如何打造像阿里一样的铁军？

--领导力与执行力提升

【课程简介】

课程时间

2天 （6小时/天） 

授课对象

组织全员/中、高层管理者/储备干部

授课方式

内 训（根据客户需求订制）

【课程背景】

无数企业拥有宏大的目标，只有少数的具有执行力的企业才能实现；

无数企业拥有伟大的构想，只有少数的具有团队执行力的企业才能成功。

阿里巴巴从几个人走到今天，成为中国互联网行业巨头，靠的不是技术、不是资源，而是一支“铁军”，靠的是铁军文化和具有极强战斗力的团队。铁军文化的核心是领导具有超强的领导力，团队具有超强的执行力，其实领导力和执行力就是一个问题的两个方面，没有领导力就没有执行力，好的领导力用执行结果来证明，好的执行力也一定有好的领导力来指挥。

这堂课不是传统领导与执行，不是上级发号施令，员工被动执行，而是通过提升领导者的领导力，来打造团队的商业人格，树立结果意识，建立管控系统，设计激励规则、发挥员工内驱力，把为你打工变成为自己工作。

【课程方向】

以企业职业人为对象    以提升领导力为标准

以打造执行力为手段    以增加业绩为目的

【课程目标】

● 创办两家世界500强企业的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思维方式*热情*能力

● 本课程就是从改变思维方式、建立执行体系、训练执行能力、实操执行方法四个维度，帮助组织凝聚人心、建立机制、打造新执行的铁军团队。

【课程价值】

价值1：训练领导者的人格魅力和责任心

用责任心带领团队，凝聚人心

价值2：训练领导者解决问题的能力

领导者跟员工的区别就是解决问题的能力

价值3：训练领导者有效沟通的能力

提高日常沟通、会议沟通的能力

价值4：训练领导者目标管理的能力

提高目标制定、目标分解、计划制定及团队执行能力

价值5：打造铁军执行力 以创造结果为尊严

建立结果思维，打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军。

价值6：扎根客户价值 打造企业核心竞争力

流量为王、粉丝至上，帮客户省钱，帮员工挣钱，建立内部客户关系，打掉企业部门墙。

价值7：执行力3.0 植入新执行基因

建立“不为你打工，只为我工作的机制”，从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题。

价值8：建立企业目标分解、责任确认、过程检查、即时奖罚、改善纠偏的执行系统

运用“从战略到结果的管控兵法”，系统性提高管理者实现目标的能力。

【授课形式】

↠↠不是培训 是训练

↠↠不是上课 是实操

【课程亮点】

↠↠课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！

↠↠课程设置：“一个痛点，一个方法，一个工具、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲

第一讲：  领导力提升的前提----角色定位与责任认知

一：什么是新领导力？

1.领导力就是让别人自愿跟随悄在能力

2.领导力的最高境界不是职位，而是影响力。

3.领导分五种：

1)     权力型领导

2)     关系型领导

3)     战功型领导

4)     教练型领导

5)     魅力型领导

【案例：失败的销售经理】

【测试：你是几级领导？】

二：领导力五大法则

1)     盖子法则

2)     信任法则

3)     吸引力法则

4)     亲和力法则

5)     接纳法则

【案例：大自然的渠道经理的故事】

三：领导力的前提--角色定位

1.      自己工作成就感主要来源是什么？

2.      公司对我岗位的最大期待是什么？

3.      什么是真正的尽职尽责

4.      业务职责与管理职责的解读

 四：责任管理7大方法

领导者意味着责任越多，权利越少。

领导者第一是定位，第二是责任心。

1)     锁定责任，让责任在下属身上

2)     责任归位，只做自己该做的事儿

3)     与下属沟通责任背后的意义

4)     没有检查就没有承担责任的员工

5)     善与激励负责任的员工

6)     培养下属承担责任的能力

7)     淘汰不承担责任的下属

【案例：乱跳的猴子】

【大型互动情景领导力训练：领袖风采】

第二讲: 领导力提升方法----问题管理与高效沟通

一、问题管理

1.      正确的认识问题

2.      问题的分析——找寻问题背后的问题

3.      5个谁和5个为什么？

4.      问题的发生层和发现层的区别

【案例：丰田的5W法】

二、问题管理的逻辑思维应用：价值树分析

1.      从问题背后的问题出发的价值树分析

2.      价值树分析原则：MECE

3.      价值树分析案例分享

三、高情商管理与高效沟通

1.      高情商管理的思维逻辑：百分百责任

Ø  谁受益、谁负责

Ø  别人犯错不是我犯错的理由

Ø  如果我是问题的一部分，先解决我的问题

2.      高效沟通的三原则

Ø  先解决心情、再解决事情

Ø  谈论行为不谈论个性

Ø  积极聆听

四、职场情商修炼--如何管理情绪？

Ø  改变自己的情绪关注点(案例分析)

Ø  学会和自己辩论(案例分析)

Ø  拒绝二次伤害

【训练：情绪管理的釜底抽薪法】

第三讲：领导力职责底线----目标管理

一、目标与计划、目标与指标的关系

二、制定目标的必备要素

1.      如何完成节点？

2.      如何价值有效？

3.      如何做到可考核？

【工具：4T周报周计划】

三、从现场学习目标定位看目标管理

1.      目标指令与行为指令

2.      如何看待让干什么就干什么

3.      黄金圈执行法则

4.      目标分级体系训练

四、目标管理中的契约精神

1.      契约当事人

2.      契约标的

3.      契约标的交付方式

4.      违约责任

五、目标管理训练方法

1.      公示承诺法

2.      节点分解法

3.      外包思维法

【案例：GE的目标管理法】

第四讲：领导要啥？--请给我结果

如何建立结果思维，找到工具方法，打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军？

一、什么不是结果？

1.      态度≠结果

2.      职责≠结果

3.      任务≠结果

4.      理由≠结果

案例：【挖井】【栽树】

解析：上班≠结果

l  混日子的人对时间负责，有结果的人对数据负责

l  在能力和靠谱之前，领导者会先选择“靠谱”

l  见功劳不抢，见责任不躲的人才堪当重任

271工具：【20%重奖，70%训练，10%淘汰】

二、什么是“任务”？任务和结果有何不同？

1.      完成差事

领导要办的都办了！

2.      例行公事

该走的程序走过了！

3.      应付了事

差不多就行了心态！

解析：对程序负责、对形式负责、

对苦劳负责，就是不对结果负责。

三、结果有哪三个要素？

1.      有时间（时间结点）

2.      有价值（客户说了算）

3.      可考核（事实和数据）

解析：播种职场用语，避免江湖话术

不拍脑门，不凭感觉，拿数据说话

四、结果有哪三大原则？

1.      客户原则 

2.      交换原则 

3.      检查原则 

案例：【结果与任务工作分析】【雷军的结果思维】

解析：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果

结果是用来交换的，不能交换不叫结果

      结果是供人检查的，量化才能检查

五、做结果的两大方法

1.      复述承诺法  

2.      分解法  

案例：【大客户拜访结果分解】

训练：【承诺法和分解法训练】

工具：【战略分解表】

六、做结果的二大思维

1.      外包思维

2.      底线思维

案例：【热气球坠毁事件】

解析：假如你出不来结果,我可以外包给别人做！

先保证底线结果，再考虑完美。

越是高层，布置工作就越简单。

训练：【领导如何布置工作？】

七、做结果的四大步骤

1.      OKR的应用

2.      日报日计划  

3.      周报周计划

4.      质询会模式

案例：【海尔地产的结果分解】

解析：结果文化植入，什么工作达成什么结果

树立结果文化，上下同欲，使命必达

重新定义工作分析，可量化，可检查，可评估

树立结果文化，表彰为结果负责的人

【工具】：结果之星、日报日计划、周报周计划、质询会话术

第五讲：铁军执行的武器是什么?--”5R”执行落地工具

如何运用“从战略到结果的管控兵法”提高组织解决力？

模块一：见利就分，遇事就跑？结果管控，剜除毒瘤，人人秒变负责人！

一、战略管理的三大入口

1.      责任下移，自我管理。

（高手改变机制，低手改变人。）

2.      我不相信，节点控制。

（管理思维：如果他做不到，怎么办？要帮助员工达成结果，建立自信。）

3.      谁受益，谁操心。

（若是要想员工操心，就要给员工操心的动力。）

案例：【沃尔玛】【红绿灯】

解析：管理者对团队最大的信任是帮助其节点检查、拿到结果。

      管理者激励员工，要么给钱，要么给爱！

模块二：事无人问，责无人扛，人前责任锁定，好过事后到处救火！

一、5R系统管控兵法  

R1结果定义

1.      R1结果设定（门向拿开，人往哪儿走）

2.      结果设定的两个要素：

①由员工本人设定；

②由领导裁定。

3.      结果设定的落地工具：

①     目标

②     路径

③     资源

④     行为（工具表）

案例：【目标如何分解？】

解析：结果设定决定了行为起点

      管理者要养成事前定义做结果的习惯

4.      结果设定的原则、作用及方法。

①原则：事前定义做事的结果

②作用：结果一致，下属主动

③方法：凡事都先问结果设定是什么？

二、R2责任锁定

不是没人承担责任，而是责任没有锁定。

1.      责任锁定的原则

2.      责任稀释定律：

①领导逻辑

②员工逻辑

3.      哈佛实验案例分析

4.      责任锁定的两个层面：

①企业组织层面

②员工执行层面

5.      责任锁定的终极目标：

人人头上有指标，千斤重担人人挑。

6.      责任锁定的原则、作用及方法。

①原则：一对一责任

②作用：防止责任稀释，没人承担风险

③方法：如果做不到怎么办？

案例：【街头求救】

解析：管理逻辑，明确一对一责任，而非一对多责任。

R1+R2 落地工具：目标责任承诺书（案例分析+现场实操）

模块三：计划总泡汤，战略变空谈？三方检查精准出击，铲除企业沉疴旧疾！

一、R3节点检查

你重视什么就检查什么，结果是检查出来的

1.      案例分析：R1+R2 低手论对错，高手论得失

2.      节点检查的核心和目的

3.      用规则来管理公司：

年会、月会、周会、日会

4.      谁来检查？

①领导检查

②第三方检查

③自我检查

5.      第三方检查在企业扮演的角色：

①结果的追踪者；②文化的倡导者；

③信息的传播者；④系统的运营者。

案例：【香港廉政公署】

解析：人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的

      越相信谁，就检查谁

处罚不能代替检查。

二、主动汇报

领导用人第一标准是：放心

1.      核心价值：

主动汇报程度，决定放心程度，靠谱比能力更加重要！

2.      落地工具：24小时主动复命制

模块四：奖罚时效不保，员工怨声载道？即时激励，凝聚团队，点燃动力！

一、R4即时激励

奖罚不过夜，等待会产生仇恨

1.      即时激励的核心要点

2.      即时激励的四个关键：

①品牌分

②红黑榜

③做奖罚

④仪式感

3.      即时激励的四个要点：

①即时；②明确；③开放；④仪式。

案例：【感动年度人物】【希波克拉底誓言】

解析：每日仪式：好人好事分享

每月仪式：感恩奉献日

每年仪式：年度感动公司人物

二、R5改进复制

将个人天赋与经验标准化

1.      改进复制的核心要点

2.      工业化复制对企业生命力的重要性

3.      管理必修思维：战略→执行  点→线

解析：让偶然的成功变成规律，让偶然的失败永远消失

过程不管控，结果准失控

邢涛  老师

企业“新执行”知识体系创始人

“5F”营销工业化体系创始人

Ø  北京师范大学心理学硕士

Ø  曾任锡恩英才（833161）培训中心总经理、首席讲师

Ø  曾任网富控股集团（中国最大的互联网代运营机构）CEO

Ø  原中国数码培训总监

Ø  中国管理科学研究院文化传播研究所企业发展研究中心副主任

Ø  曾任万科、海尔地产、梦天木门、维达纸业、大自然地板等多家上市公司企业自运营系统搭建顾问

Ø  清华、北大、香港财经大学、北京理工大学、西安交通大学、东北大学客座教授

Ø  日本丰田名古屋讲习所中方讲师

Ø  全球狮子会（全球最大的慈善机构）中国代表团讲师

【个人简介】

邢老师出身军人世家，用20年时间帮助10万学员提升执行力，帮助了3000家企业达成目标，超100家上市公司获得业绩增长，邢老师心理学出身，阅人无数，解码人性，总能找到解决问题的关键按钮。

邢老师曾任锡恩英才（股票代码833161）培训中心总经理、首席讲师。邢老师带队研发了4P战略、4R执行力的落地体系，深化了姜博士该理论的实操实战的应用，沉淀了上百个实操工具和应用方法。在工作期间，帮助大自然地板成功上市，年营业额从3亿做到13亿，并且帮助的其他企业年营业额平均增长30%以上。

邢老师曾任网富控股集团CEO（中国最大的互联网代运营机构），建立了网富控股集团的自运营体系，打造了狼性团队的执行力，并带领团队帮助中国2000多家企业建立互联网营销系统，帮助近千家企业增加销售额30%以上。

邢老师创立“新执行“体系——独自研发了”4T”企业自运营系统，“4T”系统是以利润为核心，自发、自动、自觉的执行系统。

4T系统是目标制定、目标方案、目标跟踪、目标达成的新执行系统，解决目标不清、职责不明、检查不到、业绩不行的问题，达到企业自动运行、员工自动执行、老板自由出行、业绩自然很行的目的，这开创了中国“团队执行力”培训的先河，开创了中国“新执行”的新时代。

曾任万科、海尔地产、梦天木门、维达纸业、大自然地板等上市公司管理顾问，打造这些企业的团队执行力，建立企业不依赖能人的自运营管控系统。

曾任狮子会慈善总会高级讲师（全球最大的慈善机构，具有100年的历史），打造狮子会运营执行团队。

【授课风格】

1、实操实战+业绩改变：

l  邢涛老师多年来坚持事前调研、事中训练、事后复盘的培训模式，坚持用数据说话，从实战出发，营销训练的效果最终都是用业绩和结果证明的。

l  邢涛老师的每个理论、观点、方法、工具都来自亲身的实战经历和辅导企业的案例，授课内容都经过了“证得”的过程；邢老师不是讲授知识，而是训练和落地，给出的不是方法，而是解决方案。

2、自主研发+案例工具：

l  邢老师的课程自成体系，具有强大的理论基础，4T企业自运营系统、4Q执行力工具，是国内极少的具有自有知识产权的老师

l  邢老师课程包括上千个实操案例和上百个实操工具，全部来自国内外知名企业并进行了升级和实践

3、通俗易懂+风趣幽默：

l  学员的评价是：“邢老师的课生动、幽默，他就是培训界的赵本山”

l  有的学员说：“邢老师的课具有极大的穿透力和感染力，回味无穷，他课堂每次都是越听人越多，他讲的每句话都值得录下来反复听”，他的每个课我都听了3遍以上，每次都有新的收获。“

【客户见证】

1、金融行业：

微淼商学院：--运营系统打造

    微淼商学院成立于2017年，用三年时间做到了从0到百万用户的飞跃，3年做到年营业额73亿，市值超百亿，成为理财领域的行业翘楚。邢老师对微淼商学院进行了运营系统的培训，并在营销模式和互联网推广方面做出经典策划和指导，将协助微淼2021年实现营业额100亿元。

2、地产行业：

万科地产：战略梳理+执行力打造

2003年中国房地产行业的春天来了，万科作为行业领军者面临着新的挑战。万科请到锡恩咨询做战略指导，邢老师带领团队对地产行业做深入的调研和分析，制作出五年营业额达到1000亿的战略目标，并给出了详细的执行方案。

此时，中国还没有年营业额过千亿的企业，所有万科高管都认为这是个不可能实现的目标。邢老师带领顾问团队用数据和趋势的判断，以及具体的执行方案说服万科团队，确定了五年做到年营业额千亿的目标。

经过万科的努力和锡恩顾问团队的辅导，用了三年半的时间实现了这个伟大的目标，成为中国第一家年营业额过千亿的企业。

3、制造业：

大自然地板：赋能团队执行力训练+企业自运营系统打造

大自然地板连续6年荣登世界品牌大会最具价值品牌称号，在“中国500最具价值品牌”排行榜中，大自然地板名列第89位，品牌价值91.87亿元，勇夺地板行业第一。

邢涛老师2009年开始被聘请为大自然地板的常年管理顾问，对大自然地板的战略进行了梳理，对上千家门店做出营销模式的策划，对整个营销流程做出梳理，沉淀出“大自然门店工业化手册”、“大自然店长操作手册”、“大自然导购操作手册”等一些列营销工具。

邢涛老师持续对3000名经销商销售团队进行工业化训练，复制了无数个销售冠军，创造出单店日销售70000平米地板的奇迹。

邢涛老师还为大自然地板导入了4T企业自运营系统，建立了战略执行的4Q模式，导入OKR、YCYA、质询会等一系列运营工具，实现了三年业绩翻五翻的佳绩。

4、服务业：

西贝餐饮集团：团队执行力训练+营销工业化训练

全国40个城市设有367多家门店，员工16000多人，是中国餐饮业的标杆企业。2012年开始西贝餐饮集团开始参加邢涛老师的培训，并在2019年实现了年营业额57亿元的业绩。

【学员评价】

Ø  海尔地产的老板卢铿这样评价他：我很少佩服人，你是我佩服的一个；

Ø  大自然地板老板佘学彬这样说：你一出口，就口吐莲花，语惊四座。我们公司5000人，每个人都喜欢听你讲话，我要是能有你一样的口才和智慧就好了；

Ø  有人说他是个奇迹，有人说他很神秘，有人说他简单真实，有人说他是浓缩的精华，有人说他句句经典、针针见血，有人说他通俗而不失高级、幽默而不失风雅！