合伙人制度与创新设计

合伙人制度与创新设计

主讲：李宁老师

【课程背景】

这是一个合伙共创的新经济时代。华为、阿里巴巴、小米、万科、海底捞、爱尔眼科......一批闪耀在市场中的超级明星企业，实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果。

Ø  市场竞争激励、企业成本高昂、产品利润微薄、组织效率低下、员工懈怠消极，面对这些企业生死难题，如何通过机制的创新而扭转乾坤？

Ø  在划时代的机遇面前，合伙人如何通过制度设计，从而给企业的发展输送源源不断的新动力？

Ø  如何将合伙人制度和公司战略、商业模式、管理平台、组织绩效、目标执行等有机结合，形成一个彼此不可分割的结构化整体？

Ø  如何规避合伙人制度设计中的各种坑，通过有效管控从而促进合伙人制度的落地？

Ø  ......

这些是我们企业所有者和经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。

课程采用模块化设置，将案例、工具和实操方法相结合，内容实用性强；突破了很多传统课程只讲理论知识，缺乏实战经验，缺少实践方法的瓶颈；解决了学员在合伙人制度设计过程中，所遇到的实际难题。使学员们学之解惑、学之能用，快速实现企业的价值提升。

【课程收益】

Ø  了解新经济时代下合伙人制度背后的规律与本质

Ø  把握合伙人的四大基本类型和制度设计的科学方法，38个知识点

Ø  掌握创始合伙人、内部合伙人与外部合伙人的制度安排和落地实施

Ø  掌握创新业务和市场扩张的合伙人制度设计的五大主流模式

Ø  洞察复杂状态下合伙人制度设计的演变及避坑的合理途径

Ø  通过大量案例学习，掌握合伙人制度设计的各类实战工具和模型

【课程特色】结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】创始人、合伙人、董事长、总裁、总经理、副总等高管、部门总监等中管

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、合伙人制度是什么？

1、合伙人制度的定义

Ø  一种机制、一种工具、一种智慧

2、合伙人的四种类型

Ø  虚拟合伙

Ø  有限合伙

Ø  股权合伙

Ø  产业合伙

3、合伙人制度设计的四项基本原则

Ø  控制、目标、对等、动态

   案例：华为、小米、美团、格力、小黄车等

二、创始合伙人如何进行顶层设计？

1、三种错误的合伙人股权设计

Ø  平分型、独大型、分散型

2、合伙人股权设计的合理方法

3、合伙人同股不同权的设计

Ø  一致行动人、投票权委托、双层持股制度

4、如何通过合伙人制度把控董事会

   案例：阿里巴巴、百度、真功夫、公牛集团、新东方等

三、内部合伙人如何进行制度设计？

1、哪些人可以成为内部合伙人

Ø  根据岗位和贡献确定人员

Ø  关联程度的影响

Ø  难以替代程度的影响

2、内部合伙人的四种激励模式

Ø  虚股和实股

Ø  股票期权和股权增值权

3、内部合伙人的三大机制设计

Ø  项目合伙制

Ø  门店合伙制

Ø  连锁合伙制

4、内部合伙人必须设定的两类条件

Ø  授予条件

Ø  行权条件

5、内部合伙人配套的四大机制

Ø  进入机制、考核机制、调整机制、退出机制

   案例：万科、华谊兄弟、百果园、日升昌等等

四、外部合伙人如何进入与合作？

1、产业链合伙人

Ø  上游合伙人-供应商

Ø  下游合伙人-经销商

2、投资合伙人

Ø  投融资的灵魂——估值

Ø  估值的三种常用方法

Ø  绕不过的坎——对赌

Ø  对赌的关键点

   案例：京东、中国对赌第一案、俏江南、海底捞等

五、合伙人持股架构

1、自然人直接持股

2、持股公司间接持股

3、有限合伙间接持股

Ø  有限合伙成为主流持股平台的三大原因

   案例：海康威视、温氏农业、佛山陶瓷、胖东来等

六、创新业务合伙人制度如何设计与安排？

1、控股型设计与参股型设计

Ø  两种制度的特点

2、合并型架构与分拆型架构

Ø  两种架构类型的差异点

3、复制型股权架构

Ø  取得更好效果的三种方法

4、五种模式实施中的坑与避险路径

   案例：同仁堂、滴滴、思科、顺丰、爱尔眼科等

—股权设计和股权激励专家

Ø  原百度商学院执行院长

Ø  原中搜网络（股票代码430339）副总裁

Ø  原法国斯伦贝谢（世界500强）中国区高管

Ø  原中智集团培训中心（央企头部企业）常务副总裁

Ø  曾带领和帮助上市公司中搜网络（430339）、中顺洁柔（002511）、云中鹤（836463）等公司策划实施股权设计与股权激励

Ø  清华大学总裁班客座教授

【个人简介】

李宁老师拥有近15年股权设计和股权激励领域的经验。

Ø  带领上市公司中搜集团从0到1构建股权激励系统，重点围绕分子公司的总经理及营销团队的关键岗位，4年时间帮助公司从3000万增长到5个亿，创造了平均年增长率超过100%，成为品类冠军的行业神话。

Ø  曾帮助上市公司中顺洁柔（002511）成功实施股权激励，9年时间内，净利润从1个亿增长到6个亿。

Ø  帮助上市公司云中鹤（836463）进行股权设计与股权激励，连续3年业绩取得280%的增长，成为行业内的绝对龙头。

Ø  为深圳证券交易所新四板挂牌上市企业超500家提供股权培训和咨询服务，数量为深交所渠道服务商第一名。

李老师总结了自己多年企业实践中，关于股权在公司治理、公司管理、企业战略、商业模式、人力资源、财务、税务、法务等等各个方面的要素，秉承“来之于企业、归之于企业”的股权理念，对于各种类型企业，如何实现在新形势下进行股权设计和股权激励，利用股权推动企业基业长青，总结出了一套完整的方法论，获得众多企业家的高度认同并用于实践，取得了良好效果。

李老师全身心致力于企业的公司治理、股权设计与激励、合伙人制度设计与实施。为帮助中国企业通过股权价值创新、实现可持续成长、实现强企梦而矢志奋斗！

【主讲课程】

《股权设计与股权激励》

《现代企业公司治理与运作》

《国资国企改革中的法人治理》

《合伙人制度与创新设计》

《国有企业股权激励制定与实施》

《股权思维打造高绩效团队》

《赢在股权-企业投融资、股权设计与激励》

【授课风格】

Ø  专家型讲师，结构严谨、条理清楚、案例新颖、风趣幽默

Ø  善于从咨询式培训的角度着手，针对性与落地性很强

Ø  上课充满激情、控场好，课堂互动性很高，广受学员好评

【客户评价】

李宁老师的课程非常系统，从课程中能看到价值创新设计，以及如何系统的进行实操落地和组织能力建设，学员受益匪浅。

                                                       ——原百度COO  朱洪波

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

                                              ——凯恩斯基金联席董事长  刘欲武

李老师的股权课程很生动，理论的系统性也很强，具备很强的设计感和前瞻性，给企业的可持续发展注入了新的动能。

                            ——深交所副总经理、前海股权交易中心董事长  胡继之

李老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。

                                                    ——小米事业部总经理  陈波

讲得非常好！有高度有深度有情怀，有理论有实战有水平！赞！

                                                ——南京九点动力股份总裁  贺晔

这两天听课受益匪浅，如有李老师的帮助，三年转板创业板大有希望！

                                              ——北京道有道股份董事长  周建修