《重新定义商业未来--探索商业模式创新的整体认知和实践技能 》

《重新定义商业未来》

探索商业模式创新的整体认知和实践技能 

主讲：陆尧

【课程背景】

在全球化竞争愈加激烈的市场环境下，越来越多的企业意识到商业模式创新的重要性和价值。商业模式创新可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求，提高竞争力和组织效益。然而每到这一步，就会遇到一个绕不过的问题：从哪开始？

商业模式创新并不是一个轻松的任务，它需要多岗位企业决策人员具备多方面的准备，充分认识商业模式创新并了解应用方法，本门课程正是为此而定制。

我们将深入探讨商业模式创新方面的各个方面，为企业管理决策者提供切实可行的建议和方案，并创建更具创新性和更可持续性的商业模式。在课程中，学员将从多个角度全面了解和掌握商业模式创新的方法和技能，学习商业模式画布、轻量创新、智能商业模式等前沿理论，经济实验、蒙特卡罗模拟等评估方法。此外，课程还将涵盖商业模式创新与产品创新、解构式创新、代理创新等常见内部创新方法的实践和案例。学员还可以更深入地了解商业模式的社会和环境功能与贡献，以及其可能的未来发展趋势。此外，课程将使用多样化的教学教学工具、实例和案例、互动和实战体验，以为学员提供一个充实而有趣的学习氛围，以更好地促进他们的认知和思考。

【课程收益】掌握商业模式创新的基本概念和技巧，提高业务及管理技能；

Ø  掌握战略环境分析和商业模式创新中不同的工具、模型、理论和应用，识别它们的特点和价值；

Ø  运用商业模式设计思维、数据分析和预测等工具来确定最符合实际情况的商业模式方案；

Ø  学会将创新的想法转化为可操作的策略；

Ø  发现商业模式创新中的潜在机会与风险，学会有效评估和实施商业模式创新策略；

Ø  意识到新环境下商业模式创新所需的群体智慧环境，并积极寻求合作网络；

Ø  改变传统商业模式的惯性思维，迎合市场需求和变化；

Ø  建立适应性强、灵活性强、可持续性强的商业模式，以适应市场痛需变化。

Ø  掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法

【课程特色】以实践为导向的设计过程，最前沿的方法论和思想，学以致用的工具，可定制化的课程，案例丰富，逻辑清晰。

【课程对象】企业高管、投资者、创业者、企业内部创新负责人

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、什么是商业模式创新？

1、商业模式定义和分析

2、创新方法分类及常见模式

3、实战案例解析

二、如何释放你的商业模式创新潜能？

1、商业模式设计思维（Design Thinking）

Ø  解决问题和推动创新的方法论

2、商业模式设计思维的五个阶段

3、设计思维工具

Ø  用户画像与故事板

Ø  快速原型

实战：设计思维实例演练

案例：英特尔/得勒/丰田

三、如何进行战略环境分析与商业模式创新？

1、传统战略环境分析

Ø  SWOT与PESTEL

2、前沿战略环境分析

Ø  环境扫描与联邦战略(Federation Strategy)

Ø  客户映射与模拟仿真

Ø  商业模式综合杠杆(Business Model Integrative Levers)

3、商业模式创新策略

Ø  创新分类

Ø  实现方法和关键因素

案例：英特尔/得勒/丰田

四、如何设计与商业模式匹配的企业文化？

1、企业文化的构成要素

2、愿景、使命、文化的真相

3、文化因素对商业模式的影响和建设策略

实战：重新定义企业文化

五、商业模式创新实战

1、商业模式画布的9要素

实战：商业模式画布

2、轻量创新的概念、特点及应用范围

3、商业模式迁移的实践方法、逻辑和工具

六、如何进行有效数据分析和商业模式评估？

1、数据分析工具及评估标准

Ø  数据分析的目的和类型

Ø  数据采集和处理方法

Ø  商业模式指标、估值方法及优化

2、经济实验和蒙特卡罗模拟方法的应用

案例：

七、如何链接商业模式与产品创新？

1、商业模式创新与产品创新间的差别与联系

2、解构式创新

3、代理型创新

案例：

八、如何理解和应用智能商业模型？

1、智能商业模式

2、物联网、人工智能、区块链等技术对商业模式创新的影响和应用前景

3、案例解析：智能商业模型的具体运营模式

案例：

陆尧老师

                                ——产品战略与创新实战专家

Ø  曾任：佳沃生态链商学院（农林牧渔行业头部上市企业） 产品总监 

Ø  曾任：3W鹰学院（原创新创业服务第一品牌） 产品研发总监

Ø  曾任：EntrepreneurCN （中小企业国际前沿咨询）创业教练

Ø  佳沃·四时学堂 创新讲师 《产品创新大师工作坊 – 如何设计创新产品入市策略》主讲300+场，课程评分98分

Ø  3W鹰学院 金牌讲师 《如何预测与应对快速变化的市场环境》主讲100+场，课程评分98.5

Ø  产品创新商业化与商业模式创新AA认证  商业创业教练   

【个人简介】

陆尧老师拥有10余年产品研发与全周期管理经验，5年乙方商业教练经验，近15年陆续为60+家企业提供过产品战略与创新设计、商业模式设计、用户体验设计、游戏化运营等服务，积累了丰富的企业实战经验。结合国内外产品战略与创新思维的最佳实践，及个人在多个业务领域的产品打磨工作，搭建出基于设计思维的产品创新落地“四问模型”，系统指导企业从商业模式到产品创新能力的全面提升，先后5次0-1完成企业产品战略体系搭建，并成为业内标杆。陆尧老师陆续主导了近100个产品项目从研发到运营，累计培训场次超过200场，培训总人数接近8000人。

【实战经验】

1、从0到1产品战略体系搭建——佳沃“四时学堂”三大学院、四大模块、十余项目产品设计开发与落地

陆老师在2021年担任商学院产品总监期间，围绕农产品与食品新消费产业化、规模化、数字化、智能化，为商学院赋能产品体系进行整体设计、方案策划与最终交付。期间成功交付绿领人才学院、乡村振兴学院与新消费向新学院体系搭建，设计并落地训练营、研学营、游学营、产业沙龙、新消费向新论坛、新消费产品峰会等10余项目，项目总金额超5亿元，在疫情背景下，克服诸多困难，项目的客户满意度极高。其中，重庆江津新消费向新论坛为当地50余家企业实现向新赋能，现场达成合作意向近20项目，8家企业达成签署投资意向书，涉及金额近3亿元。

2、以用户为中心的商业模式打磨——实现客户转化率提升30%，留存率提升40%

陆老师在2017-2019年期间，加入EntrepreneurCN早期团队，在任职商业教练同时负责商业模式与产品打磨。在近距离对涉及互联网+、新媒体、新零售、在线教育、O2O、OTA等数十个行业200余企业进行深度用户调研后，全面梳理商业模式，找到市场上未被满足的产品需求和用户痛点，打造出自身差异化的8类定制化企业服务产品，在此基础上搭建了以用户为中心的设计思维“四问”模型。期间设计以交付驱动的三级产品阶梯，实现客户转化率提升30%，通过以共创共赢为前提的增值服务，实现客户留存率提升40%。并拓展出12家战略合作客户，年毛利增长近1000万。

3、产品创新与品牌整体化运营——3W鹰学院研发行业标杆产品，实现创业者群体第一品牌定位

陆老师在任职3W鹰学院产品研发总监，期间在事业部VP缺失的情况下，主导了鹰学院产品与品牌的整体化运营，以现有资源，60天内从0到1完成了6大核心模块，30+灵活化模块的鹰学院课程体系建设，梳理出16个标准化流程与6维活动生态，完成品牌活动与产品体系的节点衔接与闭环设计。利用游戏化设计与会员分层体系，逐步推动“鹰学院 ”品牌塑造，期间落地北京、深圳、广州、重庆等地50场公开线下活动，场均吸引200+参与者到场，20余期会员活动，使3W鹰学院成为国内创业者首选孵化器之一，实现了创业者群体中第一品牌的定位，期间主讲《如何预测与应对快速变化的市场环境》系列课程100场，复训率70%。

【培训经验】

1、产品创新落地培训——5个专题、15场工作坊、授课近300小时，训后产品创新痛点问题解决能力提升86%。

陆尧老师在2023至2024年，进行了产品创新落地“四问模型”的研发与培训商业化设计，围绕“产品市场契合度低”、“用户体验差强人意”、“同质竞争难以突围”、“品牌形象难以建立”、“创新成果难以转化”五大产品创新落地痛点，为东方物通、哈罗出行、华为等互联网/电子商务、企业服务、新消费行业8家企业，定制5个专题课程，交付全国15场工作坊，总授课时长近300小时。

2、创新思维专题培训——超50场培训、累计学员3000人、学员满分率90%，训后因创新思维做引导，项目人员晋升比例达80%.

陆尧老师以培训讲师身份为诸多中小企业及诸如佳沃集团、一汔奔腾、北京建工集团、盛心集团等知名企业提供《设计思维实战工作坊》、《系统思维实战工作坊》、《创新思维实战工作坊》等专业课程超过50场专题培训，累计覆盖学员3000人，学员满分占比超过90%；其中，资深产品/项目经理占比40%，项目人员晋升比例达到80%以上。

3、商业模式创新培训——4个专题、覆盖人员超过1000人、满意率98.8%，学员训后更有价值主张，业务落地创新能力提升90%。

陆尧老师以专家顾问身份为东方物通、福建亿榕、点动科技、千寻、等企业提供《打造用户无法拒绝的价值主张》、《重新定义商业未来 – 探索商业模式创新与实战》、《聚焦商业模式的颠覆式创新》《运营管控-驱动战略执行》等围绕商业模式价值创造、价值交付与价值获取3大板块，4个专题的培训服务产品，覆盖人员超过1000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。

【理论体系】

【基于设计思维的四问模型——可知、可想、可赞、可行】以设计思维以人为本、实验创新、快速迭代为核心，围绕解决复杂问题的全过程一整套解决方案：，包括产品创新、解决方案设计、商业模式设计、用户体验设计等内容，帮助企业识别核心价值，并聚焦企业核心价值针对企业战略、商业模式、产品、运营、市场、供应链、客户成功等各个经营环节展开设计与创新、优化运营流程或打造细分领域的头部企业。课程体系分为四大模块：可知、可想、可赞、可行，课程形式有工作坊、角色扮演、实战模拟等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。

【愿景使命】

创新并非依靠少数人的天赋，中国企业的生存智慧并不缺乏创新能力，通过学习可以让创新变得有迹可循。希望十年后通过这些培训，让万名学员实现价值，让千家企业萌生态度，品牌诞生灵魂，产品产生温度，帮助企业寻找独属于自己的创新模式，让企业实现从中国制造到中国创造的跃迁。

【授课风格】

体验性强：产品人出身的用户体验意识，让老师更注重学院体验优先的工作坊式学习，把复杂的方法简单化，把晦涩的原理实操化，减少学员认知负担，以流畅的过程让学员做到边学边用，授课活泼幽默，也不乏稳重，让学员在轻松的氛围下获得启发与收获；

落地性强：以解决实际问题为核心，聚焦企业与学员的日常工作场景，追求课程内容与企业现有工作方式的顺畅结合，围绕实际情境，通过战训结合的方式让学员深度参与，在掌握技能的同时输出工作成果；

前瞻性强：紧跟行业趋势与市场变化，每期课程前均会更新课程内容与工具案例，确保课程的时效性与前瞻性，通过不断创新与迭代的课程方法与学习方式，始终为企业与学员提供走在前沿的赋能解决方案；

鼓励思考：在授课中穿插丰富的案例与多样化的互动，通过角色扮演、问题思考、角色扮演、互动讨论、沙盘演练等多种方式鼓励学员通过充分的思考，完善学员底层逻辑与心智模型，通过丰富的内容与严谨的逻辑，帮助挖掘属于学员自己的智慧与认知；

科学定制：遵循权威学术与实操验证共同孕育的方法论，根据企业与学员的具体需求，提供共创的深度个性化培训方案，为企业提供最合适的学习路径和内容，最小化新技能在实际工作中的应用障碍。