新技术 新组织 新领导力 ---数字化领导力

新技术 新组织  新领导力

---数字化领导力

课程背景：

2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？自己的企业在数字化时代的组织领导力有多强？如何才能搭建起组织在新的不确定性下的新的组织领导力？

目前，以大数据、人工智能、物联网等新技术为代表的数字技术，以前所未有的力量有效支撑了疫情防控、疫苗研发和经济复苏，催生了在线教育、在线医疗、协同办公等创新经济增长点。然而组织领导者仍然面临着诸多难题和挑战。政府如何开展数字治理和数字服务、企业如何将数字技术与实体经济有序融合、公民如何在享受数字经济红利？如何构建起组织在数字化时代下的领先的领导力？这就要求组织构建在不确定环境下的发展需要强有力的领导力。

    企业的数字化领导力的搭建需要从企业的数字化转型开始，通过企业的数字化转型，从思维、管理、组织、流程、技术、机制等方面全方位的提升和优化组织的能力，建立企业在数字化时代的组织领导力。

云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。数字化转型带来的数字化领导力的强弱是企业决胜数字化时代的关键能力。

数字化领导力是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中，都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。

数字化已经融入到生活的方方面面，传统企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。

本课程讲解了组织如何通过数字化转型构建组织的数字化领导力， 让组织决胜数字化时代。

课程收益：

●了解数字化领导力和数字化转型的概念

●明确建立企业数字化转型的EC纠缠思维模型

●掌握数字化领导力的五个内容

●了解数字化时代的先进技术及应用案例

●掌握数字化领导力组织转型的5大阶段、6大版块、7个特征、9方面内容

●学习领先的数字化领导力企业转型案例及操作

课程时间：2天，12小时

课程对象：企业董事长、总经理、总监等高层；协会、商会、各种组织的高层领导者；

课程特色：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，课程逻辑清晰、实战讲解，学之能用；案例精彩，借鉴性强；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；

课程大纲

互动：

不同数字化领导力的企业，在疫情中的不同表现：

案例分析：西贝与林清轩

数字化领导力给企业带来的竞争力提升

第一讲：为什么要提升组织的数字化领导力？

1、时代演进

2、政策引领

3、科技使能

4、行业发展

5、企业需要

第二讲：如何评估组织的数字化领导力？

1、        组织的数字化领导力的四个阶段是什么？

2、自己企业或组织处于数字化领导力的哪个阶段？

第三讲：如何构建组织的数字化领导力？

1、数字化领导力的5个方面
   1）组织具备数字化思维；
   2）组织使用数字化技术；

   3）组织数字化运行机制；

   4）组织具备数字化人才；

   5）组织融入数字化生态；

2、提升组织的数字化思维：

   1）提升数字化认知；
   2）构建数字化管理；

3、使用先进的数字化技术

1）        大数据技术
（1）大数据的概念；
（2）大数据的特点；

案例：大数据应用

2）        物联网技术

（1）物联网概念；
（2）物联网架构及特点；
（3）物联网十大应用领域
案例：物联网应用

3）        人工智能技术
（1）人工智能的概念；
（2）人工智能的特点；
案例：人工智能应用

4）        5G技术

（1）5G的概念；
（2）5G的特点；

案例：5G技术应用

5）        移动互联网技术

（1）移动互联网的概念；
（2）移动互联网的特点；

案例：移动互联网技术应用

6）云计算的发展
     （1）云计算的概念；
     （2）云计算的特点；

案例：云计算应用

4、数字化组织

   1）数字化组织的特点：
数字化流程、数字化管理、数字化应用；

   2）数字化组织的运行：
自组织、可分析、数据驱动、数据决策

5、数字化人才

   1）什么是数字化人才？

2）数字化组织的人才岗位设置；
 3）数字化人才的能力需求模型；

6、融入数字化生态思维

   1）数字化生态思维：

（1）数字化生态的概念

（2）数字化生态的三大关键词

（3）打造数字化生态的六个关键因素
   2）如何构建和融入数字化生态

（1） 构建数字化生态的四种方式

（2） 构建数字化生态的路径

第四讲、组织如何推进和构建数字化领导力？

1）推进组织的数字化转型

（1）数字化转型的概念

（2）企业数字化转型的目标

（3）企业数字化转型的EC纠缠模型

（4）数字化领导力的三种价值体现；

（5）数字化转型的五个阶段

（6）数字化转型的六大版块

（7）数字化转型的七个特点

案例分析：华为的数字化领导力

2）如何做数字化转型，构建数字化领导力？

（1）企业数字化转型面临的挑战

（2）企业数字化转型需要面临和解决的问题；

（3）企业数字化转型的二个维度

（4）数字化转型的九个方面内容；

（5）数字化领导力需要打造的六种能力

案例分析：林清轩的数字化转型和数字化领导力

第五讲：企业数字化领导力体系搭建

一、内部赋能体系：

1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；

2、四种赋能机制详细介绍；

1）管理方式调整：激发与授权

2）考核机制调整：由管控式考核向激发式考核变迁

3）组织形式调整：管控式组织到敏捷式组织

4）技术支持系统搭建：大数据平台、移动互联网技术的应用及赋能；

二、外部赋能体系：

1）业务创新赋能：

2）服务创新赋能：

3）生态支持赋能：

第六讲：企业数字化领导力案例：海尔的数字化转型

一、海尔六大战略阶段及数字转型成果

二、海尔数字化转型的三化

三、海尔数字化转型的三个阶段

四、海尔数字化转型的七个内容

结束

王文琭 老师（青岛）

  ——传统企业数字化营销及数字化转型实战专家

Ø  青岛大学商学院MBA教育中心校外导师

Ø  阿里巴巴数字化转型特聘讲师

Ø  国资委 国企智库（青岛中心）专家

Ø  北大博雅智库专家  北大元培商学院客座教授

Ø  海尔集团大数据营销总监，海尔大学资深培训师

Ø  海尔集团人单合一模式研究专家

Ø  北京大学、青岛大学、青岛理工大学MBA/EMBA特聘讲师

Ø  世界数字经济论坛（浙江）组委会专家组成员

Ø  北大纵横项目合伙人

【个人定位】

Ø  传统企业数字化营销及数字化转型顾问/教练

Ø  海尔人单合一模式研究专家

Ø  量子营销范式倡导者

【个人简介】

王老师20年的企业数字化营销和数字化转型实操和研究经验，有10多年海尔港股上市公司数字化转型实操经验，历任海尔电商总监和大数据营销总监职务，操盘海尔商城、日日顺商城、日日顺乐家商城等多个千万级B2C商城项目和集团级用户大数据精准营销项目，通过大数据平台连通四网，整合线上电商平台和线下4万家社区店，推进海尔集团的新零售转型战略，有效支持海尔集团由传统企业向数字化转型。

实现日日顺乐家商城在一年内由0到6000万的销售额提升，并成功促成与英国第一大零售商argos的战略合作；

实现海尔商城在3年内由年销售额800万到年30亿的销售额提升。

实现某社区医疗连锁企业，由原来的8个店扩展到24个店，在快速扩展的同时，实现一年内营业额增长了80%。

作为某30年历史的大牌箱包代工制造型企业（山东省内行业前三）的常年顾问，用6个月的时间，推动该企业的数字化转型，使企业自有品牌营业额实现了2.5倍的增长。

帮助某家电类电商企业（垂直细分家电全国行业前三），搭建了新零售体系，实现了线上及线下的融合，为用户提升了良好的购物体验。

作为某知名食品企业（山东省内行业前三）的常年顾问，帮助企业在疫情期间顺利实现了从传统企业到数字化企业的转型，从员工思维、数字化战略、组织流程、营销体系建设等多方面为企业提供数字化转型运营及落地路径的咨询服务。

王老师辅导多家实体企业和线上电商公司进行数字化转型和新零售的升级，包括社区医疗公司、食品公司、家电公司、公寓服务公司、旅游公司、化妆品生产企业等，从公司管理结构入手，搭建完成线上线下融合的管理体系，实现业绩倍增和管理效率提升！

王老师依据20年的传统企业的数字化转型和数字化营销实战经验，研究了阿里、海尔、小米、盒马鲜生、每日优鲜、胖东来、林清轩等优秀企业，基于对海尔集团数字化转型和人单合一管理模型有长年的亲身体验和多年的管理经验，以及对传统企业如何实现在新形势下的升级转型进行的深入研究的基础上，总结出了一套传统企业的数字化转型和升级的使用操作体系和方法论，提出了传统企业转型升级的“数字化解决方案”，获得众多商学院、企业协会及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。

王老师现全身心投入致力于推进传统企业的数字化转型升级事业，帮助中国企业和企业家通过数字化实现企业的价值创新和可持续成长！

【授课风格】

Ø  专家型讲师，数字化经验和数字化案例极为丰富，条理清楚，结构严谨，论证严密，案例和理论紧密结合；

Ø  课堂互动多，课堂氛围好，控场能力强，能充分调动学员积极参与；

Ø  课程案例剖析深刻，观点独特，直达问题本质，内容有既有高度也有深度，启发学员思考；

Ø  讲授形式多样化，案例剖析 +情景模拟+分组讨论，可操作性和落地性强；

【主讲课程】

1. 《传统企业数字化转型成功之道》
2. 《国企央企数字化转型成功之道》
3. 《银行数字化转型成功之道》
4. 《企业数字化转型-思维、战略和组织》
5. 《企业数字化转型1-趋势与认知》
6. 《企业数字化转型2-思维和战略》
7. 《企业数字化转型3-重塑组织》
8. 《企业数字化转型4-数字化工具》
9. 《企业数字化转型5-数字化生态》
10. 《数字化营销创新与管理变革》
11. 《企业数字化转型八大核心成长思维》
12. 《传统企业数字化时代的组织能力转型升级》
13. 《传统企业新零售转型升级及实施地图》
14. 《数字化生态思维与赋能》
15. 《数字化生态思维及赋能（制造业）》
16. 《数字化生态思维及赋能（银行业）》
17. 《移动互联网时代营销范式升级-量子营销》
18. 《海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一》
19. 《人人成为自己的CEO--海尔人单合一和小微创客转型解密》
20. 《没有成功的企业，只有时代的企业—海尔管理变革与创新》
21. 《海尔大数据营销》
22. 《海尔管理创新及营销变迁》
23. 《银行大数据营销应用培训》
24. 《数字化时代新技术的发展和应用》
25. 《大数据时代下的营销战略创新及应用案例》
26. 《用户大数据及精准营销应用》
27. 《未来管理及组织创新探索—敏捷组织与赋能》

【培训服务企业】

国企类：上海烟草、山西汾酒、中国民航管理干部学院、上柴动力、上海久事、中广核、海发集团、强生集团、卫岗乳业、

银行类：交通银行、青岛银行、潍坊银行

家电类：海尔、长虹美菱、少海汇、日日顺、顺逛、诗凯麦

工业互联网：卡奥斯

总裁班：青岛大学MBA班、青岛理工大学、文泰商学院、北大元培商学院、国家开放大学、博石教育、优蓝咨询

【部分咨询企业】

海发集团（地方国企）---传统国企数字化转型；

万达旅游（区域龙头）---旅游行业的数字化营销和新零售模式构建

EP品牌（行业龙头）---30年18个世界大牌皮包代工企业的自主品牌构建

诗凯麦（跨过品牌）---垂直嵌入式家电数字化新零售模式的构建

中仁健康（区域龙头）---零售业的数字化营销转型

【学员评价】

王老师对传统企业的数字化转型有深刻的理解和专业的实操，是一个实战型专家，上王老师的课，让我对企业的数字化转型有了全面而深刻的理解和认知，课程非常有帮助。

                                      ----- 海尔集团DTS信息化总监  刘常亮

王老师不愧是大企业管理过来的，课程内容有深度，思维有高度，案例有鲜度，分享有温度。王老师的课值得好好学。

                                      ----- 歌尔集团智能设备项目经理  周丽娟

王老师的课程逻辑严谨，有理论高度，有实操案例，有问题分析，有解决办法，王老师的课程内容很丰富，对企业转型理解很深刻，分析很到位，对我帮助很大。

----海信集团全球事业部总裁助理 张欣欣

王老师的课让我对企业的数字化转型有了全面的认识，从战略到团队到执行，内容分丰满，课程很有用。

                                        ----- 中翔集团信息化总监  李鹏飞

王老师的数字化转型思维和工作指导对我们旅游企业的数字化转型非常有帮助，我们集团在王老师的数字化转型思路指导下，抗住了疫情的影响，集团现在正走在数字化转型的道路上，未来可期。

                                        ----双星鞋业 总经理  李总