培训搜索引擎

80/90后管理训练课程

内训讲师:廖祐呈 需要此内训课程请联系中华企管培训网
80/90后管理训练课程内训基本信息:
廖祐呈
廖祐呈
(擅长:领导艺术 思维创新 管理技能 )

内训时长:1-2天

邀请廖祐呈 给廖祐呈留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

洞悉80/90后的成长背景与思维模式
了解80/90后的优缺点与管理对策
接纳与信任80/90后员工融入公司
有效的80/90后员工的领导与沟通技巧
发挥80/90后的潜力,取其利,避其害


内训课程大纲
课程设计思路:
先对80/90后的这一代深入了解,找出他们的行为原因与特性,作为管理的依据。另外对于自主性较高的这一代人,采取领导优先于管理的思路,在与80/90后接触的各个环节,强化领导技巧的应用。

 
课程内容:
  • 80/90后员工引发的管理挑战
    • 团队管理难度加大
    • 压力与情绪管理的需求增加
    • 流动率增高造成企业成本
    • 个性张扬挑战权威
  • 洞悉80/90后的员工
    • 80/90后员工与60/70后的比较与演进
    • 80/90后的时代背景和心态分析
    • 80/90后的调查数据与行为特性
    • 80/90后的优缺点分析与对策建议
    • 领导取代管理的迫切性
  • 如何宽容接纳与信任80/90后员工?
    • 主管自我情绪的调节之道
    • 对80/90后员工说”是”
    • 如何融入80/90后员工到公司文化并且创造文化的新元素?
    • 思维模式的转变:人只能被领导,不能被管理
  • 如何与80/90后的员工沟通互动
    • 与80/90后沟通的障碍及对策
    • “敢说”的特色
    • 注意80/90后自我表现的需求-倾听与重视每一位意见的重要
    • 如何赞美80/90后员工的表现?
    • 如何批评80/90后员工的表现
    • 运用”映对法”来处理80/90后员工的情绪性对话
  • 如何领导80/90后员工?
    • 80/90后员工崇拜明星,不崇拜劳模
    • 让80/90后员工对你这个上司说心理话
    • 80/90后员工心中理想上司的条件
    • 让80/90后心服口服的技巧
    • 化解80/90后成长的烦恼与困惑
    • 调动80/90后积极性的原则与方法
    • 新领导能力的自我修炼:奖赏->激励->启发
    • 教练式领导力的应用原则与技巧
  • 如何引导80/90后的员工团队合作?
    • 团队的定义:两人以上为同一目标玩真的
    • 团队发展的四阶段成员心态与管理重点
    • 透过不断的对话沟通来建立团队现阶段”唯一”的目标
    • 引导80/90后员工面对团队愿意开放的技巧
    • 导入平等、尊重、激励、创新等元素进入公司的团队文化
    • 新员工招聘的几大误区-找好的80/90后进入公司
  • 如何培育80/90后的员工?
    • 发挥80/90后员工的可塑性、创造力、学习能力
    • 纠正80/90后不良习惯的步骤方法
    • 运用OJT培育80/90后的注意事项
    • 辅导的心态与语言艺术
    • 提高员工责任心的六步法:SIMPLE
  • 如何处理80/90后的情绪?
    • “不能骂”的管理模式
    • 80/90后员工的情绪觉察与化解
    • 从心理学来看情绪的价值
    • 从情绪来认识信念系统
    • 处理80/90后的限制性信念
    • 运用表达感受与正面意图方式处理情绪冲突
    • 布置80/90后员工消除压力的非正式沟通管道
  • 如何授权80/90后员工?
    • 授权的真正含意-管理服务与执行服务的团队合作
    • 让他们自己想做会把事情做的比你想像更好
    • 不同员工的授权与激励策略
    • 授权的原则与步骤
    • 授权风险的管理

课程对象:公司管理干部

讲师 廖祐呈 介绍

廖祐呈,中华企管培训网特聘培训讲师,国内少有政府智库出身、MBA专业背景、融合两岸管理经验、战略与流程咨询、高层主管咨询、信息化落地、个人创业实践经验、教练技术、金融投资的实战派讲师。

现任及历任职务:
Topway internationl讲师
康师傅、富士康特约讲师;
北大纵横商学院、kenexa公司资深讲师
清华大学中旭商学院高级讲师
曾任北大纵横管理咨询集团战略咨询中心合伙人
台湾安泰人寿襄理私人教练
2010上海世博会志愿者培训师
台湾多家上市公司中高阶主管咨询与培训经验
台湾政治大学国贸所国际企管暨行销硕士(MBA)  ps:馬英九、蔡英文都是政大教授,台湾交通大学土木工程学士
台湾星动科技股份有限公司资深产品经理(顾问产品线)
台湾财团法人资讯工业策进会专案经理暨辅导顾问
台湾社团法人中华生命潜能关怀鞋会活动执行长
台湾新竹交大中部地区校友会会长

专注领域:
致力于提高企业经营模式与流程管理绩效和团队领导力持续改善 

实战经验:
廖老师曾任职于台湾政府智库资讯工业策进会,推广产业信息化,熟悉政府补助信息化项目与信息化项目执行落地,与独立出去星动科技子公司历任专员、客户经理、产品经理。
太阳能电池国际贸易-自行创业,历任保健品行业国际推广讲师、太阳能贸易亚太首席代表、金融程序化交易
从专员做到中高管到自行创业保健品、太阳能行业、房地产、金融投资行业,十余年的管理与营销工作经验,精研企业流程再造方法论,GTD时间管理、金融投资风险控制,接受过专业问题分析与对策、TOC冲突管理、教练技术等训练,熟悉台湾上市公司电子、造纸、机电、食品化工的运营模式与信息化应用,为多家台湾上市企业提供咨询和培训服务,05年来大陆对康师傅集团多家子公司在人力资源管理、团队的建设和管理、中阶主管管理培训、情绪与压力管理、高绩效心理素质与心态、顾问式销售等都有着丰富的实战经验。

授课风格:
提倡体验式培训提升员工自主性与责任意识,独有的培训理念,融合咨询与教练技术:除了分享理论与实践经验外,更重视互动引导符合学员风格的实操方式,设计结合实际工作落地的配套方案,并且针对执行力心态障碍给予教练技术辅导,为保持学习兴趣采用多元成人教学方式、点评、体验式活动、案例、视频——深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用。

咨询式培训,提供训后辅导与回训,持续追踪效果,必要时转为咨询方案与教练方案,长期辅导。

十多年咨询与培训经验造就在解决战略、流程、心态领域的专业深度。

深厚的专业基础(聚焦在企业流程再造),理论功底扎实(MBA),实践经验丰富(大型机构主管管理经验与创业经验),渊博的知识,深具职业培训师风范。

课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强、情感丰富;案例丰富、深入浅出,理论联系实际、超强互动性和控场力,特别强调培训学员的参与及感受。

上一篇:80、90后员工管理的策略与技巧
下一篇:如何带好 80、90 后

培训现场