变革管理
《抓紧落实三年行动方案 推动国企改革走深走实》
《抓紧落实三年行动方案 推动国企改革走深走实》内训基本信息:
内训课程大纲
抓紧落实三年行动方案 推动国企改革走深走实
——国企改革三年行动方案解读
一、深化国企改革总体要求
二、深化国企改革基本思路
三、三年行动方案出台背景
四、三年行动方案主要特点
五、三年行动方案总体精神
六、三年行动方案重点内容
（一）重点内容
1、公司治理：完善中国特色现代企业制度
2、布局结构：推进国有资本布局优化和结构调整
3、产权改革：深化混合所有制改革
4、企业机制：完善市场化经营机制
5、监管体制：形成以管资本为主的国有资产监管体制
6、公平竞争：推动国有企业以更加开放融合的机制公平参与竞争
7、综合探索：深化国企改革专项工程
8、扎根强魂：加强国有企业党的领导党的建设
（二）国企改革“三要三不要”
1、要真改，不要做表面文章，敢于动利益的饼子；
2、要大改，不要仅修枝打叶，敢于动产权的根子；
3、要快改，不要再等待观望， 赶快迈行动的步子
七、三年行动方案主要亮点
八、三年行动方案贯彻落实
讲师 彭建国 介绍
彭建国，国务院国资委研究中心副主任，国务院国资委中央企业智库联盟副理事长兼秘书长，央视财经特约评论员，研究员，博士后导师，著名经济学家，北师大和中山大学客座教授，中国延安干部学院兼职教授，中国科协项目和国家电网科技项目评审专家委员会主任，一些行业协会和中央企业高级专业技术职称评定专家委员会主任。先后在国家计委、国务院生产办、国家经贸委机关和国资委研究中心工作，司局级干部20年，长期在国家经济综合部门从事国有企业改革与发展研究、宏观经济管理与研究工作。曾先后承担国务院领导和委领导讲话材料起草、每月向总理办公会提供关于经济形势分析及宏观调控政策材料，全国“双保”工作、全国质量品种效益年工、扭亏增盈、清理三角债工作，全国50个中心城市经济运行分析工作，全国质量与品牌综合协调工作。
上一篇：《服务化：移动互联网时代的商业变革》
下一篇：《“互联网+”时代的商业变革、组织演进与管理再造》
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后，老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了，OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同：如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决
