《高效执行：中基层管理者的目标管理》

《高效执行：中基层管理者的目标管理》

沉浸式剧场/剧本杀—《末日求生启示录：中基层管理者的目标管理©️》

主讲：刘力铭老师

【课程背景】

作为中基层管理者，在日常管理过程中往往会遇到很多问题：

Ø  中基层管理者“忙”且“盲”，主要职责缺不堪理想不见效果；

Ø  上级颁布任务后，过一段时间毫无反馈，最后发现中基层管理者原来“忘了”；

Ø  只顾眼前利益，没有给下属赋能培训，兼顾团队长期发展；

Ø  想到什么做什么，随意发号施令，员工层面怨声载道；

Ø  中基层管理者不作为，事情都交给下属去做，自己只是在发号施令；

Ø  不会给下级布置任务，尤其是一些困难任务更是难以启齿；

Ø  明明作为员工时很优秀，但是提拔后管理的团队就一盘散沙；

而出现这些问题的原因，一方面是因为管理者自身缺乏目标管理的意识和技巧，自我目标不清晰，也不会目标管理和时间管理的技巧，到了管理岗位上压力突增，手忙脚乱；另一方面是对于团队没有目标管理的意识，不知道如何分解目标、跟进目标及目标反馈和复盘；

本课程采用了深受各年龄人群喜欢的“剧本杀”作为课程引入和载体，激发学员学习动机，让学员在推理演绎中深刻体验管理者目标失控的危害，更能深刻理解并感悟，激发起学员在课堂中的应用体验和课后的应用欲望，帮助学员在课堂中掌握个人目标管理和团队目标管理的意识和技巧，以提升团队效率为企业创造价值。

通过本课程的学习管理者可具体解决以下问题：

Ø  如何从绩优转变为优秀管理者？

Ø  如何运用个人目标管理技巧提升工作效率；

Ø  如何分解上级颁布的目标；

Ø  如何运用SMART原则为下属制定目标；

Ø  如何给下属布置任务，而比较困难的任务又应该如何布置；

Ø  如何跟进已经布置的任务，并且给予反馈；

Ø  任务完成后如何复盘，总结经验提升效率；

【课程收益】

Ø  掌握目标管理的底层逻辑：明确目标，跟踪控制，复盘反馈

Ø  掌握目标管理的三大工具，助力工作效率提升：时间管理四象限，番茄钟，复盘记录表

Ø  掌握团队目标分解的三步法，能分解团队目标，并用SMART原则检视目标的合理性；

Ø  掌握与下属面谈布置任务的方法，包括布置困难任何的方法；

Ø  理解什么是知人善任，掌握在团队中合理授权，提升效率的方法；

Ø  了解团队目标跟进的时机和掌握目标跟进方法；

【课程方式】

Ø  剧本演绎：激发兴趣，代入场景，沉浸式真实体验日常工作中的矛盾与冲突；

Ø  推理还原：动手动脑，让学员在享受烧脑解密的同时巩固和理解知识；

Ø  复盘讲解：还原真相，抛砖引玉后升华剧情，从感受变成感悟；

Ø  系统讲授：层层揭秘，系统讲解知识，提供解决方案，让感悟转化为行动；

Ø  引导讨论：引发学员思考，促进学以致用，讲知识落地成为工作方案；

【课程特色】

Ø  剧本杀培训：题材新颖，剧情有趣，难度适宜；

Ø  案例式讲授：以工作场景为基础，容易迁移；

Ø  引导式教学：启发学员自己思考，总结答案；

Ø  教练式研讨：运用教练技术，从做中学，促进学以致用；

【课程对象】

中基层管理者、储备干部、有意愿从事管理岗位者

【课程人数】

50人以内最佳，不超过120人

【课程时间】

1天（6小时/天）

【故事背景介绍】

公园2040年，人类已经进入因为核污染的第17个年头，也是丧尸危机爆发的第15年。每隔5年受月球影响就会爆发大规模丧尸暴动，经历了数次尸潮后，人类因情报不足受到了沉重的损失，幸存者锐减至3.5亿人。而第三次尸潮即将到来，为了扭转这一颓势，人类联邦政府派遣7名战士组成团队，建立人类前哨站，搜集关键情报，救人类于水火，故事也由此展开······

【课程大纲】

准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行）

1.团队分组

2.选择自己喜欢的角色

3.每个角色有对应剧本

4.为自己的团队取名

第一部分：《末日求生启示录》剧本体验环节（0.5天）

第一幕 末日来临（破冰）

1．老师宣读规则，交代背景

2．学员阅读剧本

3．小剧场演绎（表现最好者获得物资奖励）

4．团队内自我介绍

第二幕 团队危机（推理）

1.学员阅读剧本

2.老师发放线索和道具

3.学员推理，还原事件全过程

4.学员发言：这次团队危机造成的全过程是怎么样的？每个人分别承担什么责任？

5.老师公布真相，提供关键道具《管理日记》和第三幕相关道具

第三幕：尸潮来临（各小组团队协作竞赛）

1. 团队模拟讨论：有限资源，压力巨大下如何分配任务，解决团队问题；

2. 沙盘体验：共御尸潮（体验高效团队如何协作）

复盘：批评与自我批评

1．学员发言：剧本中团队危机最大责任者是谁？

2．学员发言：这三幕沙盘中团队的氛围和第一、二幕有什么区别?

3．老师点评及总结：从管理者目标管理角度解读本剧本中的管理事故原因

第二部分：深度复盘，新知讲解（0.5天）

Ø  回顾导入：里德尔在目标管理上的问题

Ø  管理者目标管理：既要管理团队，又要完成个人任务

Ø  课程结构概述：目标管理轮盘

一、目标管理的底层逻辑：明确目标，跟踪控制、复盘反馈

1.      明确目标——分清主次，管理路上不跑偏

Ø  案例：唐三藏为什么对女儿国国王不动心

Ø  分清“金色目标”和“银色目标”；

Ø  工具与练习：时间管理四象限在管理工作中应用

2.      明确目标——目标量化，能实现的目标才是好目标

Ø  管理工作中的高估陷阱

Ø  用SMART原则检视目标合理性

Ø  练习：判断下列目标是否合理；

3.      跟踪控制——保持专注，落地有声

Ø  为什么要在工作过程中跟进？

Ø  练习与工具：用简易甘特图检视进度

Ø  工具介绍：番茄钟，保持专注，减少被影响的法宝

Ø  案例：中台小主管如何让自己摆脱“忙”且“盲”的状态

4.      复盘反馈——优化流程，让工作更高效

Ø  为什么要复盘？

Ø  复盘的原则：不自欺，有胜心

Ø  练习和工具：复盘记录表的使用

二、团队目标管理五步：目标分解、目标制定、布置任务、过程管理、复盘改进

1.      分解目标——让困难不再难

Ø  导入互动：西游记唐僧西天取经花了多少年？

Ø  为什么很多任务看上去很困难？做起来却没那么难？

Ø  目标分解三步法

Ø  案例：诸葛亮如何制定隆中对

Ø  练习：如何分解2000万的业绩；

2.目标制定——保障目标的合理性

Ø  如何分解目标到团队个人？

Ø  目标制定的四个要点

Ø  用SMART原则检视目标合理性

3.布置任务——将任务分配到个人

Ø  提问互动：为什么说不会带团队就会累到死？

Ø  授权的程度

Ø  非业绩目标如何授权？

Ø  布置工作沟通六步法？

Ø  困难任务如何布置？

Ø  演绎讨论：改写剧情——如果你是里德尔，如何给安妮布置任务？

4.过程管理——让任务落地有声

Ø  过程问题就是原则问题；

Ø  过程跟进三种方式：周报、会议、非正式沟通；

Ø  执行结果不满意怎么办？

5.      复盘反馈——提升团队效率

Ø  如何自我管理复盘？

Ø  如何帮助下属复盘？

Ø  练习和工具：帮助同学使用复盘记录表复盘本次培训

三、学以致用

1.      学员分享：三个提升目标管理能力的关键动作

2.      老师点评

刘力铭老师

                               ——中基层培训剧本杀课程专家

Ø  10年企业培训经历，6年剧本杀课程开发及讲授经验，累计

培训800场+，学员 40000+

Ø  5年世界500强央企管理咨询经验

Ø  国内首批剧本杀课程设计师，剧本杀课程开发经验10+

Ø  剧本杀版权课：1000+个场景案例增强课程实操性+趣味性；

拥有8门原创版权剧本杀课程

Ø  BIACT认证ITT-ACT培训师

Ø  DISC认证管理咨询顾问

Ø  人社部认证企业培训师

【个人简介】

刘力铭老师具有10年企业培训和5年世界500强央企管理咨询经验，同时拥有丰富的剧本杀课程开发及培训应用经验，是国内首批剧本杀课程设计研发者，目前在该领域开发经验超过10个，已经拥有2个版权（其余为客户订制项目，版权归客户所有），培训效果受到客户和学员的一致认可。

【实战经验】

游戏化赋能新员工培训——趣味培训，游戏中掌握艰深专业知识，引爆新生代员工学习兴趣，降低新员工培训流失率40%。

刘老师曾在某头部互联网保险平台的服务经历中，针对青年员工培训期离职率高的现状，发现是因为保险知识过于枯燥复杂而青年员工又很难保持长久专注，因此定制开发沙盘类版权课程《保险游戏：人生大赢家》，以游戏化的教学融入到培训项目中，在游戏中学习专业产品知识，有效提升了学员的学习兴趣和企业认可度，降低了培训期人员流失率40%以上，为企业的快速发展起到了良好的支撑作用。

中基层领导力培训——500+以上中基层领导力辅导经验，助力团队效能提升。

刘老师在10年的企业培训经验中，曾辅导过500+以上的新晋管理者进行领导力提升顺利走上管理岗位，覆盖行业包括互联网、传统能源行业等，深刻了解中基层管理者在日常管理中的痛点难点，尤其是90后-95后的新晋管理者，非常擅长用“他们喜欢的方式讲他们愿意听的知识”。

【培训经验】

剧本杀课程OG——不仅仅是有趣，更重要是有用，4个世界500强央企剧本杀定制培训项目经验。

刘老师担任过40+个央企课程开发项目主要负责人及授课讲师，具有丰富的课程开发经验，基于培训对象换代和传统培训枯燥乏味的情况，刘老师倡导“以游戏为引，以课程为基”的理念，从2021乃开始就尝试将剧本杀课程首次应用到央企课程定制开发项目中。到至今，涉及领域包括：党建、通用领导力、职业素养、电力专业等，涉及客户包括上海、浙江、湖北、辽宁等4个项目。刘老师主导设计的《Hu电风云》、《改革之殇》剧本课程也已被世界500强央企省级单位培训中心及领导力研究中心买断版权，作为内部品牌课程。

管理技能提升剧本杀课程——超100场培训，累计学员4000人，满意度98.2%。

刘老师以“用青年人喜欢的方式将知识讲入人心”为使命，开发了10个剧本杀课程，并基于自身丰富的辅导经验，总结出了“管理七宗罪”及对应“管理者的7种能力”知识体系，制作为了《末日求生启示录》等系列版权剧本课程，在国家电网、大华股份、工商银行、兴业银行、平安资管、平安人寿等多家企业应用实施，开展了超过100场培训，累积满意度高达98.2%。参训学员多表示：“这套课程让他们更深入了了解了管理技能提升的必要性。”

新晋员工剧本杀培训——剧本杀引爆学员兴趣，超100场培训，累积培训6000人，满意度98.5%。

基于目前青年员工责任心弱，情绪不稳定，缺乏目标，学习自驱力较弱的普遍现状。刘老师开发《江湖客栈：青年员工角色转换与职业素养提升》版权剧本杀课程，用武侠的故事讲从校园到职场的种种转变，目前已在国家电网、大华股份、魅族科技等多家企业应用实施，开展了超过100场专题培训，其中不乏有百人大场，覆盖学员6000人，培训满意度超过98.5%。

【理论体系】

作为剧本杀课程研发与讲授的OG和管理咨询经验丰富的咨询顾问，在剧本杀培训领域刘老师有着独到的见解，总结了剧本课程“双桥理论”；重新用培训技术和精神审视“剧本杀课程”这一培训形式：让剧本杀课程撕掉了“形式大于内容”的标签，不仅仅是趣味化的教学手段，更重要的是让学员课程中实现“预演犯错，规避风险，加深感受，学以致用”的学习目标。

刘老师深度研究剧本杀课程多年，在其教学体系中，保障了知识的严谨性和实用性，确保课程不会出现“课程与剧本”在内容层和感受层的分割。

【授课风格】

风趣幽默：授课风格风趣幽默，善于玩梗造梗，使用青年员工最容易接受的方式授课，深受青年员工喜爱。

通俗易懂：深挖学习技术，善用费曼技巧，善于把复杂的知识生活化场景化呈现，通俗易懂，记忆深刻。

游戏化互动：擅用剧本杀的授课形式进行授课，使学员在课程中高度参与，充分调动学员的积极性，并在其中潜移默化的传递知识。

引导式教学：以引导思考作为主要教学手段之一，不平铺直叙，引导学员自行思考出答案，并在此过程中引导学以致用。

实用性教学：课程体系严谨，环环相扣，以解决工作中的实际问题出发为课程目标，容易抓住学员兴趣，也更容易引导学员客户转化为实际行动。