《目标管理与组织运营机制建设》

                  《目标管理与组织运营机制建设》

学习目的：

    企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；

    为解决当下很多企业的组织机制建设，大幅度提升运营效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

重要收获：掌握绩效管理的原则、思路，正确建立绩效考核模式和方法，运用科学的工具达成目标落地；通过运营管控模式的解读、简便实用的机制建设工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提升管理效率。

适合对象：董事长、总经理、执行副总、人力资源总监、各部门主任、经理等中高管

培训方式：现场演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合

会议大纲：

一、前言：企业运营及目标管理现状

二、目标管理与机制建设篇

2.1目标的定义；

2.2目标管理的精髓；

2.3目标制定的原则；

2.4目标管理六大特征；

2.5目标管理流程十二段解析；

2.5.1案例研究：你部门的目标管理；

2.6年度目标设定及分解

2.6.1公司年度目标的定义；

2.6.2年度目标设定要点；

2.6.3年度目标的分类；

2.6.4年度目标的内容；

2.6.4.1案例解读：本厂的年度目标；

2.6.5年度目标分解方法；

2.6.5.1年度目标分解方式—务虚会；

2.6.5.2目标指标分解工具—标杆企业要素对照表；

2.6.5.3课堂训练：本公司你部门年度目标的管理；

2.7月度计划表的解析与训练；

2.7.1月度计划表的说明；

2.7.2月度工作重点的设定；

2.7.3课堂训练：制定下月工作计划表；

2.8目标保证措施——岗位标准及职责；

2.8.1岗位说明书作用；

2.8.2岗位说明书意义；

2.8.3岗位说明书格式及内容解析；

2.8.4问题思考：如何建立适配的岗位说明书？

三、问题处理篇

3.1问题到此为止之第二法：全员责任法；

3.1.1案例反思之一岗位工作中到底出现什么问题？

3.1.2案例反思之二部门工作到底错在哪里？

3.1.3责任管理到底管理了什么？；

3.2解决问题的三种有效方法讲解；

3.2.1海恩法则给我们的启示；

3.2.2头脑风暴法实施要点；

3.2.3哈佛案例教学法说明；

3.3全员责任层级图解析；

3.4问题解决思维之：六查“；

3.5问题解决原则之“六不放过”；

3.5.1经典方案： “五问到底法“；

现场训练：设计出你的部门问题处理方案？

案例解读、安全生产运营的机制建设

四、课程总结及答疑；

4.1课程总结；

4.2现场问题答疑；

会议风格：风格实战、幽默、深入浅出，生动而富有激情，与学员互动性强，案例丰富，贴合学员的实际情况，采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识，且擅长理念沟通、心态剖析，情景掌控，使授课内容深入浅出、风趣幽默，极具感染力与冲击力。企业家的评价是：可落地，可实施，拿回去就能用

Ø  本课程为两天

部分客户见证：

万老师对管理讲解非常实战，一针见血讲清楚了绩效本质及问题解决思路！                                

               ——谢喜文：天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长

万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位！         

——薛雷：北京瑞恩钻饰集团总裁

万老师善用事实说话，让学员信服，能够针对企业的特点和岗位差异进行分析讲解！                           

——李德清：天津双星自动门业有限公司总经理

万老师演讲能把问题清晰明了地说到点子上、拉住学员的心！

   ——孙立源：天津聚能高压泵业有限公司

部分服务企业名单：

为企业战略项目的部分客户

新疆康隆农业科技有限公司、北京势融达科技有限公司、深圳利通印刷有限公司、深圳科泰轴承有限公司、深圳麦莎科技有限公司、东莞海韵大酒店、郑州华熙酒业有限公司、河南昌达实业公司、广州华志汽车用品公司、温州恒一鞋材、哈尔滨肥肥服饰、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、山西大同花园大酒店、武安科力型钢铸造有限公司等知名企业

为企业做目标管理部分客户

天津热电厂、天津银龙集团、、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、昆山日星株式会社、中国人寿、新东方教育集团、北大荒集团、大连机车厂、昆山日写复印设备有限公司，昆山日星精密制造有限公司、北京金悦餐饮有限公司、郑州梦舒雅裤业集团、北京天顺长城液压制造有限公司、郑州海斯来福医药销售有限公司、深圳信德缘珠宝公司、天津双星门业、天津聚能高压泵有限公司等多家知名企业。

为企业做执行力培训的部分客户

天津银龙集团、、中国农机院、大连机车厂、昆山日星株式会社、中国人寿、北大荒集团、大连机车厂、昆山日写复印设备有限公司，昆山日星精密制造有限公司、北京金悦餐饮有限公司、郑州梦舒雅裤业集团、北京天顺长城液压制造有限公司、郑州海斯来福医药销售有限公司、深圳信德缘珠宝公司、天津双星门业、天津聚能高压泵等多家知名企业。

做企业长期管理顾问客户

包括新疆康隆农业科技发展有限公司、北京势融达科技有限公司、内蒙古大地农业公司、天津聚能高压泵有限公司，天津双星自动门业、大同花园大酒店等等；