《群策群力行动学习》

《群策群力行动学习》工作坊

项目背景：

应用群策群力法解决组织、团队存在的真实业务难题。例如：业绩提升、目标达成、成本降低、团队协作、团队共识等。对于问题解决、赋能团队的有效性，促动团队的积极性、开放性、凝聚性，探索行动课题的有效策略方法。

学习目标：

Ø 各学习小组针对行动学习课题进行结构化研讨并产出解决方案、行动计划；

Ø 促进团队成员的真诚交流、协作，建立信任和情感升华；

Ø 赋能团队、链接群体智慧，增进团队凝聚力、战斗力；

Ø 体验行动学习应用于问题解决及团队赋能。

参加对象：管理者

参加人数：30-50人

小组人数：每个小组6-8人（小组成员尽量多元化：年龄、性别、职务、部门等）

学习形式：小组研讨、促动技术、行动学习等

场地物资：详见场地物资清单

工作坊流程：

时间

单元

主要内容/流程

目的/产出

第1天

一、开场

学习小组组建、破冰

破冰暖场，建立连接

二、行动学习介绍

Ø 什么是行动学习

Ø 行动学习的核心价值

Ø 行动学习的适用范围

Ø 什么是工作坊

Ø 工作坊研讨礼仪

Ø 小组角色分工

建立行动学习基本认知、明确研讨规则及角色

三、群策群力问题研讨

群策群力研讨流程：

1、聚焦主题：确定各学习小组的研讨主题

2、问题澄清：背景现状、尝试改变、取得成果、困难挑战等  

3、Smart目标：设定小组要实现的具体目标

4、关键成功因素：实现目标的成功因素是什么？

5、困难障碍：当前面临的主要困难和障碍

6、愿景描绘：目标实现后会看到哪些场景和画面？撰写梦想剧场剧本

应用群策群力展开结构化的研讨；通过愿景描绘、梦想剧场将团队热情推向高潮

第2天

7、头脑风暴：针对困难障碍找各种解决方法

8、异花授粉：小蜜蜂旅行采蜜、授粉

9、决策矩阵：筛选落地执行的策略

10、行动计划：将策略落地为行动计划

11、城镇会议：高管、专家听取各学习小组汇报成果及行动计划，并给予反馈

通过头脑风暴及异花授粉让智慧在现场不断碰撞，筛选最佳策略及行动计划；

学习小组成果汇报展示

四、复盘总结

总结、反思、启发、行动

促进成果转化

代志杰老师

Ø WFA国际促动师协会专家级促动师

Ø WFA国际促动师协会深圳分会会长

Ø WFA行动学习研究院副院长

Ø 人社部高级人力资源管理师

Ø 美国国际训练协会（AITA）认证PTT国际职业培训师

超过25年在IT、快消、化工、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管

理工作。历任民企、港企、上市公司培训总监、人力资源总监、商学院执行院长等职。

授课经验：超过1000+企业；5000+课时；50000+学员

主要作品：畅销书《这样说服最动心》，当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售

课程特色：

代志杰老师熟练运用被500强企业所广泛采用的行动学习、促动技术、教练技术。聚焦于组织经营管理难题，以目标成果为导向，设计有效的研讨流程，促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思，现场产出解决方案及行动计划。

通过行动学习可以让参与者有效解决工作难题，提升绩效，同时掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法。不仅授之以鱼，更授之以渔。