领导力
《管理者新角色与领导力提升》
《管理者新角色与领导力提升》
课程纲要
讲师:杨帆
课 程 纲 要
【课程名称】《管理者新角色与领导力提升》
【课程背景】
环境在变、对手在变、客户在变、员工也在变。
企业已经进入崭新时代,外部和内部的一切都在变化,企业里的管理者必须要不断不断转变管理思想、更新管理模式才能跟上发展形势,但是我们看到很多企业还在用传统滞后的“目标——制度——考核”模式来进行管理,导致企业内部出现越来越多的管理问题:员工配合度低下、执行力差、大家工作缺乏动力、企业竞争没有优势等等。这些问题的出现,正在严重制约着企业发展。
在新环境下企业的管理者该如何定义角色,又该从何入手更新管理模式呢?《管理者新角色与领导力提升》课程将给您提供系统的方案以及工具和方法,从而更新管理者思维和领导力,推动企业管理升级。
《管理者新角色与领导力提升》课程是专为企业中高层管理者定制的课程,此课程自开发以来,已被百余家企业所引入。课程当中将辅以大量工作中的实际案例,并进行深入的分析解读。对企业管理中的多个难题提出具体的解决方法,帮助企业管理者提升具体的管理能力和技巧,有效推动企业管理的整体表现。
【课程收益】
l 深入分析内外部变化找到传统管理的缺陷
l 帮助企业管理者在新环境下找到新的管理定位;
l 找到新形势下企业管理提升的突破点;
l 导入创新管理模式,推动企业管理升级。
【课程时长】 1天,(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分:角色篇——传统领导模式的五大反思
1、 基于管理结构定义角色
2、 基于企业发展的基础定义角色
3、 基于企业核心竞争力定义角色
4、 基于管理对象定义角色
5、 基于中国式管理定义角色
第二部分:领导力篇——更新领导模式
1、 领导力的突破点在哪里?
2、 管理升级的高度与角度
3、 开发企业由下向上的管理支撑
4、 人本管理思维导入
5、 构建双赢的管理结构
6、 激活组织与员工的内动力
7、 开发企业价值管理体系
8、 组织内部文化管理与机制建设
结束:现场问答
1985----1989年在深圳和天津开发区从事对外开放的研究工作,为天津开发区研究所所长。民主评议会主席。
1989----1993年在国家物价局涉外价格司任进出口处副处长,负责外贸和汇率管理工作。
1994 年调入中国社会科学院经济研究所宏观室工作,1995年入中国社会科学院研究生院读在职博士,1999年获经济学博士学位,导师张曙光。博士论文:《人民币汇率研究》。
2003年以特殊人才调入中国政法大学商学院,教授,博士生导师。
杨帆博士对于人民币汇率的研究已经有15年的历史。他在大学和硕士学习期间即对国际金融有特殊兴趣。1985年在深圳人民银行和中国银行工作,专门考察两币流通,后来到天津开发区工作4年,研究外商直接投资的外汇平衡问题。20世纪90年代在国家物价局涉外价格司进出口处工作4年,从事外贸价格管理与人民币汇率的研究。1994年进入中国社会科学院经济研究所,以人民币汇率为中心研究中国涉外经济和宏观经济。
1994年在《金融研究》发表长文,指出人民币有升值趋势。他的预测受到了许多人反对,但是被15年历史证明正确。他还准确地预测了中国经济未来15年的增长,大牛市,和台湾选举的结果。在上海,香港和北京各个有关部门,影响很大。
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