《目标、计划和执行—高效执行力提升》

目标、计划和执行—高效执行力提升

课程目标：

了解商业结果实现的基本框架（梦想→愿景→使命→战略→目标→计划→执行→结果），理解“执行”的背景和意义。

掌握执行“五步法”，即：明确目标、制定计划、组织实施、监控过程、考核结果。

通过演练和研讨，掌握提升个人执行力、团队执行力和组织执行力的方法和工具。

课程对象：公司高、中层管理人员，职能部门管理人员。项目管理相关的专业人员，包括从事项目管理、合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全健康环境管理、商务管理、招标采购管理、文件管理、行政管理等工作的专业人员。

课程时间：1天，共6小时

课程大纲:

开场与破冰

1. 什么是执行力？

1.1 商业结果是如何实现的？

实现结果的逻辑框架：

梦想→愿景→使命→战略→目标→计划→执行→结果

绩效取决于战略和执行

执行是企业的核心竞争力

1.2 企业执行力的痛点

企业执行力之“痛”

小组研讨：企业执行力问题的原因

1.3 如何打造工程建设企业高效执行力？

目标管理方法：从目标到结果

提升个人执行力

提升团队执行力

提升组织执行力

2. 执行“五步法”：从目标到结果

2.1 第一步：明确目标

组织目标从哪里来？

目标如何分解？

团队目标的制定

目标的沟通

小组演练：团队目标的讨论和制定

2.2 第二步：制定计划

分析目标

工作分解

制定行动计划

小组演练：工作计划的制定

2.3 第三步：组织实施

组织团队，动员团队

布置工作，落实责任

辅导支持

演示：如何布置工作

2.4 第四步：监控过程

自主管理

定期沟通

检查纠偏

解决问题

小组研讨：如何确保工作任务按计划推进？

2.5 第五步：考核结果

绩效评估

反馈激励

总结复盘

案例分析：华为是如何“发红包”的

3. 如何提升个人执行力

3.1 积极主动

积极心态

担当职责

反求诸己

3.2 提升效能

管理时间

掌控情绪

克服拖延

统筹高效

3.3 持续成长

认清自我：我是谁？

规划人生：我要到哪里去？

成为自己：自我修炼

4. 如何提升团队执行力

4.1 引领与激发

引领方向

以身作则

激发热情

小组研讨：如何提升团队凝聚力？

4.2 选才与任用

团队组织架构

角色与职责

慧眼识才

知人善任

4.3 授权与辅导

委派任务

授权

辅导

演示：如何进行一对一辅导谈话

4.4 沟通与协作

何谓良好的沟通

如何提升沟通效能

如何实现良好的协作

如何解决冲突

如何谈判？

案例研讨：如何实现双赢合作？

5. 如何提升组织执行力

5.1 提升制度执行力

简明、稳定的管理制度

实用、高效的流程

高质量的工具和文件模板

案例研讨：如何通过制度提升组织效能

5.2 提升文化执行力

上下同欲

计划先行

行动果决

结果导向

小组研讨：如何打造高执行力组织文化

回顾与总结

项目管理和商业谈判专家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 

l  《财富》“500强”全球顶尖跨国咨询公司资深董事

l  长期任职于中国建筑类央企和大型跨国工程咨询公司

l  担任三所知名大学的兼职教授或导师

l  领导实施众多大型的工程建设项目

l  担任RICS、CIOB等国际专业学会面试考官

l  合著工程项目管理相关著作2部

1.      专业经验

    胡先生长期服务于央企和大型全球化跨国工程咨询公司，拥有30

年的专业经验。最近18年担任大型跨国咨询公司中国区总裁或高管。

现任 “财富500强”、全球顶尖跨国咨询公司中国区资深董事。

    胡先生多年来一直在基础设施、建筑、城市发展等领域从事工程咨

询和项目管理工作，作为公司总经理、项目总监或项目经理领导实施了

众多重大工程建设项目的策划、技术咨询或项目管理工作，并在项目管理、商业沟通与谈判、风险管理、团队管理与项目领导力等方面持续进行深入的研究与实践。

胡先生拥有丰富的国际工程经验，长期领导国际团队。胡先生曾经过在三十多个国家或地区工作或从事商务活动，谙熟国际惯例和国际文化。胡先生长期以英语为工作语言，可以用英文授课。 

2.      专业资质

胡先生毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill University)，拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位；完成哈佛大学法学院（Harvard Law School）“谈判与领导力”课程。胡先生拥有如下专业资质：

l  北京交通大学经济管理学院兼职教授

l  北京交通大学中西方管理创新实践研究中心顾问委员会委员

l  天津大学MBA业界导师

l  中国地质大学（武汉）客座教授

l  中国国际工程咨询协会特聘专家

l  美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)

l  英国特许建造学会会员(MCIOB)； CIOB 特许建造经理

l  英国皇家特许测量师学会会员(MRICS)

l  RICS 入会面试主席考官

CIOB入会面试考官