《阿里三板斧的管理之道》

《阿里三板斧的管理之道》

注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。

【课程背景】

·            阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。

·            阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么来的？

·            阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来，复制到了所有团队中去，在复制的过程中需要注意什么，为什么内部的复制如此完美。

·            知其然，更要知其所以然；一个在阿里还未香港上市前就在其团队，经历上市，见证从到有的老兵，细说一些阿里管理的内核所在。

【本课程将帮助管理者】

·            真正了解阿里管理体系内核

·            获得阿里管理团队的核心工具

·            带兵打仗，销售技法，有章可循；

·            听一些在各大平台听不到的“内核故事”。

【培训对象】

企业管理人员

【课程用时】1-2天/6-12H

【课程大纲】

一、      阿里铁军的缘

1       阿里铁军的怎么来的？

2       我进入阿里的的故事

3       艰难前行

二、      管理的原点——文化

1       核心文化——六脉神剑

2       团队文化的作用

3       如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？

4       文化是最高级的团队管理策略     

5       4步法则教你建立自己的团队文化

三、腿要强——基层管理

1       定目标——目标导向，结果至上

2       追过程——没有过程的结果是垃圾

3       拿结果——克服万难，拿到结果

四、腰要硬——中层管理

1       fire and hire——平凡人干非凡事

2       team building——团队是中层管理的最重要价值

3       get result——人和事，中层的两只手

五、脑要清——高层管理

1.     揪头发——站在更高的层面看问题

2.     照镜子——以人为镜

3.     闻味道——最高级的文化管理

七、阿里三板斧的推手——政委

1.     阿里的政委体系到底是一种什么样的存在？

2.     政委和HRBP是一回事吗？

3.     销售铁军的军功章政委占一半

4.     阿里政委体系的成功造就阿里管理的成功

八、阿里管理的助推器——激励

1       90%的企业都会做错的4种激励

2       单纯奖钱就是一种懒政

3       奖要奖得人心花怒放，罚要罚得人胆颤心惊

4       团队激励必须遵守的原则

5       激励的核心是推动

【温馨提示：本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露。】

 比利时列日大学高级企业管理硕士

 阿里学院团队管理应用型导师

 广东营销学会智库专家

 中国好讲师全国总决赛评委

 深圳中小企业服务署特聘导师

 美国AACTP/英国PCT认证讲师

 著有畅销书《团队管理——如何带出高效团队》

 职业背景

拥有15年互联网营销管理及运营工作经验。

曾是“阿里铁军”TOP10销售、前程无忧首位销售管理空降兵、JobsDB南中国区总经理、蝶讯网全国营销总经理、小恩爱COO等。

从基层执行人员一路向上直至高层管理，积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。数次为任职企业和团队扭转颓势，解决重大企业危机和管理危机。

专注于营销技术及团队管理领域，曾管理超过1000人互联网销售团队，26家分公司。

帮助1亿用户量的社交类APP全面商业化，仅一年就实现APP盈利。对APP整体运营、社区运营、用户运营、新媒体营销也有独到见解和自建模型。