情绪压力管理
《情绪压力管理》
《情绪压力管理》
【课程讲师】金毅峰
【课程时长】1天
【培训对象】全体员工和管理人员
【课程背景】
健康情绪是企业在日益加剧的竞争中,需要不断珍视的重要资本。它是团队相互信任、高效协作、达成目标的基石。本课程借助美国宇航局(NASA)心能研究所最新的研究成果和先进仪器(身心健康三步操HRV协调技术)推出情绪与压力管理系列课程,用健康的情绪推动组织绩效的成长,改善人们的生活质量。 压力无处不在,对企业而言,我们的态度不是逃避,而是创造更有利的工作环境来缓解压力,了解压力的作用方式,改善压力的应对方式,以此来有效地应对压力,在充满竞争的市场经济环境下,使企业的员工及整个企业保持最佳状态,带着饱满的精力去迎接工作的挑战。
【课程收益】
² 借助神经心脏学在情绪管理领域的最新研究成果,从学习具体的行为方法入手,帮助员工以及企业的管理者提高自身应对压力及情绪管理的能力;
² 正确认识和对待情绪与压力,学会在压力下更好地使用自己的身体;
² 掌握 “心理行为训练”减压方法,提升心脏活力,调节身心健康;
² 学会管理负面情绪,体验积极情绪,改善人际关系,提高工作绩效;
² 掌握提升幸福力的方法,学会将幸福培养成一种习惯,提升正能量;
【课程特色】
Ø 专业性: 从心理学的角度解析情绪压力管理难题,介绍目前最流行心理学派的理论要义与应用领域,为情绪压力管理提供切实保障;
Ø 针对性:学习与体验并重,眼界与境界并重,主辅相成,注重实际应用性;围绕主题,逐层剖析,对主题进行针对性分享;
Ø 生动性:专业讲授+案例分析+声像视听+心理测评等授课式方式;深入浅出,极具亲和力;理论学习与实践相结合,结构严谨,操作灵活;
【课程大纲】
一、评估压力状态
团体活动:压力感受评估;压力对生活工作影响评估
团体分享:面对压力,我跟别人有什么不同
二、管理职场情绪
影视案例:明星情绪失控时
情绪哪里来:捕捉情绪背后的认知
案例讨论:认知如何形成
正念法:改变对压力源的认知
三、性格特点与情绪压力管理
团体分享:发现我们不同的行为风格
心理测评:领取你的性格色彩
测评分析:性格与压力的关系
不同性格特点情绪压力管理的锦囊
四、大脑科学与情绪压力管理
脑科学:三位一体的大脑
1、 本能脑、情绪脑与理性脑
2、 互动环节:测试情商
2.1情绪与表情
2.2微表情与杜乡
2.3情境下的情商
五、正能量身心健康三步操
(1) 情绪的心身互动与作用
1、 身心纽带:紊乱的油门和刹车
2、内分泌:是什么偷走了我们的活力
3、劳苦功高的心脏:透过HRV看心脏活力
4、现场测试:“正能量身心健康管理系统”测试抗压能力和心脏活力
(2)HRV协调技术:心身健康三步操
l HRV协调技术的方法与原理---协调身心,轻松减压
l 正能量身心健康管理系统,见证HRV协调技术的神奇效果
六、生物反馈设备测试训练
1、 基线测评:在不采用减压方法的状态下,测试1-2分钟,以了解心身和谐状态。
2、 训练:应用HRV协调技术训练,同时用菩提花开训练项目,以了解个体的调适能力,以及调试后的和谐状态。
3、 测试训练之后,提供现场答疑。
Ø 专注于企业领导者“情商领导力训练”相关领域
Ø
NASA四维系统 高级认证导师(Certified Master)
Ø 杭州四维情商领导力中心 创始人
Ø 国家二级心理咨询师
Ø 法学学士 心理学硕士
Ø 浙江培训师协会心理学分会会长
Ø 浙江大学特聘讲师
Ø 上海交通大学特聘讲师
Ø 华为大学特聘讲师
金毅峰老师有10多年国有企业、政府部门管理实践,近5年受聘于浙江大学、上海交通大学等多所高校总裁班或EDP中心,具备丰富的高端总裁班授课经历。为企业实施过3万人次以上的培训服务。近3年尤其关注500强企业的中国本土公司,着重研究银行、通讯、电力等优势国企,致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业绩效的结合之道。
授课方式
² 专业讲授+案例研析+声像视听+心理游戏+感悟分享+性格测评等授课方式;
² 深入浅出,生动、互动,极富激情,兼具亲和力、感染力和影响力;
² 以活动追寻结果,凭体验启导感悟,能促使学员充分吸收、主动接受;
客户感言
金老师的压力管理课程,从压力的心理根源、生理机制入手,有的放矢地逐步阐述了缓解压力的理论方法,并且辅之以科学的训练方法,是一门理论结合实际的应用型课程,对于在职场拼搏的人士大有裨益。
——工商银行杭州分行培训中心奚主任
金老师授课时重点突出,合理使用各种教学形式,比如在重点讲解某一部分时,有很多非常喜欢的工具教会大家,很受教。
——江西银行支行孟行长
这是我听到的最专业的情商领导力的老师,而且与老师的交谈中也了解到,老师是个非常平易近人,人品非常棒的人。
—— 泰隆银行杭州分行夏主任
上一篇:《情绪管理与自我认知》
下一篇:《情商提升与情绪压力管理》
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决