冠军团队领导力蜕变营

突破瓶颈，绽放人生

冠军团队领导力蜕变营

主讲老师：丁云峰

【课程背景】

在VUCA时代，市场环境的变化带来的是经济增长乏力、产品过剩、竞争不断加剧等各种打击。80%的企业正在经历被淘汰中，而是否会成为被淘汰的企业，管理团队决定成败的80%！在VUCA时代，一个管理者不积极改变都可能造成整个组织停滞不前甚至失败。

Ø  如何帮助管理者实现从自我认知、找到瓶颈到突破绽放的全过程？

Ø  如何激发管理者绽放自己，让他们充满激情、斗志并敢于担纲？

Ø  如何让团队的每一个人真正打开心扉？

Ø  如何建设真正鼓舞人心的团队文化？

Ø  如何引领团队发自内心的去挑战高目标？

Ø  如何立竿见影的实现从管理者个人瓶颈的突破到整个管理团队瓶颈的突破？

是摆在企业管理者面前的重要课题，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多领导力课程空讲理论思想、缺少实战工具和科学训练流程以及场域设计的瓶颈。为学员营造了一个激发蜕变的高能场域，在这里学员将遇到一个跃迁到更高能量级、更绽放的自己，这是一扇门，推开后将是更美妙的世界，因为自己改变了世界就变了。

【课程收益】

Ø  实现个人领导力的突破，使每个人更加自信、更具影响力；

Ø  激发改变自我、迅速应用的欲望；

Ø  提升了积极向上的热情和优秀的激情；

Ø  系统化理解团队领导力的问题和挑战，并有能力进行突破 ；

Ø  提升团队成员互信和团队凝聚力；

Ø  提升迅速行动的执行能力。

【课程特色】

Ø  为学员创造一个具有丰富正能量的道场。

Ø  运用最前沿的经典教练体验，使学生当场认知、当场掌握、当场提升、当场突破，当场改变行为，达到立竿见影的效果。

Ø  利用交互式打造模式，使个人学习、团队交互和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。

Ø  运用多维学习模式（音效学习法、肢体学习法、头脑激荡法及融合学习法）来提升学员的自我认知并协助其突破。

【课程对象】企业中高层管理者、行政高管、事业部总经理、HR负责人、总监

【课程时间】2天（6小时／天）

【课程大纲】

一、如何理解真正的领导力系统？

1、正本清源的领导力

Ø  东西方领导力渊源

Ø  领导与领导过程

情景演练：领导力挑战——危机时刻

2、五大冠军领导力系统

Ø  教练力

Ø  绩效力

Ø  流程力

Ø  团队力

Ø  激发力

管理游戏：竞选总裁

二、如何通过教练力的提升让自己突破限制释放潜能？

1、认识教练力

Ø  教练术的定义

Ø  教练流程解析

教练体验：立竿见影的一分钟演讲教练

2、教练力的理论基础

Ø  蜕变理论

Ø  瓶颈与限制

Ø  盲区与潜能

3、教练力的自我分析模型

Ø  三商模型

Ø  自我限制冰山模型

Ø  领导力层次模型

自我测评：三商、限制&领导力层次自测表

4、教练力的应用

Ø  领袖感染力激发

管理游戏：即席演讲感染力PK赛

Ø  冠军团队融合

教练体验：圆桌教练与爱心挑战

5、教练力总结：提升教练力的五个标准动作

三、如何通过提升绩效力使团队自愿挑战高目标？

1、激发个人潜能

Ø  发掘内在驱动

Ø  突破思维限制

2、制定高目标

Ø  目标的价值

Ø  “三层目标”的制定方法

情景演练：“三层目标”的挑战

3、达成绩效协议

情景演练：绩效承诺仪式

4、绩效力总结：提升绩效力五个标准动作

四、如何通过提升流程力让团队实现分工协作高效运营？

1、流程的要素

Ø  角色定位与分工

Ø  流程清晰

案例解析：F1大赛

2、提升流程力的要求

Ø  全力以赴

Ø  不断创新不断调整

Ø  突破效率

管理游戏：一个都不能少

3、流程力总结：提升流程力的五个标准动作

五、如何通过激发团队力让团队融入冠军精神实现巅峰凝聚？

1、冠军团队模型

Ø  冠军激情

Ø  冠军愿景

Ø  冠军目标

Ø  冠军能力

Ø  冠军支持

Ø  冠军信任

    小组讨论：冠军团队评估

2、团队力总结：提升团队力的五个标准动作

六、如何通过提升激发力做到点燃自己照亮他人？

1、激发的原理

Ø  激发员工的四种方法

Ø  激发力模型

小组讨论：公司管理者在激发参与方面存在的问题和挑战

2、激发力的现场体验

管理游戏：绽放人生（冠军团队潜能释放大挑战）

3、激发力总结：提升激发力的五个标准动作

七、如何将蜕变营的收获带到工作中？

1、蜕变营的总结

2、要带走的精华

3、要行动的要领

4、庆祝我们的收获

5、感恩我们的共同经历

毕业演讲：一分钟冠军分享

Ø  东北大学客座教授

Ø  PCCC教练式领导力认证主教练

Ø  中国特色管理科学体系工程智库专家

Ø  原红星美凯龙（百强企业）商学院负责人、资深讲师

Ø  原松下OA大区销售经理

Ø  原中国管理科学研究院培训部副主任

Ø  国家电网《中层管理能力提升》常年特聘老师

Ø  中国福彩连续返聘7期《组织执行力》课程

【个人简介】

丁老师拥有近二十年企业管理经验，曾带领多家不同类型的企业成功实现了企业管理体系的蜕变升级。

帮助A+H上市公司美凯龙（601828）通过流程复制和人才培育新开办了14家50000㎡+的家居商场；同时通过领导力发展项目，两年培育30余位商场总经理；

带领互联网科技企业中和黄埔进行流程建设及组织发展工作，主导企业流程管理手册《管理剧本》和市场流程管理手册《合伙人成功指南》的撰写，帮助企业一年开办7家分公司，团队人力扩张五倍，招募市场合伙人200余家，公司估值从1000万跃升至3.5亿。

带领松下OA产品线进行内部管理流程优化，帮助东北区、内蒙古区市场运营团队通过业务流程优化和人才梯队建设实现代理商数量翻番，覆盖地区翻番、年度业绩140%增长。 

联合创办东北首批保险代理公司之一，维信代理。带领公司进行内部运营流程建设和组织发展规划落地，实现半年育成团队规模达两百人，主管以上职级30余人，创办首年业绩排名位居辽宁省同行业第二名。

丁老师总结了近二十年企业组织管理系统升级的经验，对于各类企业在当前形势下如何实现管理体系升级，如何实现业务流程蜕变，如何实现组织快速成长进行了深入研究，总结出一套关于企业升级组织管理体系、优化业务流程、培育卓越干部的方法论，获得众多企业的高度认同并应用于实战，取得了立竿见影的效果。

丁老师以多年的企业实战经验和顾问经验，深刻体会到企业的成败主要问题源自于组织管理水平的高下。所以丁老师希望通过近二十年的管理经验帮助更多企业通过干部领导力和组织管理能力的提升以及业务流程的蜕变升级实现企业稳步发展基业长青！

【授课风格】

Ø  实战型导师：丁老师授课风格深入浅出，课程设计结构严谨逻辑性强、课程落地工具性强。能让学员带着问题来，带着方案走。

Ø  课堂氛围热烈：丁老师授课过程中有激情、感染力强，具有满满的正能量。丁老师以其特有的亲和力和幽默的语言风格通过大量的互动进行引导式的授课，让学员在热烈的氛围中增长知识、习得技能。

Ø  激发蜕变：丁老师在授课过程中聚焦于帮助学员突破自身瓶颈，丁老师以其强大气场和超强的控场能力，善于在课程现场通过对学员发起爱心挑战，从而帮助学员获得心灵的震撼，激发出学员自我蜕变的能量。

Ø  有情怀有责任：丁老师具有高度的责任心和谦虚低调的处事风格以及高度的配合度，广受各方合作伙伴的认可。

【主讲课程】

流程管理系列：

《企业流程管理与优化升级》

《打造流程型组织》

《从职能干部到流程教练》

《跨部门流程优化与管理》

组织管理系列：

《冠军团队领导力蜕变营》

《中层干部管理能力进阶训练》                 

《组织执行力提升训练》 

《卓越团队建设与管理》  

《激活领导力》

【学员评价】

丁老师有三大特点，正能量、语言幽默、商业思维强！

——小米谷仓学院总顾问、原京东大学执行校长 马成功

丁老师的课程逻辑严谨、呈现精彩，我们的咨询师都应该跟丁老师好好学学如何授课。

——南方略咨询集团董事长、系统营销专家 刘祖轲

丁老师的课程教学流程设计严谨，教学方式选择恰当，授课期间能够全程紧扣学员注意力，可以有效地帮助学员实现现场蜕变。              ——北大纵横商学院副院长 韩晓宾

有抱负有激情，对企业发展和人才成长有独到的见解。

——中国美国商会主席 William Zarit蔡瑞德

课程深入浅出、案例丰富，对干部的培育有很大帮助。

——中国家用电器服务维修协会理事会主席团主席 刘秀敏

丁老师在授课过程中措辞精准风格幽默，其特有的语言魅力时刻带动着全场的氛围。

——中国保险行业金牌讲师俱乐部首任主席 熊向清