如何提升外派高官影响力

《如何提升外派高官影响力》大纲

课程讲师：王群祥 中高层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师

课程背景：

很多企业由于业务模式的需要，团队分散办公，或直接在不同地域建立分部，但公司在派驻管理干部时却经常因为干部的素质差异而影响管理效果，有些干部水土不服难以融入新的团队，有的干部因环境不熟，难以快速出成绩，甚至导致项目失败……

企业要想提升外派干部的工作成效，就需要对外派干部进行必要的引导和培训，尤其是外派的高层管理者，其个人能力和影响力往往决定了区域市场的生死存亡，所以企业一定要要扶上马再送一程，制定任职标准，帮他们自我审视，自我对照；给予培训，帮他们在上任前尽快做好自我完善，找到提升个人影响力的要点，以利于更好地落地生花。

课程受众: 高层管理人员

课程时长: 6小时

授课方式：讲解+案例+讨论+练习

课程大纲:

一、   外派高管为什么工作落地难

1、 外派高官的责任

²  项目绩效责任

²  市场拓展责任

²  组织建设责任

2、 外派高管的尴尬

²  情况不熟难决策

²  人头不熟融入慢

²  操之过急惹争议

²  成效太慢被质疑

二、   现代管理更需要领导力

1、  是什么决定了组织发展

²  战略决策五定

²  组织能力提升三要素

²  高管在组织管理中的角色

2、  领导者的角色认知

²  管理者与领导者的区别与共存

²  领导力的核心是影响力

²  影响力的五个层次

3、  外派高管的领导力模型

²  经营管理能力

²  环境融入能力

²  资源整合能力

²  压力承担能力

²  创新突破能力

²  组织优化能力

三、   职位影响力，夯实组织管理的基础

1、  外派高管要学会“借势”

²  职位影响力的来源

²  拿稳自己的“尚方宝剑”

²  克服弱势心态和畏难情绪

2、  外派高管要学会“借时”

²  跳出自己的舒适圈

²  变动就是机遇

3、  外派高管要学会“借力”

²  向组织借力

²  向领导借力

²  向关键人员借力

4、  外派高管要快速进入角色

²  明确职位要求

²  自我能力盘点

²  快速自我完善，避免外行管内行

四、   人际影响力，组织凝聚力的关键

1、  别人追随你的前提是先信任你

2、  情感融入

²  三句话拉近距离

²  用包容的心态对待差异

3、  角色融入

²  要开好两个会

²  快速找到成绩突破口

4、  外派高管要做好三个复制

²  复制工作经验

²  复制企业规则

²  复制企业文化

5、  提升组织凝聚力

²  高凝聚力队的三种文化

²  树立并强化共同目标

²  扩大成员的公开象限

²  树立个人威信

五、   决策影响力，把准团队前进方向

1、别人追随你，是因为你比他站得高看得远

2、领导者需要眼观大图

²  带着公司战略目标上岗

²  登高望远的四个做到

3、外派高管更需要提高自己的决策能力

²  影响决策的因素

²  没有调查就没有发言权

²  集团决策与个体决策的平衡

²  科学决策五步法

4、有效决策的科学方法

²  5WHY分析法找到主要矛盾

²  运用头脑风暴法发挥群体智慧

²  运用平行思维法避免顾此失彼

²  及时与总部同步信息

六、   绩效影响力，驱动团队持续前进

1、让人佩服就得打胜仗

2、领导者首先是优秀的执行者

²  坚守总部的使命和目标

²  工作执行中要避免三宗罪

²  优秀执行者需要建立三个思维

3、打造上下同欲的团队

²  用经营的思维明确业绩目标

²  制定目标的BSC

²  开好战略解码会

²  让团队正面挑点的四个方法

4、培养员工目标感和使命感

²  领导者首先是有理想的人

²  帮助下属做好职业规划

²  组织目标与个人目标的融入

七、   教练影响力，让员工成长并追随

1、培养团队是高管的重要使命之一

2、你是如何成为求火队长的

²  不放心、不放手

²  不认可、不培养

²  不信任、不授权

3、让下属成长的三个要点

²  科学授权给空间

²  横向参与给机会

²  遇到问题给启发

4、如何打造人才培养体系

²  让业务尖子传帮带

²  让基层领导当教练

²  高管亲自上讲堂

²  人才培养“海陆空“体系建设

课程总结

——团队领导力实战落地专家

n  曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁

n  曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

n  曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

n  康辉商学院五星级讲师

n  北京茁茁优训项目合伙人

n  和君管理咨询集团高级咨询师

n  中科院心理研究所硕士

【个人简介】

n  王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

n  十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

n  十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

n  在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

n  在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

n  总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》

《别让沟通成为团队的短板（2天）》

《从技术骨干到优秀管理者》

《高效沟通的望闻问达》

《跨部门沟通与协作》

《后疫情期如何管理团队目标》

《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》

《如何提升团队执行力》

《团队建设与高效执行》

《团队领导力的自我修炼》

《如何提升非权力领导力》

《员工自我管理与职业化提升》

《执行力就是竞争力》

《高效执行者的六个习惯》

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《目标管理与绩效考核》

《如何搭建落地有效的培训体系》

《企业人才规划与选拔技巧》

【授课风格】

1、从实践升华到理论，从理论回归到实践。

2、紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。

3、所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。