领导力
4D卓越领导力
4D卓越领导力
【课程背景】
随着移动互联网时代的到来,新经济的特点,使得传统的组织管理及领导风格已不再适应,做为管理者,需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。
如何去培养和领导好新一代的知识员工?如何营造一个高绩效的团队氛围?做一个被员工追随的领导者有哪些好的方法和工具?
源自美国宇航局(NASA)经典高效的领导力课程《4D 卓越领导力》,具备先进理念,科学、权威、有效、简洁,在此基础上,我们结合中国企业成长的文化背景及实际面临问题,开发了此课纲。相信能帮助学员解决上述问题,尤其是在构建高绩效团队氛围和培养员工方面,每个学员会得到启迪并能运用到实际工作当中去。
【课程收益】
1. 提升管理者的情商与情绪管理能力;
2. 掌握新经济时代员工心智模式与性格特征;
3. 能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格(4D 全能领导者培养);
4. 掌握构建组织关系与氛围 8 种行为。
【课程形式】
讲师讲授、小组讨论、游戏教学、视频教学、实操练习、学员分享,以解决实际问题为导向,关注价值提升,注重实战落地。
【课程对象】
高级管理者、中基层管理者、危机领导力研究爱好者
【课程时长】
1天,6小时/天
【课程大纲】
时间
授课内容
主要内容
0.5小时
课程导入
1. 开场破冰
2. 团队建设
3. 明确学习方法
1小时
互动体验
1. 互评
2. 自评
3. 我的专属评价
4. 互动交流
5. 我的专属苦恼
6. 4D领导力的来源及积极意义
1小时
自我认知
1. 思考:你有多少了解你自己呢?
2. 五步识己法
1) 自我初判断
2) 天性测评
3) 内在价值观分析
4) 外显性格特点
5) 对角线原理
3. 互动练习:用4种不同的颜色说明
4. 健康团队的画像
0.5小时
认识他人
思考:西天取经团队四人分别是什么颜色的?
小组讨论:合作之道
情景模拟:相处之道
0.5小时
认识事情
思考:人有天性,事情有没有天性呢?
请识别以下事情的天性颜色
思考:举办公司年会是什么天性颜色?
讨论:匹配的力量
0.5小时
修正自己
自问:我只有一个颜色吗?
八项修炼
人类的普遍需求
4D的核心思想
趣味竞赛:动作识记
8B操
1.5小时
应用场景
1. 年度规划
2. 团队组建
3. 工作总结
4. 呈现/发言
5. 会谈交流
6. 买车
7. 会议
0.5小时
效果检验与课程回顾
1. 课程内容回顾
2. 课程收获圣诞树
3. 学员分享
要求:1、投影仪;2、音响设备;3、手持麦克;4、白板、白板笔;5、A3白纸20张;6、A4白纸1包;7、透明胶带1-2卷;8、便利贴6套;9、12色彩笔6套;10、彩色气球50个。
人力资源与人才发展教练 华乃晨
——专注运用HR技术助力企业提高效能
【专业资质】
✦管理学硕士
✦人社部高级人力资源管理师
✦国家注册中级经济师|注册职业生涯规划师
✦CSTD认证学习设计师|美国CITE注册国际职业培训专家
✦上海复旦大学、东北大学、辽宁大学兼职|特聘人力资源专家
✦中国联通、中国邮政、国家电网等特聘咨询顾问
✦辽宁省青年大学生就业导师
曾任:世界500强跨国企业中国区|人力资源部培训总监
曾任:东软集团高级人力资源专家|部门负责人
曾任:上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心|高级研究员
曾任:国家税务总局“能力素质模型建设与评估”项目负责人
【实战经验】
● 10年人力资源管理实战经验,6年企业管理咨询与培训经验
● 华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10年+,曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位,对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上,华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式,运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效,最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。
【主讲课程】
人资管理基础课程:
《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》
《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》
《员工关系与法律实务》
人资管理进阶课程:
《基于战略的人力体系建设》《X0后员工的招聘与管理》《职涯探索与生涯规划》
《企业高流动率下的问题探究与人才保留》《目标管理与分解执行》《金牌面试官》
《高效能绩效反馈面谈技巧》《VUCA时代的OKR管理》《可落地的绩效薪酬管理》
《绩效全流程落地管理》《非人力资源管理经理的人力资源管理》《新员工导师辅导技巧》
《新员工职场角色转变》《组织经验萃取技术》
通用与领导力课程:
《打造员工高绩效执行力》《时间管理与高效工作法》《高情商职场沟通术》《危机领导力》
《结构性思维与即兴演讲》《压力与情绪管理》《服务意识与品质提升》《4D卓越领导力》
《高绩效团队建设必修课》《中层管理者技能跃迁》《个人职业化核心竞争力塑造》
《X0后员工管理艺术》
【授课风格】
华乃晨老师授课风格逻辑严谨、思路清晰、深入浅出、富有感染力。擅长将企业中的实际问题与现实生活场景横向对比分析,令学员感悟深刻,触类旁通,最终使培训内容迅速地转化为工作技能和日常行为,具有极强的实用性。华老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉,培训效果及应用受到充分的认可和好评。
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