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创新战“疫”——当下企业家需思考的三个核心问题

内训讲师:骆欣庆 需要此内训课程请联系中华企管培训网
创新战“疫”——当下企业家需思考的三个核心问题内训基本信息:
骆欣庆
骆欣庆
(擅长:企业战略 思维创新 )

内训时长:1天

邀请骆欣庆 给骆欣庆留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

《创新战“疫”——当下企业家需思考的三个核心问题》

 

授课时间:1小时

授课方式:线上课程

授课对象:疫情期间遇到瓶颈的各类企业;有一定规模的中小企业主;转型企业负责人,总经理,董事长;大型企业高层管理人员等。

课程简介:同样的企业,面对疫情,有的升华了,有的半死不活,有的关门了。很多时候,最开始的认知与思考,已经决定了你能走多远,做多大。本课程通过当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述,让企业家们能在这个关键的时候,找准自己的定位,明确自己的方向,做好自己的产品,最终,成功渡过这段艰难时间,实现企业的凤凰涅磐。

 

课程大纲

一、思维改变!第一问:你做决策的依据是什么?

1、面对每个选项,你是如何决策的?

2、决策模型之终局思维

3、决策模型之全局思维

案例:

Ø  亚马逊与玩具反斗城

Ø  千团大战中美团如何胜出

二、决胜格局!第二问:你在江湖中的位置?

1、士兵,军官,将军,帝王,你是江湖中的哪一个?

2、士兵的果敢:胆大,勤奋,速度

2、军官的逻辑:嵌入一条产业链,成为其中一环

4、将军的思考:延伸,并购,抢地盘

5、帝王的心思:一统天下,唯我独尊

6、更高的境界:帝国,跨越周期

7、未知世界开启:打开天花板,重构江湖

案例:

Ø  摄影师的红利期

Ø  格瓦拉的成功与退出

Ø  华为的大决战

三、产品升维!第三问:你的产品是什么?

1、产品的三要素

2、客户与场景

3、动线与静线

4、线上与线下

工具:

Ø  客户画像工具

Ø  产品矩阵图

Ø  流程界面五要素

案例:

Ø  京东与小红书

Ø  甲壳虫汽车

Ø  低频的婚纱摄影

Ø  佐大狮

课程三大收益

Ø  搞明白自己企业的本质与目的

Ø  帮助企业确认自己的市场位置

Ø  掌握设计优秀产品的方法工具

 



讲师 骆欣庆 介绍

骆欣庆(Luo Xinqing)教授,博士

           ——创新思维与创新管理应用实践专家

 

Ø  曾获山东十大科技创新成果奖

Ø  曾任A股上市公司腾邦国际(SZ 300178)首席创新官

Ø  美团点评(HK 3690)金牌创新顾问

Ø  深度服务企业包括美团,携程,恒大集团,鲁能集团,中国旅游集团,首都机场集团等

Ø  中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问

Ø  清华大学EMBA总裁班,北京大学总裁俱乐部,人民大学商界领袖EMBA班特聘教授

 

 

【个人简介】

骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家,创新管理专家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长;还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问,帮助企业实现创新成长。

骆欣庆博士服务的客户包括百度,携程,海航集团,恒大集团,四川烟草集团,首旅集团,方正集团,中国旅游集团,国家电网,腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维,创新方法,创新管理与创新组织打造等领域的课程。

骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果,结合具体的实践经验,创新性的提出了企业创新树理论(Innovation Tree Model,ITM)。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑,构建创新系统,实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战,取得良好效果。多家企业授课后,聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问,为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。

骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业,为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长,建立创新型企业,实现国家创新发展而矢志奋斗。


【主讲课程】

《未来科技创新趋势》

《“十四五”创新前沿与热点》

《企业未来创新机遇纵览》

《创新政策与全球创新趋势》

《创新思维与创新方法》

《创新思维与创新规律》

《创新领导力》

《战略创新与战略格局》

《产品创新的路径与方法》

《营销创新新视角》

《组织创新的核心方法》

《创新工作坊(实践类)》

《创新底层思维方法论》

《商业活动中的批判性思维》

《底层创新思维与科学创新方法》

《TRIZ理论与实践》

《传统创新方法与TRIZ理论》

《创新思维与思维导图应用》

《创新创业:思维与方法》

《创业者的方法论》

《企业家创新思维与创新能力提升》

《企业家的创新格局》

《企业家常用思维模型》

《创新认知规律与管理思维模型》

《管理大观:经典管理理论》

《全新思维框架:真正厉害的人应该怎样思考》

《创新引领企业战“疫”》

《创新战“疫”:摆脱困境需要思考的三个核心问题》

《突破思维》》

《创新:打破认知边界》

《产品创新与产品升级》

《创新转型的核心问题》

            

 

【学员评价】

l  骆老师的创新课程非常吸引人,全程案例教学,内容丰富,融会贯通,对企业帮助非常大。

——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏

 

l  骆老师的课程深入浅出,往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例,课程立意高,内容广,课后会有豁然开朗的感觉,非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。

——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起

 

l  听了骆老师的创新课程,使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开,如梦方醒。

——东方君和咨询有限公司董事长 张晓

 

l  在骆老师的课程中感受到了大家风范,课程有高度,有深度,而且具有很强的实战性,对企业的帮助非常大。

——白石山景区(5A)总经理  毕东林

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