《高绩效团队建设与管理》

高绩效团队建设与管理

课程背景：　

现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。企业的成功最终是团队的成功。团队能是一盘散沙吗?为什么由精英组成的团队却行动迟缓?没有差员工，只有差领导。不管你多么优秀，不能带领团队投入工作就不是优秀的管理者。

随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。团队建设是所有致力于把企业做大做强的经营者无法绕过的核心命题，高效团队始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设，比如树立团队意识、精选团队成员、营造团队氛围、振奋团队士气、培育团队精神、提升团队活力等等。因此，只有具备高效团队建设的能力，才能为打造卓越的企业奠定坚实的基础。

课程收益：

1、 全面认知管理的工作范围与工作核心；

2、 树立正确的管理角色，合理开展管理工作；

3、 突破思维局限，认知管理工作开展的基本方法；

4、 消除管理工作里的人为因素，科学区分员工类型；

5、 建立自我管理风格，使管理工作科学开展，建立标准化；

6、 对团队管理基本认知，熟练把握团队管理要素；

7、 掌握提升团队效能的主要方法；

8、 消除团队效能低下的主要障碍；

9、 建立与不同类型下属沟通的基本方法。

课程时间：1天/6小时                                               

课程对象：中高层管理者                                     课程人数：30-50人

培训形式：理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％

课程内容：

一、团队建设的六大要素

1、个人目标与团队目标的统一

      A、下属工作动机汇总

      B、下属工作动机引导

2、团队内部的人际关系

      A、人际关系塑造的五大障碍

      B、人际关系塑造的基本方法

      C、不同性格员工管理技巧

3、团队的资源共享

   A、人

   B、财

   C、权

   D、信息

   E、方法

4、合理的分工协作

A，领导VS管理—提升下属思维能力

B，资源VS职位—提升下属解决问题能力

C，信息VS问题—提升下属主动反馈能力

D，创造VS布置—提升下属工作执行力

F，目标VS任务—提升下属制定方案能力

5、有效充分的授权

   A、员工面对的十个问题

   B、员工的四种形态

   C，员工成长辅导与优劣势分析

6、清晰的规则标准

   A，员工工作动机分析与行为对照

   B，对规则，流程，标准化的认知与调整

   C，监管方式的建立与考核对接

   D，管理标准化的建立

a， 管理思维标准化

b， 管理行为标准化

二、团队发展的阶段形态

1、组建期

   A、组建期下属的主要表现

   B、组建期下属的主要诉求

   C、组建期领导行为的重点

2、过渡期

   A、过度期下属的主要表现

   B、过度期下属的主要诉求

   C、过度期领导行为的重点

  3、成熟期

   A、成熟期下属的主要表现

   B、成熟期下属的主要诉求

   C、成熟期领导行为的重点

4、表现期

   A、表现期下属的主要表现

   B、表现期下属的主要诉求

   C、表现期领导行为的重点

三、团队管理之团队文化

A、团队管理的四个境界

a、战略管理

b、人资管理

c、组织管理

d、资源管理
B、团队文化是什么

a、团队文化的由来

b、团队文化的力量

c、团队文化的定义
C、团队核心价值观
D、团队文化落地的内涵

a、表层易于识别

c、 行为层利于约束

c、制度层能够完善

d、精神层能够共鸣

讲师简介：

n  山东师范大学工商管理硕士（MBA）

n  北京大学特约讲师

n  上海复旦大学特约讲师

n  国药大学、平安大学等多家企业大学特约讲师

n  14年管理培训实战经验

n  农银智库事务组成员

n  多家银行及企业培训发展顾问

n  人社部高级企业培训师

n  人社部二级心理咨询师

n  人社部一级人力资源管理师

n  日本产业训练协会MTP认证讲师

n  美国行动学习协会AACTP认证促动师

n  国际培训师培训PTT/TTT认证培训师

n  国内多家咨询培训机构合作讲师

实战经验：

沃尔沃建筑设备技术(中国)有限公司 培训负责人

主要负责沃尔沃内部培训体系搭建，学习地图创建，完成济南区500人大轮训，人效较前一年提升9%。其中负责的《中层管理实战训练营》在沃尔沃中国区进行全国轮训覆盖32个城市，共45期。

兴业银行总行 人才发展顾问

针对基层管理者（企业班组长）序列的管理人员提炼出能力补足共性，编撰《基层管理者的五项修炼》 《关键岗位人才培养》教材，且项目设计获得《培训》杂志优秀企业实践奖等。

帮助兴业银行搭建全国轮训两大系列：《熠蓝闪耀系列》与《动力系列》。