95、00后员工管理
95后员工的教练式辅导技巧
《95后员工的教练式辅导技巧》
梁晓光
【课程背景】
有效的辅导和培育人才,提高部属的能力变得非常重要,这是直接影响到员工表现和公司的效能。这种能力也反应了管理人员的心态和行为表现,所以懂得培育部属,也就代表着管理人员的沟通、解决问题和领导等软能力的高低。
但是因为工作环境的多元化,许多年轻的和不同背景的同事加入工作队伍,尤其是95后的员工,与其他时代的员工已经有比较大的变化。如果继续用传统的管理和培育方式,可能变得不合时宜。单方面的沟通要变成双向、命令式的指令要变得允许更多考虑下属的意见,领导也应该避免自己的主观意识,而是先多聆听部属的声音,培育方案也要变得更有针对性,考虑到不同声音。
在这个转变的前提下,教练式辅导能力日益重要,具体要学习的是各种建立同理心技巧、聆听艺术、发问能力和辅导的流程等。由心态到技巧,这些都是作为领导必须有的沟通能力,才能做好教练、发挥领导的影响力。
课程里,梁老师透过实战的经验,把教练式辅导技巧向学员讲解,当中包括遇到过的各类型可能遇到的挑战,做解答和经验分享。并且提供相关的话术和结合企业的案例做练习,再透过现场点评,有效提高学员对教练技术的把握,产生有效的能力提高。梁老师凭借16年一线培训的实战经验,深厚的教练理论功底,和获得的国际认证资质,为学员讲解辅导的细节。
课程的特色是实战例子和企业需求的结合,这样有助于学员真正学习到具体的工具、方法和应用在实质工作环境中。让学员乐于在工作时使用,也懂得如何按部就班的实施。最后把教练式辅导变为平时培育下属的技术,提高沟通和工作的成效,成功转型成为教练型的领导。
【课程收益】
« 了解到由传统培育方式转型到教练型辅导的重要性,明白现在面对的挑战;
« 明白到95后员工的特色和沟通要素
« 了解教练式辅导的条件,必须要具备的能力和心态;
« 学习作为辅导的各项能力,透过课堂练习加强认识和实操锻炼;
« 通过学习与讨论,把日常工作的实际案例作具体化的描述和分享解答;
« 结合由银行取得的案例,应用在式辅导流程中,有效转化为具影响力的行为,提搞培育效果。
【课程特色】
« 培训前调研了解学员面对的困难和真实案例
« 透过有力的对比启发学员明白学习动机
« 有效的逐步拆解教练技能和过程,让学员更容易掌握
« 丰富的课堂练习和点评,即时的改变提升教练能力
« 结合企业的案例式交流,增加实战性
【课程对象】
高级管理到中级的管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、为什么要发展教练式的辅导?
1、企业和个人管理发展面对的困难和挑战
2、传统辅导方法的特征,和在现代企业应用的问题
3、教练式辅导的对比和重要性,如何解决管理过程的困难
4、教练式辅导对部属成长和工作的好处
二、95后员工有什么的特征?
1、95后于其他年代员工的对比
2、95后追求的理想工作环境
l 工作价值非价钱
l 关心、聆听和理解
l 扁平的工作关系
l 工作自由和空间感
3、对95后辅导与沟通技巧的独特性
三、做好教练式辅导应该具备和学习什么能力?
1、定义优秀教练的条件和成功辅导的要求
2、辅导技巧的四大基本功
(1)建立同理心作为沟通的前提能力
(2)有效聆听的四个层次
(3)辅导的有力发问技巧和例子
(4)回应的方式和如何保持与对象的持续互动
3、辅导的前、中、后
(1)开始辅导前应有的预备和时机
(2)辅导过程中的沟通和避免雷区
(3)教练后的总结和跟进
4、教练的过程和演练
(1)企业实际案例与操练
三、教练技巧如何有效应用在领导工作中?
1、透过具实操性的表单工具做行动计划的细分
2、教练与被辅导者间定了成效回顾时间做检验
3、在公司里建立教练文化并作为管理工具
4、在各个管理级别定下教练应用计划和要求
5、案例分析、讨论和总结
——领导力与企业管理教练
Ø 原香港渣打银行培训经理
Ø 原恒信钻石机构培训总监
Ø 原荷兰合作银行人力资源伙伴(HRBP)
Ø 原溥仪眼镜高级培训经理
Ø 原佐丹奴副培训经理
Ø ICC - 国际认证启导教练
Ø 美国Coach U教练技巧认证培训师
Ø Everything DiSC认证培训师
Ø NLP(身心語言程式學)培训讲师
Ø NLP 时间线治疗执行师
Ø 香港人力资源管理学会高级培训师
【个人简介】
梁老师拥有超过17年的培训经验,特别注重落地实施和成效跟进。作为专业培训咨询顾问,为瑞表集团成功地把培训体系和课程升级,重新塑造滚动式的学习里程,分阶段拆解学习知识和落地实施,为疫情期间的销售和管理赋能。也曾经为特步集团建设可持续性的课程体系、培训培训师团队、提供课程开发的资源,令到课程完成率由70%增加到90%。
梁老师在香港渣打银行期间,与知名的麦肯锡咨询量身定制培训和辅导体系,培训一线的客户经理,成功地加速了由客户为中心的银行服务转型。渣打银行2010年盈利增长19%,并在往后三年保持上升。后来加入荷兰合作银行,成为亚太区人力资源伙伴(HRBP),负责诊断各个业务部门的培训需要,提高最佳的人力培养方案。
梁老师在溥仪眼镜期间,开展国内不同城市的工作。带领培训团队,建立溥仪精英学院,透过细节化的管理、建立可实现化、片段式学习和密切跟进。让公司业务保持20%以上的销售增长,并在神秘人访问成绩90分以上,获得卡地亚的评分奖励。人员透过培训后,流失率下降8%。
梁老师在恒信钻石机构(I Do)任职企业学院院长期间,带领超过45人的培训团队,进行改革和团队培养、人才能力配对和课程实施。在一个月内完成六百多家门店的培训覆盖,成功推动了客户体验升级,创造珠宝行业的服务标准,业绩达到双位数的提高。
现梁老师秉承“为客户解决问题”之信念,解决企业和个人在达到目标遇到的困难。为中国企业的发展,贡献自己的一份力量。
【授课风格】
Ø 互动形式鼓励思考,结合实际案例增加应用能力,
Ø 培训前调研和结束后的跟进,加强落地实施效果。
【主讲课程】
管理团队课程系列:
《管理心理学》
《管理者综合能力提升》
《教练式部属培育与辅导》
《管理者的领导风格和情景》
《领导力与管理者风格》
《领导型教练建立高效团队》
《团队管理的关键能力和目标管理》
《有效的员工激励与沟通技巧》
《有效的员工激励与培育》
《95后员工的教练式辅导技巧》
《具影响力的非权力性人际沟通》
DiSC培训与销售系列:
《DiSC应用和管理胜任力的提升》
《从顾客投诉处理到建立长远关系》
《消费心理学》
【学员评价】
梁老师的课能“落实”在工作中寄“应用”在生活上。虽然世界日新月异,课程内容持续发展和变更,为学习者创造与日成长的知识 ——香港中文大学客席副教授 林邦源
梁老师的课程设计具有针对性,良好的互动方式教学,案例由启发性,有帮助与日常工作场景的应用,提供实战效果。
——MemePR 潮语传媒创办人 颜昭辉
梁老师的课程深入浅出,让学员一听就懂,具有很强的落地性,学完就能用。
——光大新鸿基(光大香港投行)副总裁 方麒翔
梁老师透过课程前的深入调研,了解学员的需求和痛点,有效的案例收集,在课堂里示范和演练,对学员的学习成效有明显帮助
—— 溥仪眼镜培训经理曾健文
梁老师的课程生动有趣,案例呈现清晰,气氛和学习过程愉快,非常棒!
——英国保诚集团区域总监 王美霞
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