《五维团队班组建设》

五维团队班组建设

讲师：赵阳

课 程 纲 要

【课程名称】  《五维团队班组建设》

【课程背景】

企业不是个人英雄主义的秀场，企业战略目标的实现，需要依靠优秀的团队，企业在在组织的日常运营中也越来越强调基层团队的建设，但团队管理者在进行团队打造时却经常出现职责不清、目标模糊、急于行动、疏于沟通、缺乏配合、效能低下等诸多问题。

本课程专门针对以上问题点，从团队目标、团队角色、团队协作、团队沟通、团队文化等方面进行系统梳理，整理提炼出ORCCC五维团队建设模型，帮助管理者打造卓越班组团队。

【课程收益】

ü  掌握如何根据需求设定具体目标

ü  掌握如何根据目标制定结构化计划

ü  掌握如何根据计划执行工作内容

ü  掌握如何在执行中进行控制

ü  掌握如何在完成工作任务后进行复盘

【课程对象】  企业基层管理者

【授课方式】  理论讲解+团队PK+案例分析+小组讨论+现场演练

【课程时长】  1天，6小时/天

【课程大纲】

引题：什么是团队

一、 个人与团队的关系

² 思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？

l 大家好，你才能真的好

二、 团队建设的ORCCC五维模型

l 团队目标 Objectivel 团队角色 Rolel 团队协作 Coordinationl 团队沟通 Communicationl 团队文化 Culture

第一部分：团队目标

² 思考：为什么员工干的总不是你想要的？

一、 团队目标的关键要素是什么

l 目标是基于需求的具体描述

二、 布置团队目标时的四个询问

l 重复一遍→重要性l 背景目的→意义感l 具体指标→确定性

Ø  Specific具体的：一刀砍掉模棱两可

Ø  Measurable可衡量的：一刀砍掉标准争议

Ø  Attainable可实现的：一刀砍掉不切实际

Ø  Relevant相关的：一刀砍掉无关目标

Ø  Time-Based 有截止日期的：一刀砍掉无限拖延

l 意见建议→价值感

² 案例：安排工作时啰嗦的小赵

第二部分：团队角色

一、 团队成员的岗位角色

l 你是谁不重要，你应该是谁很重要

Ø  从上往下逐级委托

Ø  从下往上逐级代理

二、 团队成员的行为角色

² 视频：十二星座开会时表现出的不同行为角色

l 发起者l 务实者l 感性者l 协调者l 批评者l 支持者

² 思考：团队中都是一种角色可行么？

第三部分：团队协作

一、 团队协作的重要作用

² 思考：什么机制保证了不同角色间的协作？

二、 团队协作的四化建设

l 流程化l 规范化l 信息化l 制度化

² 案例：日本丰田汽车的精益化生产

第四部分：团队沟通

一、 如何对员工进行反馈

l 怎么表扬员工

Ø  二级反馈

² 案例：善于表扬的李主任

l 怎么批评员工

Ø  BIC反馈

² 案例：把批评变成激励的王主管

二、 如何协调团队冲突

² 思考：团队成员意见不一致时怎么办？

l 建设性冲突l 破坏性冲突

Ø  托马斯-齐曼模型（合作、竞争、迁就、回避、妥协）

² 案例：某企业新产品开发与销售的冲突

三、 团队的会议沟通机制

l 三个准备

Ø  明确目的

Ø  预设过程

Ø  确定人员

l 八个必须

Ø  必须有准备

Ø  必须有主题

Ø  必须有纪律

Ø  必须有议程

Ø  必须有结果

Ø  必须有训练

Ø  必须守时间

Ø  必须有记录

l 三个公式

Ø  没有落实=0

Ø  没有检查=0

Ø  没有追究=0

² 案例：某企业的低效会议

第五部分：团队文化

² 思考：为什么相同职能的团队表现出不同的特质？

一、 团队的四个发展阶段

l 形成阶段l 冲突阶段l 规范阶段l 运行阶段

² 思考：不同阶段，你应该采用什么样的行为角色？

二、 如何打造团队文化、营造团队氛围

² 案例：小张是如何营造班组氛围的

l 一个精神领袖l 一个交流场所l 一本指导手册l 一群培训老师

备注：以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整。