领导力
共赢领导力
《共赢领导力》
【课程背景】
聪明的领导者,立足于两点来追求绩效:第一是指导下属,让他们会做;第二是激励下属,让他们想做如果领导者解决了下属会做也想做的问题,对于下属来说,收获的是技能,而对于领导者来说,收获的则是绩效:这就是共赢!
平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。
你想成为平庸的领导还是卓越的领导呢?
《共赢领导力—高绩效领导者修养》让你从传统重管控的管理者,转型为新时代重影响的领导者。
【课程特点】
结合实际案例,采用”互动,体验加讲授的方式,以简练的语言和生动的案例,把职场中的硬技能和软技巧融入知识点,通过现场讨论、分享、体验,让每一位学员在现实职场中能够活学活用。
【课程对象】
想要提高团队绩效的领导者
面临职场晋升需求的高潜才俊
不知道怎么管理、激励下属的管理者
在领导岗位多年但一直没有突破的人
【课程收益】
高绩效领导者必备的5项核心能力
提高领导者绩效的3大方法
掌握复制优秀人才的秘诀
激励员工的8种方法
【课程时长】1天(6小时)
【课程大纲】
一、如何成为与时俱进的领导? 管理者的“六个转型”
管理和领导最大的分水岭
领导下属实现共赢的秘诀
二、如何提升领导绩效? 领导者的第一职责
影响领导绩效的三个因素
领导力“三修”秘诀
三、如何诊断下属成熟度? “双尺”“四阶段”共诊下属能力
会做和想做:衡量成熟度的两把尺
区分四阶段:看清属下的能力
支持or指挥?应对下属的两大法则
四、不同的场景下,如何灵活改变领导风格? 在合适的阶段用合适的领导风格
命令式:领导不等于独裁
教练式:花15%的时间带下属成长
支持式:三招搞定职场老油条
授权式:不管不问是大忌
五、人才太少不够用,怎么办? 教练法教你培养精英下属
教练的四项基本职能
巧用ASK培养下属好习惯
打造管理者的培养系统
六、下属懒怠不积极,怎么办?
成为下属的发动机
高薪不等于高激励
诊断下属需求,做到对症下药
激励的八大方法和四项原则
七、事情又多又难缠,怎么办? 授权是门放手又放心的艺术
教练和支持:让授权顺理成章
正确授权的四步骤
如何防止逆向授权
唐宏亮老师
【专业资质】
✦北大博雅客座教授
✦IPA国际认证礼仪培训师
✦国家注册高级企业培训师
✦英国CIP国际认证高级演讲培训师
✦美国ACIC国际注册高级企业培训师
✦CEO演讲教练、资深管理咨询专家
✦浙江多所高校特聘讲师、创新创业导师
✦中国管理科学研究院/培训师项目讲师
✦《五关演说》演讲版权课程开发者
✦《五维升‘管’》管理版权课程开发者
【实战经验】
● 唐老师拥有14年大型知名企业团队潜能开发训练及管理经验,2009年至今,累计为数百家500强企业提供实效落地的培训与咨询辅导,授课总时长超过 15000+学时,参训学员10万+,丰富的授课经验深受学员好评,课程满意度96%及以上;
● 中国管理科学研究院 培训师项目讲师/培训基地(上海)副主任
负责编写并且视频录制培训师职业培训教程(高级)课程,加强和规范上海区域招生、培训、管理等各项工作,培养及辅导培训师近万名,为企业输出更优质讲师团队;
● 世界500强地产公司中旺建工集团 企业咨询顾问/培训项目负责人
主要负责干部赋能与长期管理辅导,公司组织战略落地执行,依据战略及业务的要求,设计高管激励方案,以有效驱动人员按公司制订的目标执行,激励导向价值创造;
【主讲课程】
《五关演说-成就演讲达人》版权课程 《五维升‘管’》版权课程
《管理迭代与突围—管理认知与目标管理》 《目标与计划执行》
《 职业化晋升课:职场DNA》 《五维教练领导力》
《销售系列:我的工作是销售》 《时间管理—提升生命的质量》
《五步为师-培训师重启与突破》 《结构化思维与工作汇报》
《汇讲-高效工作汇报与魅力商务演讲》 《精细化服务营销-助力营销高手》
【授课风格及课程特色】
理论与实践结合,课程务实有效:课前充分调研学员实际需求,定制化设计课程,授课内容直击工作情景以及学员遇到的痛点和问题,教学过程中倡导“实用、适用、易用”,学员马上能即学即用;
互动控场得体,多元化授课形式:善于引发问题和学员能动性思考、进行小组讨论、课程案例分析深刻、点评直击痛点问题、学员深刻感悟甚至醍醐灌顶;
风格亲切和蔼,语言幽默风趣:课程结构逻辑严谨、授课幽默风趣,现场激情渲染到位,学员参与度高,增强学员课后积极实践的信心和行动力,获得学员和业界的高度好评。
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