教练式领导力训练课程

• 自我介绍
  • 我是谁？
  • 来自哪？
  • 我一生中到目前为止最骄傲的事？
  • 我一生中到目前为止最难过的事？
  • 我承诺要成为什么样的主管？
• 团队建设
  • 团队是什么？
  • 团队的共同目标？
  • 团队准时宣告与迟到处理
• 个人魅力与吸引力
  • 教室中最吸引我的人是谁？
  • 教室中最不吸引我的人是谁？

• 团队考验-过电网游戏
  • 是否过程中像个团队？
  • 团队过电网中有哪些成功因素？
  • 团队过电网中有哪些失败因素？
  • 团队中哪些人有贡献？
  • 团队成功的共通因素有哪些？
  • 我下一次哪里还能做得更好？
• 使命宣言（Declare of Archievement）
  • 影片欣赏—:不愿面对的真相—使命感
  • DOA撰写指导
  • 小组会成立规则
    • DOA撰写与建议
    • 团队愿景图建立
    • 蜜蜂蝴蝶法则
  • 体验式活动：我要什么？

• 过红海
  • 计算个人DOA分数
  • 团队回应
  • 小组分享
• 大组会
  • DOA分享与回应
  • 团队愿景分享与回应

• 教练式领导力介绍（一）
  • 60-90后团队成员心态的转变
  • 主管的角色
    • 教练
    • 啦啦队
    • 管理者
  • 案例讨论：人只能领导，不能管理--意愿和管理哪个重要？
  • 九种教练式领导力
    • 激情
    • 承诺
    • 负责任
    • 欣赏
    • 付出
    • 信任
    • 共赢
    • 感召
    • 可能性
  • 小组讨论：真实事件的关联性
• 教练式领导力介绍（二）
  • 影片欣赏:冰上奇迹
  • 教练式领导扮演角色
    • 镜子
    • 指南针
    • 催化剂
  • 四种教练式领导能力
    • 倾听
    • 发问
    • 区分
    • 回应
  • 教练式领导的八个步骤
    • 建立连结-从欣赏出发
    • 厘清对象真正想要的东西
    • 和对象建立球员与教练的关系
    • 取得对象的承诺
    • 制定行动计划-(BE-DO-HAVE)
    • 用一切方法激励行动
    • 处理抗拒和借口，厘清幻觉与信念限制
    • 永不放弃
  • 小组讨论：真实事件的关联性
• 教练式领导力介绍（三）
  • 个人情绪的来源
  • 案例讨论：负责任的真义—讲师个人经验分享
  • 体验练习：觉察我的知觉、想法、情绪
  • 关于回应
  • 停止自己心态卡住浪费时间
    • 停止焦点放在问题，开始放在愿景
    • 停止自己的不负责任，变成受害者
    • 停止保留力气、失败了也不要紧的心态
    • 停止自己行不通的自动化模式，再次停看选择
    • 停止活在过去的悔恨与未来的焦虑，开始活在当下
  • 沟通与倾听
    • 案例讨论：倾听的总经理-建立团队的妙招
    • 体验活动：倾听游戏ABC—倾听是需要训练的
    • 体验活动：回应练习
    • 立场与共识
    • 沟通与激励
  • 小组讨论：真实事件的关联性

廖祐呈，中华企管培训网特聘培训讲师，国内少有政府智库出身、MBA专业背景、融合两岸管理经验、战略与流程咨询、高层主管咨询、信息化落地、个人创业实践经验、教练技术、金融投资的实战派讲师。

现任及历任职务：
Topway internationl讲师
康师傅、富士康特约讲师；
北大纵横商学院、kenexa公司资深讲师
清华大学中旭商学院高级讲师
曾任北大纵横管理咨询集团战略咨询中心合伙人
台湾安泰人寿襄理私人教练
2010上海世博会志愿者培训师
台湾多家上市公司中高阶主管咨询与培训经验
台湾政治大学国贸所国际企管暨行销硕士(MBA)  ps:馬英九、蔡英文都是政大教授，台湾交通大学土木工程学士
台湾星动科技股份有限公司资深产品经理（顾问产品线）
台湾财团法人资讯工业策进会专案经理暨辅导顾问
台湾社团法人中华生命潜能关怀鞋会活动执行长
台湾新竹交大中部地区校友会会长

专注领域：
致力于提高企业经营模式与流程管理绩效和团队领导力持续改善 

实战经验：
廖老师曾任职于台湾政府智库资讯工业策进会，推广产业信息化，熟悉政府补助信息化项目与信息化项目执行落地，与独立出去星动科技子公司历任专员、客户经理、产品经理。
太阳能电池国际贸易-自行创业，历任保健品行业国际推广讲师、太阳能贸易亚太首席代表、金融程序化交易
从专员做到中高管到自行创业保健品、太阳能行业、房地产、金融投资行业，十余年的管理与营销工作经验，精研企业流程再造方法论，GTD时间管理、金融投资风险控制，接受过专业问题分析与对策、TOC冲突管理、教练技术等训练，熟悉台湾上市公司电子、造纸、机电、食品化工的运营模式与信息化应用，为多家台湾上市企业提供咨询和培训服务，05年来大陆对康师傅集团多家子公司在人力资源管理、团队的建设和管理、中阶主管管理培训、情绪与压力管理、高绩效心理素质与心态、顾问式销售等都有着丰富的实战经验。

授课风格：
提倡体验式培训提升员工自主性与责任意识，独有的培训理念，融合咨询与教练技术：除了分享理论与实践经验外，更重视互动引导符合学员风格的实操方式，设计结合实际工作落地的配套方案，并且针对执行力心态障碍给予教练技术辅导，为保持学习兴趣采用多元成人教学方式、点评、体验式活动、案例、视频——深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用。

咨询式培训，提供训后辅导与回训，持续追踪效果，必要时转为咨询方案与教练方案，长期辅导。

十多年咨询与培训经验造就在解决战略、流程、心态领域的专业深度。

深厚的专业基础（聚焦在企业流程再造），理论功底扎实(MBA)，实践经验丰富(大型机构主管管理经验与创业经验)，渊博的知识，深具职业培训师风范。

课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强、情感丰富；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、超强互动性和控场力，特别强调培训学员的参与及感受。