4）潜意识自我能量提升
  潜意识的3大特点
  催眠体验：渐进式自我放松技术
  放松减压：冥想快速身心放松
                     现场演练：《神奇催眠“架人桥”》
 
第四单元：责任胜于能力
1、提升个人责任心的方法
（1）什么是责任心？
（2）树立目标 ，敢于担当
（3）绝不拖延，立即行动
（4）注重细节，执行到位
（5）要做结果，不做任务
测评：你的工作责任心有多强？
2、工作效果，效率和效能区分
（1）树立以结果为导向，学会用结果说话
（2）作为一名员工的最大价值如何体现？
（3）遇到问题你是否为自己找借口，推卸责任？还是积极主动地解决问题，承担责任？
（4）责任胜于能力，责任提升能力
 为什么成功的总是负责任的“傻子”
 承担责任让人变得更强
 责任是能力的核心和统帅
 责任造就成功的“内在环境”
3、强者承担责任，弱者逃避责任
（1）人们为何对责任敬而远之
（2）受害人，还是受益人：从“岗位股份制”
 理论中看责任
 没有该不该承担的责任，只有愿不愿承担的责任
 承担责任是为别人，更是为自己
（3）改变世界，从改变自己、承担责任开始
（4）“责任能力”是有效落实的关键
  是“责任空白”，还是“能力空白”
  落实任务先要落实责任
  责任落实的核心是解决问题
（5）执行不是“做事”，而是要“做成事”
团队训练：《人椅PK》
4、责任体现人品，人品决定产品
（1）不是产品有问题，而是人品有问题
（2）用高度责任心和高标准对待工作
（3）用责任的“放大镜”看待小问题
（4）责任保证完美工作绩效
 工作目标的两个类型；
 达成状态的工作目标；
 解决问题的工作目标；
 PDCA与目标达成
讨论：如何制定个人目标和团队目标？
（5）高效能的习惯塑造
  积极主动
  以终为始：拟出愿景和目标，并据此塑造未来
  要事第一
  统合增效
案例分析：是什么决定了你的行为模式？
 
第五单元：打造高效执行力
1、执行力的概念
（1）什么是执行？什么是执行力？
案例分析：华为执行力3化理论
（2）执行力的重要性
 执行力对组织的重要性
 执行力低下是企业管理的最大黑洞
案例分享：日企收购国企后怎么办？
 强大的执行力是实现战略的必要条件
（3）执行力缺失的原因
 组织没有形成强有力的执行文化
 领导者缺乏表率/ 制度、流程的缺失或不够完善/ 缺乏监督和考核
案例分享：地毯上的纸团
 个人执行力缺失的原因
 借口多，不愿承担责任/ 拖延磨唧，缺乏行动/ 没有上进心，自我要求标准低
案例分析：太活络竟辞退？
2、怎样提升组织执行力
（1）提升组织执行力的方法
（2）落实锡恩4R执行力系统
 结果定义Rest
 一对一责任Responsibiity（责任承诺）
 监督检查、跟进追踪Review
 奖惩分明，回报员工reward（优者奖，劣者罚）
（3）完善制度、简化流程
 领导者做好表率
 铸就强执行力文化
     团队训练：《人椅PK》
3、提升个人执行力的方法
（1）执行开始前：决心第一，成败第二
（2）执行过程中：速度第一，完美第二
（3）执行结束后：结果第一，理由第二
案例故事：致加西亚的信
（4）铸就强执行力文化：
 凡是工作，必有计划；
 凡是计划，必有结果；
 凡是结果，必有责任；
 凡是责任，必有检查；
 凡是检查，必有奖罚！ 
案例分析：曹操割发代首
4、团队共赢，前程似锦
（1） 团队凝聚力从“心”开始
从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始
案例分析：阿里巴巴童文红
（2）团队凝聚力五大关键
 共同价值观
  信任
 沟通
 共赢
 忠诚  
（2） 团队凝聚力精神力量
团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神
案例分析：最棒的玉米，最棒的你
（4）注重团队合作
 充分发挥个人的特长；1+1＞2；
 倡导团队合作的氛围。
 确立主人翁地位，培养员工归属感；
 
第六单元  现场解疑答惑 

郭敬峰老师是高级企业EAP执行师，拥有国家二级心理咨询师资质，163诚信品牌认证讲师、中国讲师网评选2016年度“中国培训百强名师”、猎聘网特聘讲师、米龙谷•同里众创空间特聘创业导师，在中华讲师网和网易云课堂2015年度中华风云讲师评选中荣获“中国百强讲师”荣誉称号，有16年丰富的管理咨询、企业EAP员工关怀服务经验，获得美国国际催眠师协会授予的“NGH催眠治疗师”和台湾华人临床催眠师协会授予的“TAH资深催眠师”，被学员誉为“压力绩效管理专家”。
职业经历从市场营销、培训经理、运营总监到总经理高级职业经理人，先后就职于希尔顿酒店、中企动力科技股份、心融集团德瑞姆心理教育机构、影响力教育训练集团等知名企业，整合酒店、IT电商、企业管理咨询、心理学教育培训等行业16年的企业管理EAP项目咨询经验。专注压力情绪疏导、高效沟通艺术、催眠式营销技巧、企业管理心理学、职业情商与团队管理等绩效优化解决方案，以提高职场人士心理资本和提升工作绩效为己任，课程广受各类企业及政府机构好评。
郭老师有丰富的企业EAP员工关怀服务经验，始终致力于企业员工身心健康服务，塑造企业人文关怀。课程内容追求实战、实操、实用，提升团队幸福感和企业绩效，授课对象包含企业中高层管理者、基层员工，课程具有极强的实用性，提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王。体验式培训注重参与性和互动性、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升员工心态绩效和行为绩效，形成独特的培训风格。