系统的经营意识与管理思维养成

《系统的经营意识与管理思维养成》

课程大纲

【课程背景】

企业战略落地的关键在于各层级管理者，并取决于管理者对企业系统的经营与管理的认知、理解与共识程度。这就需要企业的各级管理者都要培养起一定的系统思考的能力，这样才能更好地提前做好信息的收集和工作准备，从而提升战略的执行效果。

随着数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的管理者系统的战略思维、市场分析洞察和经营意识提出了新的挑战。

【课程收益】

1、深度剖析数字时代的商业形态变化趋势，洞察其背后的发展逻辑。

2、提高中高层管理干部的系统思维能力、经营意识和管理逻辑的认知，掌握分析问题和解决问题的方法，有效提高组织运营效率。

3、练习并初步建构其从前瞻出发、从全局思考、从权变来度量的战略思维能力。

4、能复述并初步应用市场分析与洞察的五种方法，并掌握高效管理的几种方法。

【课程特色】

² 有用：实战干货多。

² 有据：科学性、逻辑性强。

² 有料：内容丰富。

² 有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】

    企业投资人与股东、董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、管理者的系统性思维及构建方法

1、事物的本质是系统

2、系统并非是简单的要素组合

3、左右脑思维与系统思维间的关系

4、思维机制与系统思维间的关系

演练1：直觉与结构化思维训练

演练2：合理假设与推导

5、系统思维力不足的三个表现

演练3：拿错药后的问责方式

演练4：系统性思维在即时演讲中的应用

演练5：系统性思维在快速学习中的应用

6、如何有效构建系统性思维

演练6：按照系统性思维原则，构建企业经营成本结构的分析框架

7、系统思维是现代管理者的必备思维方式

演练7：按照系统思维原则，根据企业经营管理中实际存在问题，构建相应的分析框架

二、战略与战略思维原理

1、什么是战略？

案例：《隆中对》的战略思想、宝钢的成立是否是一种偶然

2、成功战略的一般规律

3、战略思维是一种选择

案例：电子管&晶体管的选择、鞍钢&本钢的战略重组

三、战略思维的四个主要特征

1、前瞻性思维

案例：《庄子》寓言一则

演练8：如何判断一个产业生命周期所处的阶段

2、全局性思维

案例：推恩令背后的博弈

演练9：全局观测试

3、权变性思维

案例：善胜者不争、田忌赛马

4、创新性思维

案例：太空中的“墨水笔”、 如何检测空的肥皂盒

演练10：发散性思维练习

四、从长周期看全球经济走向与产业机会及挑战

1、波浪理论与经济发展周期及走向分析

2、数字经济时代的典型不确定性分析

案例：宝武钢铁的数字化转型

3、碳达峰、碳中和目标下的机会和挑战

五、市场分析与洞察的五种方法

1、宏观趋势与行业发展分析

2、细分市场与客户分析

案例：李嘉诚、乔布斯的市场洞察方法

3、竞争对手分析

演练11：竞争态势矩阵

4、自身核心竞争力的分析

案例：本田、佳能和亚马逊的核心竞争力延伸

演练12：本企业的核心竞争力评价

5、业务机会的分析与识别

案例：方大特钢的差异化竞争策略

六、管理的逻辑与高效管理方法

1、管理的几个基本假设

2、管理的定义与职能

演练13：业绩倍增的管理方法

3、高效管理的三个关键要素：组织、人才、KPI

案例：华为的“铁三角”模式、海尔的组织创新管理

曾经 老师——企业数字化敏捷转型升级引路人

Ø  曾任多家大型企业集团高管，并曾担任中国民企制造业500强利欧集团（002131） 执行副总裁

Ø  企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统（SEI-System）创始人

Ø  浙江省第二届中小企业创业指导师、浙江省首届退役军人就业创业导师   

Ø  清华大学、上海交大、中山大学、浙江师范大学总裁班及浙江大学管理学院、大连高级经理学院特聘讲师，香港亚洲商学院MBA、河海大学MBA特聘导师

Ø  浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者

Ø  国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员

Ø  台州市第五届人大代表

【个人简介】

    曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。

助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。

帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【授课风格】

Ø  专家型讲师，深入浅出，条理清楚，论证严密，结构严谨

Ø  善于从咨询式培训的角度着手，一针见血指出问题的本质

Ø  上课充满激情，善于和学员互动交流，并通过互动带给学员启发性观点

【主讲课程】

企业数字化及战略类

《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《制造型企业数字化转型路径与业绩倍增策略》

《数字化人力资源管理》

《战略管理与经营决策》

《数字化时代下的商业模式设计》

《中高管的战略思维、市场视野与格局》

组织设计与创新类

《数字时代的组织发展与组织效能提升》

《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》

《高绩效组织管理与干部领导力提升》

《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》

《组织进化与敏捷组织打造》

人力资源管理、文化与心理类

《数字时代的战略人力资源管理》

《数字时代的金牌面试官》

《年度培训计划制定与执行》

《基于实效的培训管理与高效实施方法》

《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

《魅力领导的管理心理学》

《管理心理学在人力资源管理中的应用》

《心理资本在管理中的应用》

《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》

落地工作坊类

《企业文化系统构建与高效落地工作坊》

《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》

【学员评价】

曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。         ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉

曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！           ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班

在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。                  ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲

曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。

——遨博机器人总经理 万永亮

理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！                                      ——金软科技董事长 何智利

曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事长 程海鹏