《领导情商与智慧》

领导情商与智慧

课程简介：“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！

课程对象：各类管理人员

课程时长：2天

课程大纲：

一、领导力的基本内涵

案例：一个曾国藩的小故事

1、  两类影响力：领导力与权力

讨论：只依赖权力能否管好团队？

2、  传统权力的五大局限

讨论：怎么让模糊的责权利清晰？

3、  领导力的四大来源

思考：怎么通过四个来源提升领导力？

4、  领导的三大要素

5、  领导与管理的平衡

案例：乔布斯和斯卡利的冲突

测试：领导与管理风格测试

二、 领导力的本质

1、  领导力的核心

2、  信任与信念

ü  信任的缘由

ü  信念的缘由

ü  信任与信念的组织氛围

3、  领导情商

ü  “工程师思维”和“博弈思维”

ü  突破“自我”

ü  “两金”法则

ü  “共情”而不“溺情”

4、  领导要会讲故事

ü  “蜥蜴脑法则”

ü  讲故事的诀窍

ü  七种故事

ü  带动团队讲故事

5、  领导的两大困惑

讨论：能不能相信下属？怎么把握合适？

     要不要和下属保持距离？多大距离合适

三、领导的特质

讨论：领导是不是天生的？

1、  重要的领导特质理论

分析：特质理论的用处

2、  领导力公式

3、  价值观

ü  形成原则，时时检视

ü  内心强大

ü  整合价值观

讨论：怎么适应“灰色的时代”？

ü  “共同善”

案例：让组织实现“共同善”

ü  作为“政治家”的领导

ü  力场与利益格局分析

ü  建立忠于自己的团队

讨论：怎么对待原则和潜规则？

     为了目的可以不择手段吗？

     为了多数人利益可以牺牲少数人利益吗？

4、勤学、善训以成良习

讨论：为什么天资不高的人反而容易成功？

ü  优秀是一种习惯

ü  20%原则

ü  走出舒适区

ü  成为专家和精英

ü  《礼记》成就领导之道

5、领导的“八字”特质

6、把握时机的领导

讨论：成功学有没有道理？

ü  识时造势掌机

ü  失败领导的特质

ü  成功领导的特质

ü  活在当下的领导

ü  “调温”，营造氛围

讨论：什么时候要“降温”？怎么降？

      什么时候要“升温”？怎么升？

ü  不要亲自“跳火坑”

ü  制人而不制于人

6、  变革时期的领导

ü  VUCA的时代

ü  危机意识和紧迫感

ü  推动变革

ü  变革领导力特征

讨论：怎么打造有利创新变革的软环境？

四、领导的格局

1、见树见林

2、三句真言

ü  连接比组成部分更重要

ü  所有的事都是同一件事

ü  组织是开放的生态系统

3、统观全局

ü  清晰地定位

ü  “复眼”与“直升机”思维

ü  从“看到”到“看穿”

ü  “棋盘外思考”

4、高瞻远瞩

ü  “临时”，一切皆变

ü  “狐狸”还是“刺猬”？

ü  质疑与证伪

ü  置身其中与置身其外

ü  站在未来看现在

4、  通过系统进行管理

ü  做“造钟人”

ü  根源解决

ü  化繁为简

ü  无为而治

五、人性化的领导

1、工作场所发现人的存在

讨论：“蓝血十杰”的是非对错

2、重新审视人性

讨论：人是理性的吗？

      人善还是人恶？

      为什么“大老粗”比“MBA”更擅长管理？

3、基于人性的领导和管理

ü  把下属当作“成人”来对待

三个关键词：关注、反馈和赞扬

ü  识人之异

ü  “共情”管理

ü  抑恶扬善

ü  通过情绪、意义和价值来管理

讨论：为什么光靠制度管不好企业？

专题：正确有效的激励

讨论：“奖勤罚懒”究竟有没有效果？

5、  成就下属

ü  找到合适的人

讨论：你喜欢什么样的人？怎么判断？

ü  有效用人，避免两个极端

讨论：怎么有效授权？

上级什么时候出现在下属面前？

ü  在工作中培养训练人

ü  目标和绩效管理

ü  留住有价值的人

ü  “左脑”加“右脑”淘汰人

六、变革型领导

1、  两类问题

2、  应对复杂性

3、  推动变革

4、  实践智慧

5、  群体性领导

全面实战性管理专家，三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）

浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有：清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理

      杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总

      浙江艾康生物（美资）管理副总

      浙江舒友医疗器械有限公司总经理

      浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理

      北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

授课风格：

u  用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

u  知识广博，见解深刻，实战案例多

u  讲课基本没有废话，干货满满

u  全新视角身临其境式讲管理，能紧紧抓住学员的心

u  内容题材全新，基本其他地方听不到，学不到

u  不仅讲“应该是什么样”，更注重讲“事实上是什么样”