创新管理
创新思维与创新管理
《创新思维与创新管理》
讲师:郝军龙
【课程背景】
中国企业的平均寿命只有2.9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%,存活10年以上的不到5%。
为什么企业如此短命?
中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查,总结出影响企业生死的12条关键管理问题,包括:战略规划模糊(92%),薪酬与工作绩效评估体系落后(90%),组织结构不合理(89%),规章制度不完善(87%),人才流失严重(83%),多头管理(76%)等。而那些活不过3年的企业,很多都倒在了这些问题上面,不知道哪一天,最后的那根稻草就压垮了骆驼。
怎么办?不同的企业面对相似的问题,解决方法能照搬么?郝老师十多年管理咨询的经历,上百家企业的贴身了解,发现,千企千面,相似的问题在不同的企业里,或许有借鉴的可能,但绝不能照搬解决方案——我之蜜糖,彼之砒霜;强行复制就是刻舟求剑,贻笑大方了。
只有一个办法:因企、因人、因时、因地,实事求是,针对性的,创造性的解决问题。这很像中医给人治病,同样的病症,在不同的人身上发作,开的药方,很少有一样的——这才是严谨、正确的态度。因此说,企业发展的过程就是不断进行管理创新、以解决企业阶段型问题的过程。
管理创新的前提,是创新的思维方式。郝老师在解决近百家成长型企业管理问题的过程中,用创新的思维方式,整理出一套解决管理问题的逻辑框架,并在此框架下设计了多个工具模型,在几十家企业得到应用。亲自指导的企业,第二年平均业绩增量在50%以上,解决了企业发展过程的真问题。
在课堂上,郝老师用亲自操作的案例,还原企业面临管理瓶颈,并创造性的解决管理问题的过程。让复杂的管理理论简单化,实用化,落地化,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级之路,实现企业价值的持续增长。
【课程收益】
l 学习创新思维方法与解决问题的常见逻辑工具
l 清晰的了解对企业发展过程中规律性的管理问题
l 深度理解企业与管理的相关概念的本质、内涵及目的等
l 由老师带领大家进行思维震荡,引出管理问题的实质,抛开复杂的名词概念,抓住内核
l 掌握到郝老师用本质思维与创新框架设计的管理改进工具
l 用多个亲自操作的案例,深入解析管理改进工具的应用
l 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑
【课程特色】
咨询式培训。哲学思辨,原创工具,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。
【案例特点】
是亲手操作,不是道听途说。是深入细节,不是浮皮潦草。
是真实数据,不是网络信息。是对标企业,不是神话偶像。
【课程对象】
董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员
【课程时间】
2天,12 小时
【课程大纲】
序:人与人之间的根本差别是思维方式的差别
第一部分:创新思维
一、为什么说思维能力是所有能力的基础?
1、 人类大脑是如何进化成这世界上最复杂精妙的仪器的?
2、 人类的智慧是从哪里来的?如何传承?
3、 是什么影响了我们的思考?——应试教育及其他
4、 独立思考、批判思考、逆向思考、系统思考、非理性思考
5、 这世界上最智慧的人——佛陀关于“慧”的教导
6、提高思维能力的几个体验分享——素食、冥想、静坐等
小节:关于人类大脑的潜能,您了解多少?
二、工作中解决问题有哪些常用逻辑工具?
1、 毛泽东的法宝——实事求是的本意
2、 最聪明的企业——麦肯锡方法及七步成诗
3、 思维有套路——鱼骨图、决策树、思维导图等的使用
4、 郝老师10年咨询体验整理出哪10句方法论?
5、 稻盛和夫推崇的地头力是怎么使用的?
6、 爱因斯坦的提醒——为什么我们常常要超越问题才能解决问题?
小节:所有的问题都有答案——郝老师关于管理问题的三段论
三、从个人到团队的思维创新
1、 领导者一定要是最有智慧的那一个么?
2、 如何激发年轻人的自主创造力?
3、 学习广告公司的创意方法——头脑风暴
4、 读史使人明智——爱迪生与瓦特,他们都做了什么?
小节:你是刘邦还是项羽?
四、掌握创新思维能力的根本路径与五维修炼(困境,方法,方向,口诀)
1、 影响我们创新思维的主要原因——习得性无助
2、 创新思维第一维——构建底层思维架构:《易经》到底在说什么?
3、 创新思维第二维——追问本质:马斯洛的提醒及其他
4、 创新思维第三维——系统思考、分解与定义:格物致知与儒家
5、 创新思维第四维——逆向思考、批判思考:反者道之动与道家
6、 创新思维第五维——非理性思考:《心经》的启示、《坛经》的四种智慧与佛家
7、 管理创新的方向——自由与效率
8、 创新的口诀——港大才子李天命的创新二式:组合、替代
9、 特别提示:创新的前提是要学会创造性的破坏——“魄力”即“破例”
小节:破万象,生万法。把握源头,变化无穷。
第二部分:管理创新
序:物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。
一、创新的前提是正确的认知——企业与管理的本质是什么?
1、 企业存在的理由——科斯的解释与德鲁克的觉悟
2、 战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长
3、 市场经济的本质为什么是竞争?如何认识?
4、 为什么说组织的本质是能力不是结构?如何认识?
5、 为什么说管理是成本?越简单越好?
小节:格物致知——认识事物的本质是智慧的开始
二、为什么管理创新如此重要?
1、 中企联调研的12个典型的管理问题,你的企业有几个?
2、 那些流星一样的企业都做错了什么?
3、 中国企业的平均寿命为什么不到3年?
4、 成长型企业有哪些常见死法?
5、 企业组织成长过程中有哪些规律性问题?
小节: 延绵5千年不绝的中华文明,靠什么做到不断创新,生生不息的?
三、重新认识企业——用本体论与运动论结构你的企业
1、本体论:三人行——企业到底由什么组成的?
2、运动论:三件事——踩对点,选对路,跑得快
3、深入思考——老板的三个阶段,员工的三种需要,客户的三定天下
4、深入思考——天时不如地利,地利不如人和。是真的么?
小节:为什么做管理的一定要学一点哲学?
四、“STAPC铃铛”模型——企业拿来就能用的管理创新解决工具
1、郝老师经历的咨询故事——外行说战略,内行看业绩!
2、先定标准,再说方法——为什么说业绩达成是判断管理水平的唯一标准?
3、简单比复杂难多了——如何用一个逻辑结构涵盖最多的管理要素?
4、“STAPC铃铛”模型:一张图说透管理——中企联总结的12个问题都在哪里?
小节:学院派的管理,明星企业的管理,一招治百病的大力丸管理为何大都不好用?
五、管理创新实战案例解析——企业遇到复杂的管理问题如何用“STAPC铃铛”模型解决的?
1、公司再造——法律服务企业的组织危机化解与3年5倍增量怎么做的
2、 百亿目标有多难?——健康行业龙头企业的战略落地与组织再造
3、 股权激励很重要么?——家具制造业的股权激励其实与股权无关
4、 组织合力是最高境界——汽车贸易集团1年3倍业绩增量创造行业奇迹
5、 无为才能无不为——电子制造企业的内部孵化与创业生态
六、现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
郝军龙 老师(北京)
——成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家
Ø 原今典投资集团今典环球(数字化影视龙头)副总
Ø 原北京东华原(中药加工设备国内第一)副总
Ø 原和君咨询合伙人、理实国际合伙人
Ø 实战型管理专家,多家企业管理顾问
Ø 中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
Ø 清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、
北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师
Ø “两会青年说—中小企业专题“特邀专家
《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者
Ø 中国人民大学工商管理硕士
【个人简介】
郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长,亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%,有超过20%的企业第二年业绩翻倍。
郝老师管理学科班出身,但是在帮助企业解决管理问题过程中,发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法,在中小企业大都不适用;于是基于中国中小企业现实问题,并从中华优秀传统文化中汲取营养,创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论,并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用,获得众多企业家及管理机构的高度认同。
【主讲课程】
战略方向
《突破瓶颈,业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》
《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》
《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》
《新经济时代传统企业转型升级之路》
管理方向
《组织变革与创新管理》
《目标管理—从战略到行动》
《创新绩效管理工具与实践》
《结果领导力》
《同声相应,共创辉煌——用企业文化助力团队打造》
《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》
《初创型企业组织与团队建设》
工作坊(特训营)
《战略制定与解码》
《年度经营计划落地》
《组织管理问题的分析与解决》
中小企业重生三部曲(工作坊):
《突破瓶颈,业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》(管理瓶颈突破)
《学会分钱,解放老板——打着企业自动运转的引擎》(激励机制设计)
《凝聚人心,合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》(文化提炼升华)
【典型项目经验】
公司 | 行业 | 问题/挑战 | 核心办法 | 项目成果 |
21世纪美术培训学校 | 教育培训 | 疫情后士气下降,历史问题集中爆发,管理失控 | 从动力入手,重新设计激励制度 | 招生超35%,管理有序,人才稳定 |
宇丰汽车集团 | 汽车贸易综合体 | 业绩多年徘徊不前,各种管理调整没有进展 | 从合力入手,设计制度打造全员营销氛围 | 当年业绩翻3倍,创造行业奇迹 |
派特生物 | 中医药健康 | 10年100亿战略无法落地,管理层抵触心理,业务能力弱 | 从能力入手,调整结构,萃取一线经验 | 年度增量42%,企业大学建立 |
中天钢铁集团 | 钢铁制造 | 销售部门动力不足,市场开发不力 | 从动力入手,调整KPI体系 | 稳住600亿市场,3年达千亿 |
东方天健法务集团 | 法律服务 | 核心管理层离开,人心惶惶,业绩下滑 | 公司再造,侧重动力,重塑文化 | 当年业绩翻倍,3年业绩翻3倍 |
圣劳伦斯散热器 | 家居制造 | 3年业绩倍增计划无法落地,尝试股权激励方式未果 | 从目标管理入手,重建销售体系 | 行业下滑20%,企业增量超40% |
闻康集团 | 互联网医疗 | 核心员工合作不力,缺乏凝聚力,离职率高 | 从合力入手,重建价值观 | 核心员工离职率降低50% |
第九届园博会 | 国家项目 | 组织结构设计,不同阶段功能的差异太大,无从下手 | 设计动态组织结构 | 项目顺利开展,得到嘉奖 |
常高新集团 | 国企综合产业 | 高层一开会就吵架,无法达成共识 | 重新研讨企业价值观 | 高层决策效率大幅提升 |
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