管理技能提升
管理者统筹规划与系统思考
《管理者统筹规划与系统思考》
——提高管理者综合管理能力
【课程背景】
随着互联网时代的逐渐深入,工作的不确定性和复杂性和关联性已经成为常态,每一个工作都不是个体,由越多越多的关键缓解组成,如何在错综复杂的工作中,更完善更有效的完成工作,提高工作效率,管理者必须学会思考和统筹规划;
彼得·圣吉先生在《第五项修炼》和丹尼斯·舍伍德在《系统思考》中都提出了工作要统筹规划,要系统思考;
陈玉国老师结合工作的实践和书中原理,基于让知识可落地可应用的原则研发本门课程,供大家参考!
【课程特色】
1课程中融入了大量的西方管理的理念和工具,同时结合中国传统文化作为基础,通俗易懂
2 课程采用“道法术器”的规律,“有无相生”的文化,现场角色扮演、案例分析、启发思考的教学方式,让学员轻松愉悦中,完成知识的融会贯通,学以致用
3十几年间课程升级升级迭代到4.0版,被全国客户采购超过200多天
【课程收益】
1 从管理学视角彻底了解什么是系统思考,什么是统筹规划
2 掌握系统思考的三种思考方式,从而全面、客观、动态的思考问题
3 帮助学员快速学会如何人尽其才、事尽其功、物尽其用
【课程对象】
企业中所有管理层,以及准备走向管理层的储备干部
【课程时间】
标准时间:6小时/天
第一章
什么是系统思考和统筹规划的科学认知?
一 什么是统筹规划
1 为什么要做统筹规划
1)为了组织发展目标
2)为了提升工作效率
2 统筹规划要做什么?
1)人尽其才
2)事尽其功
3)物尽其用
3 统筹规划要怎么做?
1)用系统思考的方式——
有关系的人、事、物统一思考,从而做到统一筹划
二 统筹规划的关键要素
1 发展目标
2 计划管理
3 合理配置和资源整合
第二章
系统思考有哪三个转变?
一 由“局部思考”转变为“整体思考”
1 局部思考=片面思考、碎片化思考
2 彼得圣吉的整体第五项修炼—整体思考
3 马克思的全面的看问题
4 思考:中国的应试教育为什么不改革?
5 思考:彼得德鲁克的贡献意识
二 由“静态思考”转变为“动态思考”
1 静态思考=静止的看待问题
2 彼得圣吉的整体第五项修炼—动态思考
3 马克思的发展的看问题
4 思考:为什么好马不吃回头草?
5 动态思考=长远打算
6 什么是长远打算
三 由“主观思考”转变为“客观思考”
1 主观思考=本位主义
2 彼得圣吉的整体第五项修炼—客观思考
3 马克思的辩证的看问题
4 主观思考的表现
5 本位主义的表现
6 思考:如何辩证的看待工作中的困难
第三章
统筹规划如何在工作中实践与应用?
一 “目标管理”中的统筹规划
1 目标导向,以始为终
2 文字记载,随时提醒
3 目标制定的系统思考
1)具体 2)可衡量 3)可达到 4)符合实际
5)有时间限制的
4 举例:提高客户服务意识:如何用系统思考的方式统筹规划,把这句口号变成可执行可落地的工作
二 “人尽其才”的统筹规划
1 木桶原理——短板理论
1)组织中使用短板理论
2 木桶原理——长板理论
2)个体中使用长板理论
3 员工管理的系统思考与统筹规划
如何管理忠厚老实的许三多?
如何管理聪明伶俐的“成才”?
4 管理者管理风格的系统思考与统筹规划
董明珠是什么管理风格?
雷军是什么管理风格
三 “事尽其功”的统筹规划
1 华罗庚的经典案例——泡茶待客
2 一个工作中有多个工作组成如何统筹规划——甘特图
3 同时有多个不相关联的的工作要做如何统筹规划——十字工作计划
4 只有一个工作要做的如何统筹规划——目标管理卡
四 “物尽其用”的统筹规划——5S管理
1 整理的统筹规划
2 整顿的统筹规划
3 清扫的统筹规划
4 清洁的统筹规划
5 素养的统筹规划
陈玉国 老师
——企业管理人才培养专家
Ø 原杭州异联集团商务有限公司副总裁
Ø 原福建泉龙集团酒业有限公司商学院院长
Ø 原济南红玫瑰洗涤日化有限公司总经理
Ø 原全国工商联教育培训中心 特约培训师
Ø 原中国企业联合会培训中心 特约培训师
Ø 原CEMC高级职业经理人 特约高级培训师
Ø 中山大学企业管理研究所特聘研究员
Ø 中国管理科学研究院特聘研究员
Ø 联合厦门市中小企业服务中心中小在线平台合作管理脱口秀“慷慨陈词 管理他说”主讲人
【个人简介】
Ø 陈玉国老师曾经从服务营销一线做起,一路走到企业的管理高层,并有着从国营、民营到外企的工作经历,凭着对知识传播的热爱,对弘扬中国文化的热爱,进入了培训领域,走过17年的风风雨雨,还会勇往直前,让中国企业实现真正的“文化自信”!(情怀篇)
Ø 陈玉国老师2005年进入培训行业,至今17年的行业经历,飞机里程超100万公里,培训企业超过400家,培训学员超过10万人次,帮助70多家企业做咨询培训和咨询项目,辅导30多家企业创立内部企业大学和商学院
Ø 全国70%以上的国家电网和南方电网省、市级供电公司邀请过陈玉国老师授课超过400天,80%为返聘课程,其中《突破沟通瓶颈,推到部门强——中国式沟通的应用与实践》课程曾经被河北省供电公司连续两年返聘邀请30期,每期两天,把班组长以上管理干部全部轮训一遍
Ø 全国50%以上的烟草商业公司和烟草工业公司邀请过陈玉国老师授课超过300天,80%为返聘课程,其中《执行一定有方法——提高组织100%执行力的管理艺术》,被湖北中烟(黄鹤楼管理学院)邀请给烟草商业公司授课超过100天
Ø 全国30%以上的四大国有银行、中国邮政、商业银行和保险行业邀请陈玉国老师授课超过200天,80%为返聘课程,其中《管理者的系统思考与统筹规划》被工商银行返聘超过30天,《蝶变——从专业人才转变为管理人才》被兴业银行返聘超过20天,《创新思维与创新管理课程》广西邮政市级公司曾经轮训,《管理者思维转变与领导力认知》四川邮政市级公司曾经轮训,《新生代员工管理——马斯洛需求理论的应用与实践》广东邮政市级公司曾经轮训
Ø 全国合作很多职业经理人培训班,其中温州赛格教育2009年合作至今,中国式沟通类、时间管理类、辅导激励类课程授课超过100天
【授课风格】——独创PLJ培训模式
品质+理念+技能风格培训,“把品质融入理念,把理念转化技能”,让接受培训的学员“不但学会做事,更学会做人”,并沿袭了“思想决定行动,行动决定结果”的培训梯度,使得学员在潜移默化中得到提高。
授课风格轻松幽默贯穿全程,大道至简,启发思考,情景式教学,高端理念通俗易懂,职场琐事深度思考,擅长现场一对一随机解答学员互动,让学员不知不觉在进入思考,并从中感悟职场管理智慧!
【主讲课程】
自我管理 | 《角色认知——管理者的角色定位与动态思维模式》 《时间管理——提高10倍效率的时间管理与科学工作方法》 《情绪管理——提高情绪管理与降低压力程度》 《职业规划——职业生涯规划与事业发展》 |
员工管理 | 《沟通力——推到部门墙:中国式沟通在管理中的应用》 《性格分析——DISC性格心理学在企业管理中应用与实践》 《领导力——如何提高非职务影响力》 《辅导与激励——马斯洛需求理论的应用与实践》 |
团队管理 | 《凝聚力——如何打造“和而不同”的高绩效团队》 《执行力——提高团队100%执行力的差异化管理》 《选育用留——非人力资源部门的人力资源管理》 |
工作管理 | 《目标管理——目标绩效管理整体解决方案》 《问题解决——创新思维和问题解决与分析》 《统筹规划——系统思考与统筹规划的应用与实践》 |
TTT | 《培训师——“有意思”的演讲技巧与“有意义”的课程设计》 |
【可咨询项目】
人才培养 | 《企业大学(商学院)的系统搭建与课程设计实施》 |
《企业文化与学习型组织建设》 | |
《企业文化与全面领导力系统建设》 | |
提升业绩 | 《以业绩为导向的全面绩效系统建设》 |
《营销团队的精细化管理》 | |
《全面执行力系统与营销流程再造》 |
【部分咨询项目】
① 担任某销售集团公司高级顾问2年,导入全面绩效管理系统,帮助该企业销售额从3.7亿提升到升到6亿,人员从303人到313人,只增加了10人
② 辅导某商业公司3月份注册成立,12月31日被某集团酒业公司估价500万收购
③ 辅导某销售企业团队建设、渠道建设、战略联盟规划等项目1年时间,产品(单品)在5.7万件的基础上首次突破10万件
④ 辅导某营销企业团购部的销售团队建设、人力资源管理体系建设、销售团队精细化管理等项目3个月,当年销售额从280万提升到1200万
【部份学员评语】
感谢陈玉国老师的精彩授课,头一次听课感觉时间过的那么快,不知不觉一天就过去了!
——武汉电科院 周楚
参加陈玉国老师课程有感而发诗一首:百战归来再读书,喜得金线串珍珠,千锤百炼思考力,万水千山皆坦途
——中石油渤钻公司 张雪芹
听陈玉国老师的两天课程,有趣、有用、有意思、有意义,不知不觉就结束了,还真有意犹未尽的感觉!
——福建农商行 林建虹
今年陈玉国老师的授课给我们带来很大的收获。陈老师根据实际需求,设置了更多的实际演练和研讨环节,培训过程中,他为了更直观的反应所教授的技能,加强和巩固所学知识,同时检验学员学习成果,陈老师亲自示范使学员掌握并熟练应用,收获非常的大。
——广西水利电业 江明霞
陈玉国培训结束年后,我们特意邀请对31位内训师的选拔做点评嘉宾,太精彩了,对每位内训师的优缺点一针见血,真是受益匪浅呀,这才展示了培训师的真功夫,真实力!
——邮储银行省公司 叶锡川
我在英国伯明翰大学读MBA时,也有学习绩效管理的内容,今天第一次听到能把绩效管理这么枯燥的课程讲的这么精彩和适用的老师,并且和中国的文化有机结合,谢谢陈玉国老师!
——云南省烟草公司 李黎
陈玉国老师的课程通俗易懂,触类旁通,生活化的语言阐释出大道理,得到我们所有员工的一致好评!
——东方美集团董事长 余一尘
上一篇:国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升
下一篇:管理学原理 Principles of Management Science
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决