数字时代下的干部经营意识与企业组织能力提升

《数字时代下的干部经营意识与企业组织能力提升》

课程大纲

【课程背景】

经营意识是一种对待经营的一种态度。企业是通过价值交换来获取利润，经营意识决定了企业价值创造的成果。因此，不仅仅是企业主或高层管理干部，包括中层等各层级管理干部，都应建立起良好的经营意识。

同时，数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及其背后的干部队伍建设和组织能力提出了新的挑战。

【课程收益】

1、有效提升管理干部的战略性思维、客户意识、竞争意识和成本意识等经营意识和日常管理技能。

2、有效掌握提高组织协同效果的方法，并能够在课程中研讨出企业内部的实战改进或解决方案。

3、能够根据管理工具，初步制定出企业的人才队伍建设方案。

【课程特色】

² 有用：实战干货多。

² 有据：科学性、逻辑性强。

² 有料：内容丰富。

² 有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】

    企业董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、后疫情时代企业经营仍面临哪些重大不确定性？

1、后疫情时代全球经济进一步企稳，但复苏进程出现分化且存在极大不确定性

2、产业分化将进一步加速

案例：隐形冠军安琪酵母

3、5G新技术的逐步推广也会带来广阔的应用前景

视频：AR眼镜体验式技能训练

4、商业的核心要素被进一步强化

案例：2020世界《财富》500强中美上榜制造型企业对比、吉利的精细化成本管理

5、如何构建企业经营确定性：寻找企业发展第二曲线

二、各级领导干部应提升哪些关键经营意识？

1、战略思维与洞察力的养成方法

案例：名人的战略思维、不同人眼里的冻疮治疗秘方价值

2、客户意识的建立方法

案例：华为“以客户为中心”的几个故事及其背后的经营逻辑

研讨：如何判断产业生命周期所处的阶段

3、竞争意识与核心竞争力构建

案例：海底捞&巴奴火锅

4、成本控制的基本原理与实施方法

研讨：如何将企业的利润率再提高5%

三、为什么要大力推进组织协同？

1、协同形成的过程

研讨：他们是组织协同吗

2、组织良好协同的8个关键问题

3、组织协同四层次理论

案例：10分钟的悲剧

4、组织协同机制的建设方法

案例：从一个小故事看组织协同的要点

四、如何打造敏捷组织？

1、敏捷组织与传统组织的比较

案例：华为的“铁三角”组织模式

2、敏捷组织的主要类型

3、平台型组织的构建方法

案例：海尔的组织创新方法

4、生态型组织的构建方法

案例：滴滴的生态型组织建设

5、敏捷组织的业务流程改造方法与文化特点

五、敏捷高效组织需要领导者做出哪些改变？

1、数字时代更需要包容性、创造力和协作性的领导者

2、角色演变：从管理、激励到赋能

案例：Z世代群体画像分析

3、打造高效人才队伍的技巧

案例：恐怖的蚂蚁军团

演练：五阶段拍掌游戏

4、组织领导力：锻造卓越组织的方法

案例：美的的蜕变之路

工具：数字化领导力模型

曾经 老师——企业数字化敏捷转型升级引路人

Ø  曾任多家大型企业集团高管，并曾担任中国民企制造业500强利欧集团（002131） 执行副总裁

Ø  企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统（SEI-System）创始人

Ø  浙江省第二届中小企业创业指导师、浙江省首届退役军人就业创业导师   

Ø  清华大学、上海交大、中山大学、浙江师范大学总裁班及浙江大学管理学院、大连高级经理学院特聘讲师，香港亚洲商学院MBA、河海大学MBA特聘导师

Ø  浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者

Ø  国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员

Ø  台州市第五届人大代表

【个人简介】

    曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。

助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。

帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【授课风格】

Ø  专家型讲师，深入浅出，条理清楚，论证严密，结构严谨

Ø  善于从咨询式培训的角度着手，一针见血指出问题的本质

Ø  上课充满激情，善于和学员互动交流，并通过互动带给学员启发性观点

【主讲课程】

企业数字化及战略类

《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《制造型企业数字化转型路径与业绩倍增策略》

《数字化人力资源管理》

《战略管理与经营决策》

《数字化时代下的商业模式设计》

《中高管的战略思维、市场视野与格局》

组织设计与创新类

《数字时代的组织发展与组织效能提升》

《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》

《高绩效组织管理与干部领导力提升》

《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》

《组织进化与敏捷组织打造》

人力资源管理、文化与心理类

《数字时代的战略人力资源管理》

《数字时代的金牌面试官》

《年度培训计划制定与执行》

《基于实效的培训管理与高效实施方法》

《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

《魅力领导的管理心理学》

《管理心理学在人力资源管理中的应用》

《心理资本在管理中的应用》

《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》

落地工作坊类

《企业文化系统构建与高效落地工作坊》

《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》

【学员评价】

曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。         ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉

曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！           ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班

在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。                  ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲

曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。

——遨博机器人总经理 万永亮

理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！                                      ——金软科技董事长 何智利

曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事长 程海鹏