《自我领导力与技能提升》

自我领导力与技能提升

讲师：刁东燕

课 程 纲 要

【课程名称】《自我领导力与技能提升》

【课程背景】

管培生从校园进入职场，需要做好两个维度的准备工作，一个是心理上的准备，一个是技能方面的准备。而这两个内容都属于自我管理自我领导力的范畴。然而现实情况却是：

不了解职场，不清楚角色的转变与定位

存在找借口、玻璃心，遇到问题甩锅的现象

要么缺乏职场自信，要么过于以自我为中心，缺乏与他人的协同

情绪管理本能化，开心不开心都写在脸上

职业技能不高，书写能力欠佳

……

上述问题不一而足，作为新时代新时期的管培生如何通过塑造行为，来提升自我领导力和自我价值感？如何通过积极的行为，来塑造积极主动的性格以及亲和开朗的状态？如何通过积极心理学，帮助大家打开自己，重新自信？

《自我领导力与技能提升》将通过了解个人成长的全息路径，从自我成长的四个主要阶段，帮助学员掌握不同阶段的遇到的挑战以及应对策略和方法，快速适应职场，提升自我领导能力。另外从公文写作帮助管培生提升写作能力，掌握基础的公文写作要求，做到不出错，有基础，练能力的要求。本课程采用多种呈现形式，除主体讲授外，还包含案例分享、角色扮演、课堂练习、视频学习等，寓教于乐，让学员参与其中，达到学有所获，学有所得，以积极饱满的心态，去迎接工作挑战。

【课程收益】

Ø  掌握个人快速成长、成熟的全息路径图

Ø  学习快速适应职场的策略和方法

Ø  掌握不同发展阶段的应对策略及方法

Ø  掌握基础的公文写作技巧和方法

【课程对象】新员工、管培生

课堂活动 课程讲授 案例讨论  微沙盘  视频分享 行动学习

【课程时长】1天，6小时\天

【课程大纲】

一、个人成长的全息路径图

案例分析：2周快速融入岗位的陈泽做对了什么？

1.    新员工从菜鸟到雄鹰需要经历哪些阶段？

l  新员工成熟必经的四个阶段

l  案例分析：“战战兢兢”的卢小宝

l  案例分析：神奇海归三件套

2. “WALS”模型了解个人成长路径

l  意愿度

l  能力值

l  …..

l  “WALS”自我评价

3.    成就职场自信的五个关键要素

二、自我领导力提升

1. 良好关系是一切的基础和前提

l  案例分析：好人缘的好方法

l  建立良好关系的三个原则

如何主动建立信任？

如何及时反馈回应？

如何全身心投入？

2.    不同发展阶段痛点与策略

l  第一阶段：适应难点与回应策略

情绪卡点带来的适应难

如何避免陷入惯性思维模式

ABC模型提升思维跃迁

现场演练：艾明的困境

提出任务时回应的五步骤

l  第二阶段：焦虑痛点与反馈策略

心态焦虑时如何自我教练

案例分析：“男怕入错行，女怕嫁错郎”

自我肯定的“吉普方程式”

现场演练：练习吉普方程式

l  第三阶段：迷茫痛点与支持策略

遇到问题时协同的五个原则

如何寻求领导的支持

l  第四阶段：成长痛点与价值策略

案例分析：“哪有职场天花板

如何与领导沟通制定IDP计划

正式汇报 vs 非正式汇报

正式汇报的三种场景

非正式汇报的两个方法

l  现场练习：角色扮演，讲师点评

三、公文写作技能提升

1.     公文写作的五个要求及格式特点

2.     公文书写的常见错误

l  格式

l  用词

l  标题

3.  常见的公文文种写作

l  请示——巧妙运用，求助上级

请示应用的范围。

请示和报告的区别。

请示的行文方向。

请示的正文中注意的要素。

注意请示时的语气。

注意请示中语言的要求。

l  会议纪要- 概括总结，客观反应事实

会议纪要的三个要点

- 纪实性

- 提要性

- 特殊性

会议纪要常见的格式

会议纪要经典案例分享

进行会议纪要的演练

l  通知——通达知晓，文中轻骑

通知适用的范围和具体的要求

通知的具体类型。

通知的行文方向。

通知每一种类型的写作要求

在通知写作中要注意的地方。

在工作中出现的问题进行分析。

l  报告——及时汇报，知照上级 

注意报告的行文方向。

在报告中要注意写作的语气。

在报告的具体内容中要注意叙述的主要内容。

在报告中注意一定要有自己的主要观点。

复盘&答疑

（或可根据企业需求进行内容的设计与调整）

刁东燕老师

î讲师背景

n  历任外资、民营企业高管

n  丹麦上市公司商学院操盘人

n  AACTP国际注册培训师

n  国家专项心理健康指导师

n  HMD健康管理师、家庭健康指导师

n  CCDM职业生涯规划师

n  中国移动EAP督导师

n  中铁北京工程局心理辅导教练

n  清华大学、林业大学MBA班客座教授

n  前程无忧特邀专家

î职业背景

历任丹麦某上市公司商学院操盘人、运营经理、销售经理，新加坡花旗银行咨询顾问，韩国圃美多高级顾问兼讲师，国内最大家具品牌商学院顾问。十几年职场经验，两年海外工作经历，曾亲历某知名寿险公司、某国有银行，某上市教育平台，中粮集团内训师系统、管理体系打造。职业经验丰富，理论与实际结合，课程呈现充满激情，被誉为：“亲和力与爆发力并存”的女老师。从2015年开始，从事职业发展咨询工作，并独立接受个案咨询，期间介入企业EAP建设，建立EAP门诊，助力员工提升职场幸福。

î授课特点

启发性：引导催化学员，深挖自身，由表及里，引发思考，尤其擅长引导学员思维方式；

轻松性：授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称；追求学中练，练中体验的身心核心的感受；

实用性：围绕从实践中来到实践中去的理念，发现挑战、面对挑战，跨越挑战，让学员产生共鸣；