《精细化管理思维体系》

《精细化管理思维体系》

课程背景：

l  随着市场经济步伐的高速推进，精细化管理成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。

l  随着中国市场经济体制的确立和完善，企业的数量越来越多，同一类型的产品自然也相应的越来越多，在生产过剩、供过于求、竞争过度、微利经营的时代，“不是精品就是废品”早已成为共识，微利时代经营的要诀是拒绝平庸！随着市场竞争日益加剧，粗放型的管理已经不能再适应激烈的市场竞争，这在客观上要求企业的管理必须转型

l  基层员工的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，事情又多又杂，为了完成任务，应付考核，员工只好眉毛胡子一把抓。“哪一样都抓、哪一样都抓不好”成为制约企业快速发展的普通瓶径。

l  无论是人，还是动物、计算机等，都有一个正常工作的时限和节奏，如汽车每小时行驶不超过多少公里，创意人员需要多少小时才能产生一个好的创意，运动员每隔多久要中场休息等，都有一个极限的标准。一味地追求挑战极限，让员工疲惫作战，只会让精细化变成粗耕化。一会扯到东，一会又扯到西，也定会造成哪一方面都顾不好的结果。

l  信息化、知识化的今天，市场瞬息万变，任何一项决策，都需要与时俱进，不断地进行PDCA。企业必须坚持不懈地提升木桶的短板，填补木桶的漏洞、缝隙，并由专业的人员进行护理，水才会越来越满。反之，因为某个小小的漏洞、缝隙，或者根本就不懂补漏的人，导致“细水长流”，桶里的水定会越来越少。

l  没有经过精心规划就是粗耕化，员工单凭个人经验和想法各自盲目上阵，终会弄得大小问题一大堆，砸了企业精细化耕耘的锅。

l  柏杨先生在《丑陋的中国人》一书中说道：“中国人有不求精的习惯”。所以，我们必须强化员工的意识，特别是基层领导的意识，通过学习、考核等强制措施将精细化管理的要点在他们的脑海中打上烙印。

课程收益：

学习并运用本次《精细化管理》的培训课程，可以让我们从市场的成功迈向管理的成功，以期在竞争逐渐激烈、容量趋于饱和的市场中继续保持竞争优势，立于不败之地。精细化需要我们不断完善流程、改进工作。通过精细管理，我们将缩短与世界一流公司的差距，同时加强我们对对手的竞争优势，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为同行所尊重，为社会所认可。

课程对象：企业总裁、总经理、车间主任及骨干员工

课程时间：标准版2天(6小时/天)

课程大纲：

第一讲 中国企业管理现状分析

l  工艺上的小差异显示出民族素质上的大差异

l  中华民族有着不甚求精的习惯（柏杨）

l  古老的农耕文化对企业管理造成的影响       

l  精细化管理从生产中谈起       

l  粗放管理中的跑、冒、滴、漏对中国企业造成的危害      

第二讲 什么是精细化生产管理

l  精细化管理是一个企业、组织综合能力的体现

l  精细管理是一种思想：九层之台，起于累土

l  精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑

（3）、

l  精细管理是一种态度：事事认真、时时认真

l  精细管理是一种能力：洞察秋毫、一叶知秋

第三讲 企业发展与精细化管理

l  企业为什么要走向精细化管理

l  精细化管理会给企业带来什么

l  谈企业管理中的低成本战略

l  企业发展中的三个阶段

l  规范化管理是企业精细管理的基础

第四讲 精细管理中的“五化”管理

l  管理制度化：谈企业管理中的“人治”与“法治”

l  操作标准化：拥有完成标准所需的工具

l  考核数量化：把工作内容转换成可量化的基本动作

l  运行流程化：流程制程设计的科学性

l  品质精良化：品质观念的四阶段（检验、生产、设计、品管）

第五讲 从工作伦理与工作性格分析中看待精细管理

l  工作性格与产品品质的关系

l  企业员工应具备什么样的工作风格（工作伦理与职业素养）

l  德国人的工作伦理与工作性格（彻底、完美、秩序、精确）

l  中国人的工作伦理与工作性格分析（随意、散漫、缺乏责任心）

l  日本人的工作伦理与工作性格（缩小文化、注重细节、拼命工作、创新精神）

第六讲 推行精细化生产管理应注意的几个问题

l  充分考虑企业基础，避免企业文化差异影响

l  讲究实效，避免玩数字游戏

l  扎实推进，避免盲目冒进

l  提高执行力，避免走过场

l  建立长效机制，避免虎头蛇尾

— 总结回顾 —