管理者核心竞争力和领导力

管理者核心竞争力和领导力

课程背景

工作中，有没有类似问题：

1.      领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实

2.      每天自己特别忙，下属却无事可做

3.      自己很厉害，下属不成长

4.      给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半

5.      安排完工作，下属还总是出现执行问题

6.      执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多

7.      相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢

8.       你让他执行，他希望快乐，你让他加班，他要去约会

9.      工作中，抱怨委屈多，推诿扯皮多，就是责任承担少

10.   规则与人情，平衡特烦恼

  课程目标

11.   能够阐述中层管理者四大定位；

12.   根据课程内容，当堂完成激励设计表；

13.   能用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点；

14.   能够运用4A工具当堂完成模拟练习；

15.   能够运用课堂知识当堂完成标准版的周计划；

16.   能够阐述五权的内容和区别

17.   能够阐述头脑风暴法流程

18.   能够当堂梳理内部客户价值措施

19.   能够当堂完成结构化汇报技巧的课堂练习

课程内容

第一讲：管理者模型12345

一、一个中心：领导

工具：4A定向工具

口诀：激励下属三句话

二、两项工作：事务性工作和管理性工作

方法：头脑风暴法

方法：目标制定的一句话标准

方法：制度落地三步骤

案例：青岛某公司的目标制定

三、三大角色：领导者、管理者、执行者

视频案例：是领导还是管理者

三大统一：统一思想、统一声音、统一动作

四、四大核心：

1.    定位：

做放大镜不做大气层、做司机不做乘客、做教官不做保姆、做啦啦队不做发布会

方法：重点法

原则：三给一不给

工具：激励设计表

2.    到位：超出预期，让其感动

你的工作结果在几段？

工具：九段设计表

3.    补位：内部客户价值思维

案例：部门矛盾

方法：内部客户价值梳理

课堂作业：针对平常工作梳理内部客户价值措施

4.    换位：汇报、奖惩、协作

案例：汇报工作

方法：结构化汇报四大特点

方法：奖惩下属的人性五层次

方法：同级协作的五大动作

五、五步流程：从指令到结果的五步法5R

1.    结果清楚

2.    责任明确

3.    过程检查

4.    奖惩到位

5.    改进复制

工具：周报周计划

工具：质询会

第二讲：领导力

一、领导者的权威塑造

1.    合法权

2.    奖赏权

3.    强制权

4.    专家权

5.    参照权

案例视频：康熙王朝

报酬权与强制权的使用比例

二、领导力的核心三元

1.    行为

2.    情感

3.    认知

三、领导者以身作则的六项行动指南

1.    日程表

2.    关键事件

3.    语言

4.    奖惩

5.    故事

6.    标准

四、领导者的权变技术

1.    下属四大准备度

2.    领导四种管理风格

3.    案例：小王的工作搞砸了

4.    模型：RS情景领导力模型

五、营造氛围的十大方法（小锦囊）

1.    沟通维度4个方法

2.    日常工作3个方法

3.    个人魅力2个方法

4.    管理技术1个方法

    课程回顾    课程结束

齐 磊 老师（济南）

                   ——战略执行力实战导师

Ø  曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师

Ø  曾任捷谊集团分公司总经理                             

Ø  曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师

Ø  曾任锡恩英才讲师部经理

Ø  中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师

Ø  中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强

Ø  MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师

Ø  十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务。擅长MTP、组织执行力建设、培训队伍建设板块。课程以“实战”“落地”著称，学员满意度98%以上

【个人简介】

实战经验：

齐老师拥有17年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。

项目经验：

捷谊集团业绩提升项目：担任捷谊集团济南分公司主管期间，齐老师带领20人团队，实现业绩的10倍递增，得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。

德泰电力能源战略执行一体化项目：在德泰电力能源战略执行一体化项目中，齐老师引入完整的战略-执行一体化的质询会体系，实现企业正规化，科学化管理，规避了企业风险，为企业正规化迈出坚实一步。

康夫堂战略执行一体化项目：时任锡恩英才讲师部经理，主导咨询项目，引入科学正规的4R执行体系，帮助康夫堂降低了企业沟通成本，同年实现企业逐步递增。

卫华清真食品计划管控项目：在卫华清真食品计划管控项目中，齐老师主导计划管控项目的植入，实现了员工工作的科学性，合理性，战略性，让每个员工的工作有效，可控，为企业下一步的发展打下坚实基础。

【工作实践】

2001年—2004年，从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠军。

2004--2008年，开始从事企业培训工作，主要担任企业内训师，先后担任培训主管，培训经理，培训总监等职务。

2008—2011年，香港彭氏集团大区经理和培训总监职务，负责区域内经销商及其团队培训指导。

2011年—2015年在锡恩管理咨询公司担任专职讲师，直至讲师部负责人，带领讲师团队授课，并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。

承担过公开课，企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。

【专业技能】

Ø  中国人社部首届“我是好讲师”百强

Ø  中国讲师网评选 中国讲师500强

Ø  职业化与执行力品牌讲师

Ø  MTP-100课程研发人

Ø  PTT   导师

Ø  培训师队伍建设咨询项目   咨询师

Ø  “四步成师”独立版权人

Ø  “执行力4.0——360度根本执行力”独立版权人

Ø  《扛责任，拿结果，带着答案来找我》 作者

【主讲课程】

执行力系列课程

高层：《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》

      《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》

中层：《中层执行力》《团队执行力训练营》《管理执行力》《管理沟通》

《打造高绩效团队》《MTP》《团队执行与沟通》《团队建设与管理》

《团队激励》《跨部门沟通与协作》《责任心与执行力》《从技术到管理》

基层：《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》《目标与计划管理》

《时间管理》《新员工角色转换与职业心态》《向上管理与工作汇报》

《从责任到执行》

TTT系列

《TTT》《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《结构性思维》

其他

《顾问式销售技巧实战训练》《沟通与演讲》《教练式辅导与分工授权》《用忠诚成就自己》

【客户评价】

非常好的课程！齐老师的课，不仅能调动大家的参与的积极性，而且课程内容清晰落地，我们受益匪浅。这样的培训，我们以后会经常做。

                                               ---------中铁十一局  疏书记

齐老师的MTP课程,特别实战。讲到的的很多方法特别适合我们当下的工作情景。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中，这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢齐磊老师。

---------国家电网  张主任

齐磊讲师非常了解学员心理，幽默风趣、讲课耐心，积极引导学员思考，使活动收到较好的效果。非常期待与齐磊老师的深度合作。

                                                        ---------中国银行 张主任

齐磊老师很专业，齐老师的课程，我们听完之后，大家都特别满意。既有工具方法，实战落地，又能够生动有趣，氛围好。特别适合成年人的学习特点，期待未来的合作。    

                                                     --------辽宁电子口岸 于朝咏

齐老师一天的课程结束了，意犹未尽，感觉时间过得特别快。讲得特别好，我们同事听完后，一直在讨论下一步如何去实施，我们也在着手推动培训之后的落地工作。这次培训比以前做的培训都要好。 

                                                        --------中铁装备  皮部长