管理技能提升
五维升“管”—管理迭代与突围
《五维升“管”—管理迭代与突围》
【课程背景】
从专业到管理的话题,不仅仅是新晋管理者的必修课,也是企业中层干部的必修课,转变的不仅仅是能力的提升,更是思维,意识,素质,领导力的综合过度,企业中常常出现的如下现象皆是这个话题的辐射
1、前端的人员总认为后端的行政管理为自己制造了很多麻烦,而中层管理者又无法很了的协调这个过程。
2、流程是成本的关键,而一群专业性很强的人却很难让一个项目的流程变得简洁明了实效,中层管理者在这当中如何发挥作用?
3、制度不可能解决所有问题,面对制度的过度规范与制度的缺失,中层管理者如何平衡?
4、以前的管理者靠资历晋升了,现在越来越多的年轻管理者是因为有一技之长而被重用,如何让年轻管理者因一技之长而发挥,而不是因一技之长而障碍?高层,中层都在面临着这个基础的课题,这也将是互联网时代下对人选育用留,对工作PDCA的另一种管理哲学基础。
【授课对象】
中层管理者、部门主管、核心岗位管理者、新晋优秀管理者
【授课时长】
1-2天(6小时/天)
【课程受益】
1、个人管理思维:从专业型人员向管理型人员转变,从职能、习惯、思维、人际等方面阐述其核心要述。
2、个人管理能力:全面提升管理者综合管理技能,以“管理+运营”的模式带动整个团队更高效率的运营,做好人员保障。
3、团队领导与激励:全面改善管理者在团队激励方式、人才培养技巧、团队文化建设方法、管理制度优化等的工作方法和技能。
【课程内容】
课前导读:什么是比金钱更有效的激励?
案例:90后的员工说离职就离职
管理纬一:重拾环境,丢弃经验
1.权威没了,还怎么管?
1.1新时代特征
1.2新时代员工特征
1.3预管理,先变心
2.逃离“北上广”,挣脱经验
2.1环境变了,你还不变?
2.2 经验不管用了,你必须变
案例:老员工拿老经验管理新时代员工
3.淘汰你的思维模式
3.1了解思维模式的定义
3.2了解心智模式的定义
案例:离婚女人的女儿婚姻观
4.掌握信息的人掌握权力
4.1掌握权力与信息、管理的关系
5.权力正在转移甚至颠覆
5.1了解权力转移的含义
案例:员工不喜欢被提拔,好恼火
6.个体正在崛起,非权力领导力
6.1了解管理者和被管理者的区别
管理纬二:脱胎换骨,经营改变
1.卓越的管理者必须是经营者
1.1了解管理和经营的区别
2.纯粹型管理与经营型管理的关键区别
2.1了解纯粹型管理的弊端
2.2了解经营型管理者的行为准则
案例:去银行办理业务,他没错,到底谁的错?
3.管理的核心运用资源,达成目标
3.1了解管理中的资源和目标
3.2了解企业内部达成共识的重要性
3.3了解企业中的两种人
案例:小女孩买糖果,借助资源,成全自己
管理纬三:力挽狂澜,争做表率
1.五维管理:让你的下属来管你
1.1了解如何管理上司的逻辑
2.五维管理:与你的下属达成联盟
2.1了解和上司构建目标联盟的重要性
3.五维管理:做好自我管理
3.1了解给自己定微目标的重要性
案例:老板面试员工,一定要请吃饭
4.五维管理:改变自己影响别人
4.1了解什么是关注圈和改变圈
案例:早上起床动作,察觉你的习惯
5.五维管理:主动管理自己的精力
5.1了解如何主动管理自己的精力
案例:两种人对听课的看法,不同发展之路
6.五维管理:放大自己的改变
6.1了解生活中如何应用关注圈和改变圈
管理纬四:实践真知,巩固地位
1.经营型管理突破火炉原则
1.1了解火炉原则的四个特征
2.经营型管理突破制度错位
2.1了解什么是制度错位
案例:员工奖励如何做?
3.视频教学:服从是军人的天职
了解人们对服从的认知
4.视频教学:盲从与服从的本质区别
了解对服从标准达成共识的重要性
5.视频教学:为何会沟通不顺畅
了解why和what提问法则
管理纬五:后喻时代,激活赋能
活动案例教学:团队实践合作式沟通
1.高、中、基层应该承担的职责是什么
1.1了解高层、中层、基层的工作职责
2.管理者的重要使命:让对方变得更重要
2.1了解管理的核心使命
案例:英国伯爵的故事,引发思考
3.管理者激励人心的4大法则
3.1了解如何激发挑战
4.木桶原理:从关注短板到关注长板
4.1了解木桶原理
唐宏亮老师
【专业资质】
✦北大博雅客座教授
✦IPA国际认证礼仪培训师
✦国家注册高级企业培训师
✦英国CIP国际认证高级演讲培训师
✦美国ACIC国际注册高级企业培训师
✦CEO演讲教练、资深管理咨询专家
✦浙江多所高校特聘讲师、创新创业导师
✦中国管理科学研究院/培训师项目讲师
✦《五关演说》演讲版权课程开发者
✦《五维升‘管’》管理版权课程开发者
【实战经验】
● 唐老师拥有14年大型知名企业团队潜能开发训练及管理经验,2009年至今,累计为数百家500强企业提供实效落地的培训与咨询辅导,授课总时长超过 15000+学时,参训学员10万+,丰富的授课经验深受学员好评,课程满意度96%及以上;
● 中国管理科学研究院 培训师项目讲师/培训基地(上海)副主任
负责编写并且视频录制培训师职业培训教程(高级)课程,加强和规范上海区域招生、培训、管理等各项工作,培养及辅导培训师近万名,为企业输出更优质讲师团队;
● 世界500强地产公司中旺建工集团 企业咨询顾问/培训项目负责人
主要负责干部赋能与长期管理辅导,公司组织战略落地执行,依据战略及业务的要求,设计高管激励方案,以有效驱动人员按公司制订的目标执行,激励导向价值创造;
【主讲课程】
《五关演说-成就演讲达人》版权课程 《五维升‘管’》版权课程
《管理迭代与突围—管理认知与目标管理》 《目标与计划执行》
《 职业化晋升课:职场DNA》 《五维教练领导力》
《销售系列:我的工作是销售》 《时间管理—提升生命的质量》
《五步为师-培训师重启与突破》 《结构化思维与工作汇报》
《汇讲-高效工作汇报与魅力商务演讲》 《精细化服务营销-助力营销高手》
【授课风格及课程特色】
理论与实践结合,课程务实有效:课前充分调研学员实际需求,定制化设计课程,授课内容直击工作情景以及学员遇到的痛点和问题,教学过程中倡导“实用、适用、易用”,学员马上能即学即用;
互动控场得体,多元化授课形式:善于引发问题和学员能动性思考、进行小组讨论、课程案例分析深刻、点评直击痛点问题、学员深刻感悟甚至醍醐灌顶;
风格亲切和蔼,语言幽默风趣:课程结构逻辑严谨、授课幽默风趣,现场激情渲染到位,学员参与度高,增强学员课后积极实践的信心和行动力,获得学员和业界的高度好评。
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