六西格玛

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精益六西格玛绿带课程

内训讲师：李国武需要此内训课程请联系中华企管培训网

六西格玛

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精益六西格玛绿带课程内训基本信息:

李国武

(擅长：企业战略项目管理 )

内训时长：10天

邀请李国武给李国武留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、熟悉质量、效率、成本对于企业的含意
2、熟悉精益思想和六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉精益六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解精益六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握精益思想及方法在改进过程中的运用，包括：八大浪费、ECRS改善法、程序分析法、价值流图（VSM）、快速换型（SMED）等
7、能够独立带领团队实施项目改善

内训课程大纲

日期	知识模块	课程内容	课时
第一天	模块一： 6 Sigma概论	六西格玛方法论诞生与发展精益思想与精益六西格玛精益六西格玛项目改进流程精益六西格玛项目课题甄选	0.5H 0.5H 1H 1H
第一天	模块二： Define定义	6 Sigma项目定义 VOC与CTQ分析 SIPOC图析团队建设 DMAIC之定义阶段思路梳理	1H 1H 1H 0.5H 0.5H
第二天	模块三： Measure测量	数据与抽样点估计与区间估计测量系统分析（MSA）概述计量型MSA（含Gage R&R研究） Gage R&R现场试验	1H 1H 0.5H 2.5H 2H
第三天		计数型MSA（属性一致性分析）事件、概率、概率分布过程能力及其相关指数（CP/CA/CPK/PP/PPK/Z值）过程能力分析（正态与非正态数据）	1H 2H 2H 2H
第四天		价值与价值流（含八大浪费）价值流图（VSM）概述绘制现状价值流图（现场实操）价值流图解析（案例与实操分享）探讨改善方案并绘制未来价值流图 DMAIC之测量阶段思路梳理	1H 1H 1.5H 2H 1H 0.5H
第五天	模块四： Analyze分析	分析阶段思路说明头脑风暴与5Why分析法 Process mapping 流程变量分析 Process mapping现场实操 FMEA潜在失效模式及效应分析 FMEA现场实操多变量图析及图形工具	0.5H 1H 1H 1.5H 1H 1H 1H
第六天		统计基础知识（含中央极限定理）假设检验定义（含α风险和β风险）等方差检定（1σ/ 2σ）均值检定（1z / 1t / 2t / t-t）比例检定（1p / 2p）相关性分析（含散点图）回归分析	1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H
第七天		流程程序分析法（含ECRS改善）及案例研讨 Kanban管理及其工作原理快速换型SMED 全员生产维护TPM DMAIC之分析阶段思路梳理	2H 1H 1.5H 1.5H 1H
第八天	模块五： Improve改善	实验设计概述创建2^k试验设计分析2^k试验设计部分因子设计原理创建及分析部分因子设计筛选DOE案例研讨	1H 1H 2H 1H 1H 1H
第九天	模块五： Improve改善	一般全因子设计及案例研讨中心点试验设计及案例研讨中心复合试验设计原理中心复合试验设计案例研讨 DOE实施思路总结防错设计与标准化 DMAIC之改善阶段思路梳理	1H 1H 1H 1H 1H 1.5H 0.5H
第十天	模块六： Control控制	控制阶段思路说明控制图(Xbar-R/S、I-MR、P/Np/C/U图) 控制计划及案例研讨项目移交与收益核算 DMAIC总结	0.5H 3H 2H 0.5H 1H

讲师李国武介绍

李国武，中华企管培训网特邀培训讲师

职业经历
资深顾问、精益六西格玛黑带大师
黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团
黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子
SQE主管、精益六西格玛黑带，台达电子

精益六西格玛经历
特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.

优势：李国武老师拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业；擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.

咨询经历：李国武老师作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名，成功辅导黑带项目460余个，总计年收益超过RMB 8000万元.

教育经历：美国质量协会会员、注册六西格玛黑带，由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.

项目实施经历：李国武老师在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，总计年收益超过1000万元人民币.