非物质激励的七彩长虹

《非物质激励的七彩长虹》

【培训对象】： 中高层管理干部

【课程时长】：1天

【课程讲师】：王群祥（管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师）

【课程大纲】

一、建立激励管理体系，激发员工无限动力

1.      激励的基本内容和原则

2.      激励的作用和误区

3.      管理应遵循的激励方式

²  双因素理论的应用

4.      管理者应避开的激励陷阱

二、目标激励法－挖掘员工最深层的动力

测试：你是否能写出企业的关键目标

1.      目标的四大作用

2.      团队凝聚力，来源于共同的目标

3.      帮助员工树立起目标感

4.      让员工接受挑战性指标的四个方法

5.      实现工作与使命的关联

6.      员工职业规划的三定法

²  练习：目标分解阶梯法

三、信任激励法——让员工更具使命感

1.      信任激励的三作用、三必要和三技巧

2.      信任也是对员工最好的尊重

3.      与员工相互信任，比什么都重要

4.      扩大公开象限，赢得彼此信任

²  案例：海底捞的绝招—绝对信任员工

²  课堂体验：描述你眼中的他/她（减小盲点象限和隐私象限的）

四、赞美激励法—感化员工心灵的催化剂

1.      赞美是最简单的且最好的激励方式

2.      发挥赞美特有的魔力，给员工积极向上的动力

3.      赞美的时机和四项基本原则

²  案例：是哪句话“拯救”了“坏孩子”

²  练习体验：一分钟表扬法

五、挫折激励法——让员工痛并快乐着

1.      惩罚也要讲究艺术性

2.      奖惩激励中的“热炉法则

3.      “三明治”式批评法，让批评变为激励

4.      恩威并用，效果会更佳

²  名企激励案例：海尔对员工奖惩激励极为严格

六、情感激励法—感人心者，莫过于情

1.      如何进行情感激励（四种营造情感氛围的方法）

2.      赏识下属，攻心为上

3.      情感激励，用自己的真心换取忠心

4.      感员工心者，莫过于关注其身心健康

²  历史故事：士为知己者死

²  故事案例：一双足球鞋

七、榜样激励法——好领导更能激励岀好员工

1.      好的管理者就是好的榜样，可以影响一批人

2.      要想做好榜样，先做好自己

3.      以身作则不是你一个人的事儿

4.      激励员工前，先要激励自己

²  实战案例：让“龙鼠榜“发挥作用

八、空间激励法——用空间挖掘员工潜能

1、是谁限制了员工的思考力

2、乘法领导者与除法领导者

3、用授权空间成就高能员工

4、用容错空间呵护员工热情

²  名企案例：把《处罚单》改为《改进单》

课程总结

——团队领导力实战落地专家

n  曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁

n  曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

n  曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

n  康辉商学院五星级讲师

n  北京茁茁优训项目合伙人

n  和君管理咨询集团高级咨询师

n  中科院心理研究所硕士

【个人简介】

n  王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

n  十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

n  十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

n  在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

n  在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

n  总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》

《别让沟通成为团队的短板（2天）》

《从技术骨干到优秀管理者》

《高效沟通的望闻问达》

《跨部门沟通与协作》

《后疫情期如何管理团队目标》

《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》

《如何提升团队执行力》

《团队建设与高效执行》

《团队领导力的自我修炼》

《如何提升非权力领导力》

《员工自我管理与职业化提升》

《执行力就是竞争力》

《高效执行者的六个习惯》

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《目标管理与绩效考核》

《如何搭建落地有效的培训体系》

《企业人才规划与选拔技巧》

【授课风格】

1、从实践升华到理论，从理论回归到实践。

2、紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。

3、所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。