从时间管理和目标管理看执行力提升

                     --5R目标管理工具

【课程简介】

课程时间

1天 （6小时/天） 

授课对象

中、高层管理者/全员

授课方式

内 训（根据客户需求订制）

【课程背景】

人为什么经常没时间？

人为什么总是在迷茫？

人为什么业绩不理想？

人为什么心想事不成？

谁都知道“时间就是金钱”，“时间就是生命”。但实际工作、生活中，总是有人用时间创造了丰硕的成果，华丽的人生。也有更多的人，只能遥望时间流逝，空自留给自己的生命一声长叹。时间，对于每个人都是同样公平，但为什么每个人的结局却如此不同？因为对时间的利用不一样。

人生有目标，工作也有目标，可是定了目标经常完不成，总是成了“玛西尔计划”，原因有四个：目标不具体、愿力不够强、执行不坚决、情绪不稳定

执行是一种能力，所有成功的企业和个人都无一例外地拥有超强的执行力！

本课程是具有知识产权的高级训练课程，让个人管理时间、管理目标，能力倍增，实践目标，增加财富。

5R是实践验证过的有效的目标管理体系，这套系统曾帮助过上万家企业达成目标，数百万个人达成目标。通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理，同时本课程带给您“月报月计划、YCYA、改进表”等超级工具武器，让你轻松管理目标，实现结果。这个目标管理方法不仅用在工作中，也可以有效管理自己的生活，让自己人生目标轻松实现。正像管理学之父彼得.德鲁克所说的“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”

【课程目标】

一：你的企业有这些困惑吗？

1.     为什么战略难落地？

2.     为什么目标总放弃？

3.     为什么员工不执行？

4.     为什么人心难凝聚？

二、问题的核心：

缺乏时间管理和目标管理能力

①　目标不清晰

②　分工不明确

③　计划不具体

④　结果不可控

本课程就是从改变思维方式、建立目标管控体系、掌握时间和目标管理方法、训练团队执行能力四个维度，帮助组织凝聚人心、建立机制、管控目标、实现战略！

【课程价值】

« 掌握提升工作效率常用的方法、策略和工具

« 养成良好的工作、生活习惯，让工作更有成果，让人生更有价值

« 了解时间管理的五大因素，减少时间浪费

« 学习制定具有目标导向的计划

« 建立“5R”目标管控体系，训练实操“5R”执行工具

R1-结果定义机制

1、制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上

2、“门从哪开，人就从哪儿走”，执行的起点就是基于客户价值的清晰的结果定义

R2-责任锁定机制

1、明确每个岗位的责、权、利，锁定关键职责并提出一整套业绩标准

2、“干金重担人人挑，人人头上有指标＂，没有人愿意负责到底，除非变成我的责任

R3-节点检查机制

1、通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上不断纠偏，朝公司的目标迈进

2、“过程不检查，结果准抓瞎＂责任不能仅仅依靠人的自觉性来担保，更需要机制来保障--节点检查机制

R4-即时激励机制

1、人的动力来自于过程激励，而不是最后激励，不能什么激励都等到年末、季末、月末，虽然即时激励不能代替绩效和奖金，但奖惩不过夜的作用无与伦比，激励的关键是时间，再好的激励如果失去时效性也起不到激励作用。

2、“好人”不一定有好报，但好报的机制一定有“好人”，建立奖罚机制比发多少钱重要。

R5-改善复制机制

1、激励的目的不是奖罚，而是改善和提高，不断复盘，不断纠偏，不能在同样的地方犯下同样的错误；

2、底线结果给建议，合格结果给鼓励，超值结果给奖励的“激励三给”，目的就是要象丰田一样把好的做法和流程不断复制，不断提高。

【授课形式】

↠↠不是培训 是训练

↠↠不是上课 是实操

【课程亮点】

↠↠课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！

↠↠课程设置：“一个痛点，一个方法，一个工具、一个成果”的四个一结构，确保特训营课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲

第一讲：时间管理

一、为什么要学习时间管理？

【案例：像经营企业一样经营自己】

二、浪费时间的五大因素

三、时间管理的4个步骤

1.     明确目标任务

2.    确定优先原则

3.    制定计划

4.    立即行动

四、时间管理的二大障碍和四大法则

障碍一：人生没有明确的目标，走到哪里算哪里

【案例：众生的真相：忙、茫、盲】

【案例：哈弗大学的人生金字塔】

法则一：目标法则——没有目标，就没有命中率

障碍二：工作缺乏计划和重点，临时抱佛脚，眉毛胡子一把抓

法则二、计划法则——凡事预则立，不预则废

法则三、四象限法则——在正确的时间做正确的事

 帕累托原则（二八原则）

【训练：甘特图练习】

法则四、昨夜法则——一日之计在于昨夜

五、目标管理

（一）、目标认知

1、目标是什么

2、为什么要有目标

3、目标的作用

【练习：三年规划】

（二）、目标的设定与分解

1、目标来自哪里

2、目标设定的火箭模型

【练习：年度目标设定】

（三）、设定计划的步骤

【方法：如何制定月计划？】

                          第二讲：目标如何管理？

                                 ——高效执行力

一：为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？

1.     三大阻碍执行的糟粕文化是什么？

2.     什么是商业人格的两个要素？

3.     什么是商业人格的两大标准？

【案例】：“大自然地板”的商业人格文化是什么？

二：请给我结果—商业的本质是结果交换！

1.     不做结果的三个根源是什么？

2.     什么是执行的四大假相？

3.     什么是九段秘书、九段销售？

4.     做结果的好方法有哪三个？

三：怎么才能做出真正的结果？—超级执行工具

1.     如何做正误看板？

2.     如何做改善看板？

3.     如何做流程看板？

4.     如何做计划看板？

5.     如何做梦想看板？

【案例】：“日本丰田”的看板管理是怎么做的？

四：团队执行铁律--执行的48字真经

1.     执行的8字方针—认真第一，聪明第二

2.     执行的16字原则—结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复

3.     执行的24字战略

l  事前：决心第一，成败第二

l  事中：速度第一，完美第二

l  事后：结果第一，理由第二

【案例】：是执行力让华为成为伟大的公司

第三讲：如何保证目标的实现？

               ——5R执行工具

如何建立结果思维，找到工具方法，打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军？

一、R1结果定义

1.     R1结果设定（门向拿开，人往哪儿走）

解析：结果设定决定了行为起点

      管理者要养成事前定义做结果的习惯

2.     结果设定的原则、作用及方法。

①原则：事前定义做事的结果

②作用：结果一致，下属主动

③方法：凡事都先问结果设定是什么？

二、R2责任锁定

不是没人承担责任，而是责任没有锁定。

1.     责任锁定的原则

2.     责任锁定的终极目标：

人人头上有指标，千斤重担人人挑。

3.     责任锁定的原则、作用及方法。

①原则：一对一责任

②作用：防止责任稀释，没人承担风险

③方法：如果做不到怎么办？

案例：【街头求救】

三、R3节点检查

你重视什么就检查什么，结果是检查出来的

1.     案例分析：R1+R2 低手论对错，高手论得失

2.     节点检查的核心和目的

3.     用规则来管理公司：

怎么开洋葱会议？

案例：【香港廉政公署】

解析：人们不会做你希望的，只会做你检查和考核的

      越相信谁，就检查谁；处罚不能代替检查。

四、R4即时激励——奖罚时效不保，员工怨声载道？即时激励，凝聚团队，点燃动力！

奖罚不过夜，等待会产生仇恨

1.     即时激励的核心要点

2.     即时激励的四个关键：

①品牌分

②红黑榜

③做看板

④仪式感

案例：【感动年度人物】【希波克拉底誓言】

五、R5改进复制

将个人天赋与经验标准化

1.     改进复制的核心要点

2.     工业化复制对企业生命力的重要性

工具：【改进表】

如何解决事前推脱，事后甩锅？——YCYA铸造执行铁军，言必行，行必果！

六、秘密武器——YCYA承诺工具

1.     YCYA工具讲解

2.     参考案例，现场实操训练

3.     YCYA工具：“水果基金”如何在管理中应用

4.     YCYA操作的要点

训练：【YCYA表格及话术】

邢涛  老师

企业“新执行”知识体系创始人

“5F”营销工业化体系创始人

Ø  北京师范大学心理学硕士

Ø  曾任锡恩英才（833161）培训中心总经理、首席讲师

Ø  曾任网富控股集团（中国最大的互联网代运营机构）CEO

Ø  原中国数码培训总监

Ø  中国管理科学研究院文化传播研究所企业发展研究中心副主任

Ø  曾任万科、海尔地产、梦天木门、维达纸业、大自然地板等多家上市公司企业自运营系统搭建顾问

Ø  清华、北大、香港财经大学、北京理工大学、西安交通大学、东北大学客座教授

Ø  日本丰田名古屋讲习所中方讲师

Ø  全球狮子会（全球最大的慈善机构）中国代表团讲师

【个人简介】

邢老师出身军人世家，用20年时间帮助10万学员提升执行力，帮助了3000家企业达成目标，超100家上市公司获得业绩增长，邢老师心理学出身，阅人无数，解码人性，总能找到解决问题的关键按钮。

邢老师曾任锡恩英才（股票代码833161）培训中心总经理、首席讲师。邢老师带队研发了4P战略、4R执行力的落地体系，深化了姜博士该理论的实操实战的应用，沉淀了上百个实操工具和应用方法。在工作期间，帮助大自然地板成功上市，年营业额从3亿做到13亿，并且帮助的其他企业年营业额平均增长30%以上。

邢老师曾任网富控股集团CEO（中国最大的互联网代运营机构），建立了网富控股集团的自运营体系，打造了狼性团队的执行力，并带领团队帮助中国2000多家企业建立互联网营销系统，帮助近千家企业增加销售额30%以上。

邢老师创立“新执行“体系——独自研发了”4T”企业自运营系统，“4T”系统是以利润为核心，自发、自动、自觉的执行系统。

4T系统是目标制定、目标方案、目标跟踪、目标达成的新执行系统，解决目标不清、职责不明、检查不到、业绩不行的问题，达到企业自动运行、员工自动执行、老板自由出行、业绩自然很行的目的，这开创了中国“团队执行力”培训的先河，开创了中国“新执行”的新时代。

曾任万科、海尔地产、梦天木门、维达纸业、大自然地板等上市公司管理顾问，打造这些企业的团队执行力，建立企业不依赖能人的自运营管控系统。

曾任狮子会慈善总会高级讲师（全球最大的慈善机构，具有100年的历史），打造狮子会运营执行团队。

【授课风格】

1、实操实战+业绩改变：

l  邢涛老师多年来坚持事前调研、事中训练、事后复盘的培训模式，坚持用数据说话，从实战出发，营销训练的效果最终都是用业绩和结果证明的。

l  邢涛老师的每个理论、观点、方法、工具都来自亲身的实战经历和辅导企业的案例，授课内容都经过了“证得”的过程；邢老师不是讲授知识，而是训练和落地，给出的不是方法，而是解决方案。

2、自主研发+案例工具：

l  邢老师的课程自成体系，具有强大的理论基础，4T企业自运营系统、4Q执行力工具，是国内极少的具有自有知识产权的老师

l  邢老师课程包括上千个实操案例和上百个实操工具，全部来自国内外知名企业并进行了升级和实践

3、通俗易懂+风趣幽默：

l  学员的评价是：“邢老师的课生动、幽默，他就是培训界的赵本山”

l  有的学员说：“邢老师的课具有极大的穿透力和感染力，回味无穷，他课堂每次都是越听人越多，他讲的每句话都值得录下来反复听”，他的每个课我都听了3遍以上，每次都有新的收获。“

【客户见证】

1、金融行业：

微淼商学院：--运营系统打造

    微淼商学院成立于2017年，用三年时间做到了从0到百万用户的飞跃，3年做到年营业额73亿，市值超百亿，成为理财领域的行业翘楚。邢老师对微淼商学院进行了运营系统的培训，并在营销模式和互联网推广方面做出经典策划和指导，将协助微淼2021年实现营业额100亿元。

2、地产行业：

万科地产：战略梳理+执行力打造

2003年中国房地产行业的春天来了，万科作为行业领军者面临着新的挑战。万科请到锡恩咨询做战略指导，邢老师带领团队对地产行业做深入的调研和分析，制作出五年营业额达到1000亿的战略目标，并给出了详细的执行方案。

此时，中国还没有年营业额过千亿的企业，所有万科高管都认为这是个不可能实现的目标。邢老师带领顾问团队用数据和趋势的判断，以及具体的执行方案说服万科团队，确定了五年做到年营业额千亿的目标。

经过万科的努力和锡恩顾问团队的辅导，用了三年半的时间实现了这个伟大的目标，成为中国第一家年营业额过千亿的企业。

3、制造业：

大自然地板：赋能团队执行力训练+企业自运营系统打造

大自然地板连续6年荣登世界品牌大会最具价值品牌称号，在“中国500最具价值品牌”排行榜中，大自然地板名列第89位，品牌价值91.87亿元，勇夺地板行业第一。

邢涛老师2009年开始被聘请为大自然地板的常年管理顾问，对大自然地板的战略进行了梳理，对上千家门店做出营销模式的策划，对整个营销流程做出梳理，沉淀出“大自然门店工业化手册”、“大自然店长操作手册”、“大自然导购操作手册”等一些列营销工具。

邢涛老师持续对3000名经销商销售团队进行工业化训练，复制了无数个销售冠军，创造出单店日销售70000平米地板的奇迹。

邢涛老师还为大自然地板导入了4T企业自运营系统，建立了战略执行的4Q模式，导入OKR、YCYA、质询会等一系列运营工具，实现了三年业绩翻五翻的佳绩。

4、服务业：

西贝餐饮集团：团队执行力训练+营销工业化训练

全国40个城市设有367多家门店，员工16000多人，是中国餐饮业的标杆企业。2012年开始西贝餐饮集团开始参加邢涛老师的培训，并在2019年实现了年营业额57亿元的业绩。

【学员评价】

Ø  海尔地产的老板卢铿这样评价他：我很少佩服人，你是我佩服的一个；

Ø  大自然地板老板佘学彬这样说：你一出口，就口吐莲花，语惊四座。我们公司5000人，每个人都喜欢听你讲话，我要是能有你一样的口才和智慧就好了；

Ø  有人说他是个奇迹，有人说他很神秘，有人说他简单真实，有人说他是浓缩的精华，有人说他句句经典、针针见血，有人说他通俗而不失高级、幽默而不失风雅！