如何让别人自愿跟随你？

                             --情景领导力

【课程简介】

课程时间

2天 （6小时/天   ）

授课对象

高管/中层管理者/储备干部

授课方式

内 训（根据客户需求订制）

【课程背景】

大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。

其实，领导力是可以培养的和训练的，业务能手要经过领导力的训练才能成为一名真正的合格的领导者。管理者不等于领导者，有权利不一定别人服你，领导力就是别人自愿跟随你的能力。

未来的领导在组织中应该是赋能型领导，而不是命令型领导，更不应该再充当“一马当先”、“事事插手”的英雄，而是要将更多的时间、精力去构建良好的文化围和支持环境，自上而下的释放员工自主工作的权力，激发员工创新的能量和能力!

本课程就是训练各位领导者在员工入职、日常工作、转正、提升、绩效改进等情景下如何跟员工沟通，如何解决问题，提升领导力，成为一名魅力型领导。

【课程原理】

赋能型领导者的七项习惯：

1、为什么领导者忙得不可开交，员工还有时间喝茶看报?

第一项: 要事第一，紧盯公司战略，学会做重要而不紧急的事

2、为什么当了总监以后工作却常常是“找总监”、“被总监”

第二项: 责任锁定，让责任始终在下属的肩上，下属才能成长

3、为什么事事＂一马当先＂却看不到下属“独当一面

第三项: 授权赋能，赋予员工权力，激发组织活力

4、为什么自己分身乏术还是換不来团队的鼎力相助?

第四项: 培训辅导，培养下属负责任的能力

5、为什么团队执行效率不高，还要天天发牢骚

第五项: 竞争淘汰，赋能团队成长的首要方法是建立起竟争对抗的机制，在竞争中实现组织的自我驱动和自我进化

6、カ什么新员工成长缓慢? 为什么老员工过去的错误重复犯?

第六项: 复盘改善，把经验变成能力，把改善变成习惯

7、为什么再三强调的工作最终还是落了空? 为什么交代了多次，员工还是不主动?

第七项:有效沟通，达成共识，上下同欲，积极协同

【课程价值】

价值一：领导力有五个层次—对照自己你在哪个层次，找到自己的问题

价值二：训练领导者增强责任心—用责任心带领团队，凝聚人心

价值三：训练领导者解决问题的能力—领导者跟员工的区别就是解决问题的能力

价值四：训练领导者有效沟通的能力—提高日常沟通、会议沟通的能力

价值五：训练领导者目标管理的能力—提高目标制定、目标分解、计划制定及团队执行能力

价值六：训练领导者情境管理的能力—提升针对不同类型员工采取不同方法的沟通能力

【授课形式】

↠↠不是培训 是训练

↠↠体验式 授课模式

【课程亮点】

↠↠课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！

↠↠课程设置：“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲

第一讲：  领导力提升的前提----角色定位与责任认知

一：什么是新领导力？

1.领导力就是让别人自愿跟随悄在能力

2.领导力的最高境界不是职位，而是影响力。

3.领导分五种：

1)     权力型领导

2)     关系型领导

3)     战功型领导

4)     教练型领导

5)     魅力型领导

【案例：失败的销售经理】

【测试：你是几级领导？】

二：领导力五大法则

1)     盖子法则

2)     信任法则

3)     吸引力法则

4)     亲和力法则

5)     接纳法则

【案例：大自然的渠道经理的故事】

【训练：从入职前就植入公司文化？——面试话术宝典】

三：领导力的前提--角色定位

1.      自己工作成就感主要来源是什么？

2.      公司对我岗位的最大期待是什么？

3.      什么是真正的尽职尽责

4.      业务职责与管理职责的解读

【训练：如何让员工珍惜现在的工作机会？——转正面谈实操】

 四：责任管理7大方法

领导者意味着责任越多，权利越少。

领导者第一是定位，第二是责任心。

1)     锁定责任，让责任在下属身上

2)     责任归位，只做自己该做的事儿

3)     与下属沟通责任背后的意义

4)     没有检查就没有承担责任的员工

5)     善与激励负责任的员工

6)     培养下属承担责任的能力

7)     淘汰不承担责任的下属

【案例：乱跳的猴子】

【情景训练：日常工作辅导】

【大型互动情景领导力训练：领袖风采】

第二讲: 领导力提升方法----问题管理与高效沟通

一、问题管理

1.      正确的认识问题

2.      问题的分析——找寻问题背后的问题

3.      5个谁和5个为什么？

4.      问题的发生层和发现层的区别

【案例：丰田的5W法】

二、问题管理的逻辑思维应用：价值树分析

1.      从问题背后的问题出发的价值树分析

2.      价值树分析原则：MECE

3.      价值树分析案例分享

三、高情商管理与高效沟通

1.      高情商管理的思维逻辑：百分百责任

Ø  谁受益、谁负责

Ø  别人犯错不是我犯错的理由

Ø  如果我是问题的一部分，先解决我的问题

2.      高效沟通的三原则

Ø  先解决心情、再解决事情

Ø  谈论行为不谈论个性

Ø  积极聆听

四、职场情商修炼--如何管理情绪？

Ø  改变自己的情绪关注点(案例分析)

Ø  学会和自己辩论(案例分析)

Ø  拒绝二次伤害

【训练：情绪管理的釜底抽薪法】

五、如何打掉跨部门沟通效率的大敌——部门墙

1.      什么是“部门墙”

2.      正确认识“部门墙”

3.      合理利用“部门墙”

六、跨部门协作沟通的关键点：对事不对人

1.      什么是真正的对事不对人？

2.      哪些常见行为感觉在对事，实际在对人？

3.      如何践行对事不对人？

七、BBC换位思考内部协作训练

1.      BBC协作沟通基础分享

2.      BBC协作沟通实操训练

八、高效沟通实战专题——提升会议效率的8个方法

1.      如何告别“大杂会”？

2.      如何准备？

3.      如何控场？

4.      如何表达？

5.      如何调频？

6.      如何解决冗长拖沓？

7.      如何规范流程话术？

8.      如何达成会议目标？

【工具：召开质询会的流程和话术】

第三讲：领导力的核心----目标管理

一、目标是谁定的？——目标与计划、目标与指标的关系

【训练：如何让员工为自己工作？——个人战略工具】

二、制定目标的必备要素

1.      如何完成节点？

2.      如何价值有效？

3.      如何做到可考核？

【工具：4T周报周计划】

三、从现场学习目标定位看目标管理

1.      目标指令与行为指令

2.      如何看待让干什么就干什么

3.      黄金圈执行法则

4.      目标分级体系训练

四、目标管理中的契约精神

1.      契约当事人

2.      契约标的

3.      契约标的交付方式

4.      违约责任

五、目标管理训练方法

1.      公示承诺法

2.      节点分解法

3.      外包思维法

【情景模拟训练：如何分解下属的目标？】

第四讲：领导力提升方法----情境领导力

一、情境领导力基本概念

Ø  情境领导力背景案例分享

Ø  四种情境状态

Ø  四种领导模式

二、情境领导力——员工准备度

1.     如何主观判断员工的能力

Ø  给员工展示能力的平台

Ø  如何日常工作中甄别员工能力

2.     员工准备度评估维度

Ø  能力（知识、技能、经验）

Ø  意愿（信心、动机）

三、情境领导力——领导模式

1.     与员工准备度对应的四大类领导模式

Ø  命令型（指导型）领导模式特点

Ø  教练型领导模式特点

Ø  民主型（支持型）领导模式特点

Ø  授权型领导模式特点

2.      情境领导沟通模拟演练（调研问题场景设定、模拟演练与点评）

四：情境领导沟通训练——绩效面谈

1.     绩效面谈基本原则

Ø  以帮助下属成长为中心

Ø  一切向前看的基本原则

Ø  以事实为根据，以改善探讨为主题的基本原则

2.     如何提高绩效面谈效

Ø  双方的软、硬件准备

Ø  提前的问题分析与思考

Ø  沟通中的心态与状态

Ø  沟通后的跟进与辅导

【训练：绩效面谈实战】

【训练：如何解决元老病？——元老面谈】

【训练：如何领导90后？——激励机制的设计】

邢涛  老师

企业“新执行”知识体系创始人

“5F”营销工业化体系创始人

Ø  北京师范大学心理学硕士

Ø  曾任锡恩英才（833161）培训中心总经理、首席讲师

Ø  曾任网富控股集团（中国最大的互联网代运营机构）CEO

Ø  原中国数码培训总监

Ø  中国管理科学研究院文化传播研究所企业发展研究中心副主任

Ø  曾任万科、海尔地产、梦天木门、维达纸业、大自然地板等多家上市公司企业自运营系统搭建顾问

Ø  清华、北大、香港财经大学、北京理工大学、西安交通大学、东北大学客座教授

Ø  日本丰田名古屋讲习所中方讲师

Ø  全球狮子会（全球最大的慈善机构）中国代表团讲师

【个人简介】

邢老师出身军人世家，用20年时间帮助10万学员提升执行力，帮助了3000家企业达成目标，超100家上市公司获得业绩增长，邢老师心理学出身，阅人无数，解码人性，总能找到解决问题的关键按钮。

邢老师曾任锡恩英才（股票代码833161）培训中心总经理、首席讲师。邢老师带队研发了4P战略、4R执行力的落地体系，深化了姜博士该理论的实操实战的应用，沉淀了上百个实操工具和应用方法。在工作期间，帮助大自然地板成功上市，年营业额从3亿做到13亿，并且帮助的其他企业年营业额平均增长30%以上。

邢老师曾任网富控股集团CEO（中国最大的互联网代运营机构），建立了网富控股集团的自运营体系，打造了狼性团队的执行力，并带领团队帮助中国2000多家企业建立互联网营销系统，帮助近千家企业增加销售额30%以上。

邢老师创立“新执行“体系——独自研发了”4T”企业自运营系统，“4T”系统是以利润为核心，自发、自动、自觉的执行系统。

4T系统是目标制定、目标方案、目标跟踪、目标达成的新执行系统，解决目标不清、职责不明、检查不到、业绩不行的问题，达到企业自动运行、员工自动执行、老板自由出行、业绩自然很行的目的，这开创了中国“团队执行力”培训的先河，开创了中国“新执行”的新时代。

曾任万科、海尔地产、梦天木门、维达纸业、大自然地板等上市公司管理顾问，打造这些企业的团队执行力，建立企业不依赖能人的自运营管控系统。

曾任狮子会慈善总会高级讲师（全球最大的慈善机构，具有100年的历史），打造狮子会运营执行团队。

【授课风格】

1、实操实战+业绩改变：

l  邢涛老师多年来坚持事前调研、事中训练、事后复盘的培训模式，坚持用数据说话，从实战出发，营销训练的效果最终都是用业绩和结果证明的。

l  邢涛老师的每个理论、观点、方法、工具都来自亲身的实战经历和辅导企业的案例，授课内容都经过了“证得”的过程；邢老师不是讲授知识，而是训练和落地，给出的不是方法，而是解决方案。

2、自主研发+案例工具：

l  邢老师的课程自成体系，具有强大的理论基础，4T企业自运营系统、4Q执行力工具，是国内极少的具有自有知识产权的老师

l  邢老师课程包括上千个实操案例和上百个实操工具，全部来自国内外知名企业并进行了升级和实践

3、通俗易懂+风趣幽默：

l  学员的评价是：“邢老师的课生动、幽默，他就是培训界的赵本山”

l  有的学员说：“邢老师的课具有极大的穿透力和感染力，回味无穷，他课堂每次都是越听人越多，他讲的每句话都值得录下来反复听”，他的每个课我都听了3遍以上，每次都有新的收获。“

【客户见证】

1、金融行业：

微淼商学院：--运营系统打造

    微淼商学院成立于2017年，用三年时间做到了从0到百万用户的飞跃，3年做到年营业额73亿，市值超百亿，成为理财领域的行业翘楚。邢老师对微淼商学院进行了运营系统的培训，并在营销模式和互联网推广方面做出经典策划和指导，将协助微淼2021年实现营业额100亿元。

2、地产行业：

万科地产：战略梳理+执行力打造

2003年中国房地产行业的春天来了，万科作为行业领军者面临着新的挑战。万科请到锡恩咨询做战略指导，邢老师带领团队对地产行业做深入的调研和分析，制作出五年营业额达到1000亿的战略目标，并给出了详细的执行方案。

此时，中国还没有年营业额过千亿的企业，所有万科高管都认为这是个不可能实现的目标。邢老师带领顾问团队用数据和趋势的判断，以及具体的执行方案说服万科团队，确定了五年做到年营业额千亿的目标。

经过万科的努力和锡恩顾问团队的辅导，用了三年半的时间实现了这个伟大的目标，成为中国第一家年营业额过千亿的企业。

3、制造业：

大自然地板：赋能团队执行力训练+企业自运营系统打造

大自然地板连续6年荣登世界品牌大会最具价值品牌称号，在“中国500最具价值品牌”排行榜中，大自然地板名列第89位，品牌价值91.87亿元，勇夺地板行业第一。

邢涛老师2009年开始被聘请为大自然地板的常年管理顾问，对大自然地板的战略进行了梳理，对上千家门店做出营销模式的策划，对整个营销流程做出梳理，沉淀出“大自然门店工业化手册”、“大自然店长操作手册”、“大自然导购操作手册”等一些列营销工具。

邢涛老师持续对3000名经销商销售团队进行工业化训练，复制了无数个销售冠军，创造出单店日销售70000平米地板的奇迹。

邢涛老师还为大自然地板导入了4T企业自运营系统，建立了战略执行的4Q模式，导入OKR、YCYA、质询会等一系列运营工具，实现了三年业绩翻五翻的佳绩。

4、服务业：

西贝餐饮集团：团队执行力训练+营销工业化训练

全国40个城市设有367多家门店，员工16000多人，是中国餐饮业的标杆企业。2012年开始西贝餐饮集团开始参加邢涛老师的培训，并在2019年实现了年营业额57亿元的业绩。

【学员评价】

Ø  海尔地产的老板卢铿这样评价他：我很少佩服人，你是我佩服的一个；

Ø  大自然地板老板佘学彬这样说：你一出口，就口吐莲花，语惊四座。我们公司5000人，每个人都喜欢听你讲话，我要是能有你一样的口才和智慧就好了；

Ø  有人说他是个奇迹，有人说他很神秘，有人说他简单真实，有人说他是浓缩的精华，有人说他句句经典、针针见血，有人说他通俗而不失高级、幽默而不失风雅！