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《敏捷团队》

内训讲师:杨帆 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《敏捷团队》内训基本信息:
杨帆
杨帆
(擅长:宏观经济 )

内训时长:1天

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内训课程大纲


《敏捷团队》

课程纲要

 

 

讲师:杨帆


 

课 程 纲 要

 

【课程名称】《敏捷团队》

【课程背景】

当下正是一个巨变的时代,客户在变,市场在变竞争对手在变,一切都在变…….。传统的后台指挥前台,上级指挥下级的管理方式,已经无法从容应对。未来的管理模式,应该是:敏捷反应,前台决策,后台支持,谁面对问题谁解决问题、就像任正非先生所说:“让听得到炮火的人呼唤炮火”。

如何才能让组织从传统管理模式升级成为敏捷组织呢?本课程从未来市场变化入手,深入分析传统管理模式的5大缺陷,同时为学员导入敏捷组织的运作思路,并辅以大类企业实践案例,帮助深刻理解敏捷组织的原理,并提供具体操作方法、工具、技巧。

杨老师对问题的解读深刻犀利,授课风格诙谐幽默,并擅长用案例来帮助学员理解问题,深受学员推崇。

 

【课程收益】

l   找到传统管理的缺陷;

l   找到敏捷组织的新思路;

l   掌握建立敏捷组织的工具与方法;

 

【课程时长】  1天,(6小时/天)

 

 

【课程大纲】

 

第一单元:传统管理的缺陷

1.       企业民展与竞争环境的不确定性

2.       企业竞争的4大优势与内部矛盾

3.       新生代对管理的挑战

4.       西方管理学与中国人之间的抗衡

5.       如何找到管理突破点

 

第二单元:建立敏捷团队

1.       敏捷团队的三个系统

2.       人本管理导向的支撑

3.       构建双赢的管理结构

4.       构建敏捷组织的学习力

5.       如何进行文化驱动

 

 


讲师 杨帆 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,1984年毕业于吉林大学日本经济研究所,获得世界经济硕士学位。硕士导师:任文侠,吉林大学日本经济研究所研究员。硕士专业:世界经济,论文:日本经济高速增长理论剖析;中国环境保护促进会常务理事;国防经济研究会常务理事。

1985----1989年在深圳和天津开发区从事对外开放的研究工作,为天津开发区研究所所长。民主评议会主席。
1989----1993年在国家物价局涉外价格司任进出口处副处长,负责外贸和汇率管理工作。
1994 年调入中国社会科学院经济研究所宏观室工作,1995年入中国社会科学院研究生院读在职博士,1999年获经济学博士学位,导师张曙光。博士论文:《人民币汇率研究》。
2003年以特殊人才调入中国政法大学商学院,教授,博士生导师。

杨帆博士对于人民币汇率的研究已经有15年的历史。他在大学和硕士学习期间即对国际金融有特殊兴趣。1985年在深圳人民银行和中国银行工作,专门考察两币流通,后来到天津开发区工作4年,研究外商直接投资的外汇平衡问题。20世纪90年代在国家物价局涉外价格司进出口处工作4年,从事外贸价格管理与人民币汇率的研究。1994年进入中国社会科学院经济研究所,以人民币汇率为中心研究中国涉外经济和宏观经济。

1994年在《金融研究》发表长文,指出人民币有升值趋势。他的预测受到了许多人反对,但是被15年历史证明正确。他还准确地预测了中国经济未来15年的增长,大牛市,和台湾选举的结果。在上海,香港和北京各个有关部门,影响很大。

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