齐心合力-高绩效团队管理与凝聚力建设

齐心合力-高绩效团队管理与凝聚力建设

【课程背景】

团队是不是优秀，关键看团队的结果，只有结果才能证明团队的实力！为什么工作指令的执行往往会走样？为什么高层的真实意图往往难以贯彻？为什么目标任务的实现总是在打折？为什么制度订一套，口头一套，行动一套？为什么思路不错. 做起来就错了？说得对却总做不对？为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？

   作为企业的管理者，一定要认识到，团队是人带出来的，要想做好事，一定要先管理好团队。只有管理好团队，才能塑造出敢打敢拼的优秀团队。

   本课程目的帮助企业帮助中层管理人员认清楚优秀团队的本质，学会建立高绩效团队，让团队执行力高、能战力高，学习力高的“三高”团队。

【课程收益】

● 认识高绩效王牌团队的本质特征

● 掌握一整套知人. 识人. 透人. 组团的实用工具和方法

● 掌握团队凝聚力构建和沟通协作的技巧

● 深刻认识执行力的本质内涵和提高团队执行力的密码

【课程时间】

1-2天，6小时/天

【课程对象】

企业中层管理干部/经理. 高级管理主管

【培训形式】

互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习、辅导点评

【课程特色】

内容系统化：基于学习者为导向，合理设计课程内容，做到学完即用。

教学案例化：丰富的案例，真实的案例，通过案例教学有效启发学员。

训练多样化：注重学习效果，推动学员由“知”到“行”的全面转换。

服务专业化：课前到课中再到课后全程陪跑式服务，沉浸式学习体验。

课程大纲

导入

破冰：分小组、定口号、表承诺

思考：你喜欢什么样的团队？

第一部分：高绩效团队本质与领导五项修炼

1、重新定义高绩效团队

1）企业是什么、为什么、靠什么

2）团队是什么？

2、团队领导五项修为

1）领导的一个原则

2）与员工相处两种方式

3）领导者的三层定位

4）领导者的四项管理

5）领导者的五大素质

3、没有完美的个人，只有完美的团队

案例：是什么群体让所有的动物都害怕

1）为什么要组建团队

2）“团队”VS“团伙”

3）“受欢迎的人”VS“不受欢迎的人”

4）失败/成功团队带给我们哪些启示

第二部分：优秀团队的构建与正向管理激励

1、团队的构建核心识人技术

1）识人能力：看清一个人

工具：个人风格测评

2）什么是DISC?

   认知DISC识人工具

   凡是都有四种解决方案

2、团队用人的技巧

1）基本原则

2）基本标准

3）用人心态

3、团队成员的管理技巧

案例：越级投诉

1）木桶理论的启示

2）如何与团队成员相处

4、管理者五维领导力修炼

1）感召力

2）表达力

3）组织力

4）规划力

5）引导力

5、团队成员的激励技巧

1）什么是团队激励

案例：腾讯的激励/华为的激励/阿里巴巴的激励

2）激励八大技巧

A.     情感激励

B.     荣誉激励

C.     榜样激励

D.    参与激励

E.     培训激励

F.      晋升激励

G.    目标激励

H.    竞争激励

第三部分：团队凝聚力与沟通技巧

1、王牌团队四力

1）凝聚力（爱·感恩）

2）战斗力/学习力/组织力

2、团队教练激活凝聚力

1）做好员工教练

2）基本教练法：有效对话技术

3）常用教练工具——GAPS模式

4）常用教练工具——4F模式

3、沟通协作技巧

案例：究竟谁的问题

1）扫除沟通的认知障碍

A.     能讲话不等于会沟通

B.     无发问不等于全理解

C.     无异议不等于有共识

D.    我说了不等于已沟通

2）扫除沟通的心态障碍

E.     与人沟通要真诚

F.      与人沟通要自信

G.    学会换位思考

H.    怀有一颗包容的心

I.       树立双赢心态

3）扫除沟通的思维障碍

J.      克服对抗性思维定式

K.     克服局限思维定式

4）三维沟通修炼

与上级之间的沟通技巧

与下属之间的沟通技巧

与平级之间的沟通技巧

第四部分：卓越团队执行力提升

1、执行力的进一步解读

1） 执行力=执行+用力

2）每个人其实都在执行，差距在于是否用力

案例：IBM公司客户流失

2、工作流程解决“执行”

1）执行力的基本介绍

2）执行力不好的基本原因

原因1：不知道该干什么

原因2：不知道该怎么干

原因3：干起来很不顺畅

原因4：认为干不好没什么坏处

原因5：不知道干好有什么好处

3. 解决这些问题五个方法

方法1：目标明确

方法2：方法可行

方法3：流程合理

方法4：激励到位

方法5：考核有效

案例：三人工作差异

4、建立目标解决“用力”的问题

1）解决了坚持的问题

2）放大了眼界的宽度

3）承载了职场的高度

案例：徐老师工作目标

5、三个六，执行力落地的方法

1）SMART设计目标

2）目标—措施—资源

3）目标落地的六六六

6、善用“萝卜”和“棒子”

1）执行奖惩制定

2）团队共建承诺书

3）定期考核，强化执行

实战派管理讲师-徐伯达       

【专业资质】

✦资深企业培训管理导师

✦企业组织赋能行动学习教练

✦企业知识资产管理导师

✦DISC沟通技术认证导师

✦结构化思维版权课程授权导师

✦香港大成教练版权课程授权导师

✦岗位经验内化版权课程授权导师

✦《五讲六训》版权课程研发创课人

✦《超越-赋能更优秀的自己》合著作者

【任职荣誉】

曾任：广东省企业培训研究企业培训研究院常务理事、羊城培训师俱乐部理事

曾任：华南理工大学创业导师、广东纺织学校经济管理教学部特邀专家

荣誉：广东省卓越人力资源协会评选优秀讲师

荣誉：荣获中国培训杂志05期封面人物

特邀：受邀中国培训杂志分享《如何快速成为领域专家》

特邀：受邀千聊平台DISC男神系列课程分享，共计13W+收听学习

【实战经验】

●上市公司-广东卡宾服饰有限公司培训经理、世界500强公司平安普惠集团部门主任

●十几年大型集团企业高层管理工作经历，十余年企业培训经验，使他在“行万里路、读万卷书”的同时，更是阅人无数，对管理工作的内涵他有着更深的理解；让他不仅具备企业管理的理论基础，还有丰富的实践经验，将现代心理学教练技术等与自己的实践相结合，针对中国本土企业的心理特性实际情况研发出适合中国企业的课程，易学易懂易会的课程模式。同时，他更是将“和谐自然”的做人处事理念融入到所讲的课程之中，在促进企业和谐发展的同时，倡导社会公民素养的提升，为中华民族每一个人都优雅起来做出自己的贡献。

【TTT课程】

《匠心创课--企业内训师课程开发与设计培训》              

《人课合一--企业内训师课程演绎与授课技巧》              

《讲台之光--企业内训师课堂表达与呈现技巧》              

《经验内化--学习型企业组织经验萃取工作坊》                

《匠心之作--打造精品线上交互式直播课培训》

【主讲课程】

v  综合管理

《拆掉思维的墙-跨部门沟通技巧》  《从心开始-高品质沟通与冲突管理》

《做事有章法-卓越管理七项修炼》  《互赖共赢--中层管理者积极沉稳强执行》 

《点石成金-个人时间与精力管理》  《倾注全力-高成效目标管理与计划落实》

《齐心合力-高绩效团队管理与凝聚力建设》《高效会议管理落地三步法》

《运筹帷幄-中高层管理者领导力提升》

v  思维表达

《闪耀职场--结构化思维与全脑表达技巧训练》

《结构性思维-思考更有效，表达更清晰》

《左思维右表达-让你的工作汇报合情合理》

《结构演讲-公众演讲与高效表达》

《演说力-公众演讲与大赛辅导》

v  办公写作

《武装大脑--结构化思维与工作汇报呈现培训》

《精彩演绎--基于价值呈现美化PPT技巧培训》

《武装大脑-思维导图在工作中应用》

《Office办公软件在职场中的高效应用技巧》

《WPS在职场中的高效应用技巧》

《简报制作与呈现技巧》  

v  职业素养

《职业化素养训练-小白到高手》               

《与情共舞-职场情绪与压力管理》     

《职场加速器-塑造高职业素养的6个好习惯》

《使命必达-提升团队执行力7大心法》

《职场赋能-塑造阳光心态三把钥匙》

【授课风格】

徐老师在咨询理论方面观点新颖，以拓展性思维循循善诱为特色；实务方面富有活力，以极具感染之案例演绎，贴近企业实际需要之特色。

徐老师在基于了解企业需求基础上的咨询式培训是其另一特点，无论在教材编写，幻灯片制作，课堂气氛，授课风格，知识内涵等评估方面始终深得客户的好评。课程通过积极有效的反馈与指导，以大量丰富生动有趣的事例来讲解，每次授课后的问卷调查均有很高的学员满意率。

【讲师格言】

我庄重地宣誓：用全身心精力献给培训事业！

专业才能专注，实战才能实效，而我只专注于擅长的领域和课程，我用我的人格做出保证，做我所讲，讲我所做，保证每堂课的教学质量！

——徐伯达