《如何提高管理者的领导力》

如何提高管理者的领导力

第一章 研究领导力的几个重要理念

一、 世界观的作用

二、人需要被提醒甚于需要被教导

三、管理的地图是行为科学绘制出来的

四、行为科学对管理实践的贡献

五、组织面临的永恒主题

第二章  员工绩效、个人特性与组织环境的关系

员工绩效、个人特性与组织环境的关系

管理者的作用与信息传递

文化之间的偏見

觉察的现实与客观的现实

组织中的中介变量与调节变量

不可控的因素也对员工绩效产生影响

第三章  传统组织的内在逻辑与领导行为

金字塔组织层级文化的迷思

领导特质结构的内在矛盾

“好领导”与“有效的领导”是一回事吗?

领导能力结构的内在矛盾

第四章 外在报酬与内在报酬

传统组织的报酬管理

内在报酬的特点

提供产生内在报酬的环境

内在报酬与外在报酬的关系

传统组织的职级管理

经济性交换与社会性交换

员工与组织的三种契约关系

梁钧平 北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系

现职

北京大学光华管理学院教授、博士生导师

北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系主任

北京大学国际经营管理研究所副所长

北京经济学总会理事

经济科学杂志编委

英国“国际人力资源开发”杂志中国咨询顾问 （HRDI Advisory member for PRC）

香港华润创业有限公司管理顾问

北大青鸟公司管理顾问

全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员

中国经济时报专栏作家

中华工商时报北大纵横管理栏目主持人

经历

北京大学经济学院经济管理系助教

北京大学经济学院经济管理系讲师

北京大学光华管理学院企业管理系副教授

香港中文大学商学院访问学者（1989/10—1990/6）

美国密西根大学（U.of Michigan）商学院访问学者（1994/1—1995/1）

美国西北大学(Northwestern University)商学院访问学者（1998/1—1998/4）

研究专业与兴趣

人力资源管理

组织行为

企业伦理