《打造卓越团队迈向共赢》

打造卓越团队迈向共赢

单元

时间

内容/目的

单元一

2.5h

※为共同的团队愿景而努力

1.建立所有人都认同愿景

      什么是有效的愿景?

      找到自我期望的愿景

      建立共同期望的团队愿景

2.愿意为团队愿景进行改变

      成员对卓越团队的期望

      推动卓越团队的管理变革

      建立员工第一的行动

影片欣赏、讨论、分组报告

单元二

2h

※成为强大影响力的领导者

1.有所作为的团队领导人

     卓越领导人的正确思维

     推动团队迈向卓越的必要作为

2.培养强大的团队影响力

     领导人应有的互动表现与行为

     强大影响力的思维与行为模式(真实案例)

     正向影响力的三大元素

体验式活动、真实案列、讨论、分享

单元三

2h

※协助团队成员成长与取得成就

1.掌握团队成员的能力与辅导

      掌握不同行为风格的思维倾向(行为风格测评工具)

      不同行为风格的有效启动与辅导

      卓越团队的人力配置与行为模型(通用行为模型)

2.激发团队成员取得成就

     建立教练的思维与行动

     有效反馈的态度与行动

     激发不同阶段成员的必要领导行动

     建立共赢的思维与行动

影片欣赏、讨论、分组报告、管理工具操作

课程效益：

1.建立上课学员正确的团队领导价值观与职业高度

2.培养学员打造卓越团队过程应有的领导思想与行动

3.陪养领导人应有的使命感，带领团队建立共同期望的愿景

4学习如何掌握团队成员的价值与能力，有效推动迈向卓越

5.教导如何启动团队工作意愿与培育成长有效的方式

6.运用管理工具，学习有效辅导团队成员的方法

7.培养正确的领导态度，扩大对团队影响力

8.培养打造共赢环境应有的观念与行动，强化成员对团队向心力

场地及设备要求:

1.场地: (最好在200平米以上/40人,方便活动展开)

座位采鱼骨式摆放.

     2.设备:

              无线麦克风

              音频线(视频播放)

              白板(游戏计分)

谭智韬(Teddy) 老师  个人简介

个人介绍：

    谭智韬老师来自于台湾，先后有专业讲师、创办企业、多家跨国企业中高层管理实务经历。担任专职企业管理讲师已超过16年的经验，在领导力、团队管理、人才发展与团队建设等领域有独到见解。超过2,000场次的授课经验，结合理论及实务经验为授课架构，并透过体验式策略游戏、情境模拟等授课模式，让学员在热烈的互动当中提高学习成效。

谭智韬老师拥有丰富的企业管理实战经验，非一般理论或学院派的授课模式，这是他的课程广受欢迎的原因之一。他先后在台湾复兴航空、新加坡丽星邮轮、美兆集团、台湾中天生物科技集团、北京英贝佳尔管理咨询公司等企业担任高层管理者，熟悉企业组织建设与发展、团队如何高效执行任务。谭智韬老师作为企业管理战略顾问及教练，先后为惠普、联想集团、中信集团、万科集团、中信地产、香港新世界地产、腾讯网、京东商城、招商银行、中信银行、兴业银行、中国农业银行、工银金融等1000余家国内外著名企业提供授课或管理辅导，赢得良好赞誉。

2009年陆续与北京大学(北大国际BiMBA)、清华大学经济管理学院、浙江大学管理学院、华南理工大学MBA班等合作，运用国际知名人才能力评估工具进行领导力及团队管理等课程开发及授课。2010开始担任强生医疗专业教育管理学院特聘讲师，针对全国各大医院院长及护理主任，进行领导力及沟通协作等专业管理课程培训。谭老师轻松幽默的授课方式加上其良好的个人形象与舞台魅力，经常被喻为讲师中的明星，深获企业及上课学员的喜爱。

现任：

北京大学国家发展研究院(北大国际BiMBA) / 领导力课程教授

北京大学光华管理学院 / 管理课程教授

清华大学经济管理学院 / 领导力课程教授

浙江大学管理学院总裁班 / 领导力课程教授

华南理工大学MBA / 课程教授

福州大学 EMBA / 课程教授

中南大学继续教育学院总裁班 / 课程教授     

强生专业教育学院 / 特聘讲师

中国卫计委公立医院院长专业化职业化培训项目 / 专任讲师

教育部留学回国人员就业指导培训项目 / 特聘讲师

经历:

台湾大立生物科技公司 / 总经理

台湾中天生物科技集团 / 副总经理

台湾美兆集团营销体系 / 执行长

新加坡商丽星邮轮 / VIP经理

台湾复兴航空公司 / 运务部经理