团队建设
赋能团队.凝聚力+执行力
《赋能团队.凝聚力+执行力》
【课程背景】
随着企业发展时代的进步、企业越来越注重员工高效执行的意识与能力;本课程从高效执行力的缘由、了解自己的工作习惯、塑造根据命令强执行,依据执行拿结果的理念进行执行力提升;同时结合组织协作凝聚力的夯实;通过科学合理的高效执行团队塑造,使全员拥有更好的自我执行力意识与成果。
【课程收益】
提升个体执行力认知及组织凝聚力塑造
梳理执行力关键内容,促动从个人执行力到组织凝聚力的积极主动状态
实现建立注重执行的部门团队氛围
打造一支具备强悍执行力的员工队伍,塑造良好的高效凝聚力与执行力氛围
【课程安排】
1天,6小时/天
【课程方式】
六位一体课程体系:原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习
轻松幽默的授课风格讲授落地内容,戏称“培训界的相声大师”
【课程大纲】
认知篇
互动:BINGO-通过互动发现执行力与凝聚力的不足
一、双力(执行力与凝聚力)对于企业一线)重要性与重点方向
1)执行力与凝聚力的缘由
① 优秀员工双力认知
案例:百岁人生的启示-四大时代特质与趋势
② 低效率在企业中遇到的问题-为什么不愿意提高执行力
2)六大案例感知“角色极致”
①我的自律与极致-个人执行力
②个人到群体号召-群体凝聚力
③难忘的经历-铺垫破冰
④积极执行力的重要性
⑤五感启示-逻辑的重要性
⑥透过现象看本质-剥洋葱理论
3)提高执行力和凝聚力的自我塑造-素养、思维、沟通、心态重点关注(执行的前提)
① 高效能人士良好习惯与高效能规范团队
② 自我执行力素养为先
③ 团队凝聚力沟通的关键
④ 凝聚力时的思维模型(换位思考等)
⑤ 组织运行工作时面临任务安排自我情压心态的调适
互动:感恩墙的启示-执行力与凝聚力体验感受
能力篇:
1、 提炼高效执行力(理解指令先执行、执行时有计划高效率,拿结果说话)
难点-千斤重担有人挑、人人头上有指标、理解指标强执行、通过执行拿结果
1)执行力的前提假设
① 前提思维影响执行结果
② 执行力提升的思维与方法提升
工具:SMART目标,时间截点与实施起点
2)执行力工具参考
案例:找青蛙,奥运会启示案例,做事有个小目标的好处
互动:人生标尺体验
2、执行力的思维习惯塑造(工具体验、互动感受、形成意识)
1)信念决定成果(执行的前提)
案例:公交车上哭闹的小孩、“质疑前先执行、执行前必有数”
工具:ABC原理(得到结论:注重执行力的好处与必要性)
2)结构化思维习惯实现执行的高效
① 麦肯锡高效工作法
练习:用结构化思维确认上级安排的任务是为了什么
工具:结构化思维(得到结论:懂得换位思考、执行指令安排)
② 将实施计划落实在执行中(输出计划表单)
案例:设一个有执行要求的目标
工具:目标计划表(课堂之上建立自我优化愿景、学以致用)
3、计划的实施(积极执行力的过程+团结协作凝聚力的效果)
1)计划实施与沟通的联系-DISC性格分析(了解你的上下级、执行与凝聚力前提)
① 上下级沟通(请示与汇报;有效说服-从同意到愿意)
工具:德博诺思考帽(积极发言、为部门提速)
② 同级,跨部门沟通(合作)
工具:报联商的启示-做个会请示汇报的做事有结果的好员工
4、执行后的复盘-从个人到团队的整体结合
1)个人与团队迭代复盘-共同提升不断优化
工具:PDCA(得到结论:不断进步)
互动:情景剧体验
提升篇:
5 激活凝聚力与执行力
1)高效能人士的七个习惯
2)组织凝聚力与信任和鼓励的联系
互动:蒙眼扔球-部门同事需要鼓励
6总结与回顾
员工成长赋能实战专家 于滨老师
【专业资质】
✦注册国际职业培训师
✦心理咨询师(高级)
✦中国NLP企业教练
✦中国人力资源开发研究会理事
✦省级科技中心人才孵化赋能专家
✦国家讲师注册人才交流中心高级培训师
✦中国银行、交通银行、民生银行等多家分行指定合作老师;
农商行、城商行、农信社等多地区指定合作老师
✦金融上市公司中国翰亚(08312)人力资源总监
【实战经验】
● 于滨老师多年的培训积淀,已为百余家银行进行过专项的培训,积累了丰富的银行实战经验及大量实际案例。
● 国内大型金融上市公司中国翰亚(08312)人力资源经理/总监
成绩:从0到1搭建集团化公司培训体系,运营商的培训部门为企业创造营收,年度整体收入增长30%,培训部负责集团化公司旗下20余家各分公司的培训管理工作,培训学员超10000+培训场次1000+,兼任人力资源总经理,管理运营公司人力资源部门。
● 金泽集团(地产、教育)公司培训事业部总经理/人力资源总监/集团公司分部负责人
负责企业培训体系建设执行与运营管理,总公司及分公司整体人力资源管理与培训安排实施,两个部门为企业综合提升整体运营保障,拉升综合绩效与营收。
● 致力于帮助企业员工树立正确的工作思维、工作方法,从而推动员工与企业长足稳定发展。
【擅长领域】
银行职业素养,组织赋能类,管理能力提升类
【主讲课程】
第一部分 银行沟通类课程:
《识人、识己-高效沟通》 《高效沟通、卓越工作汇报》
《故事的力量-演讲逻辑思维能力提升》 《主持的力量-会议主持能力提升》
第二部分 银行职业化:
《正念的奇迹-卓越职场人职业素养修炼手册》版权课程
《正念的奇迹-情压心态管理》 《TTT》系列
《银行新员工入职登高者培训计划》
第三部分 银行管理类课程:
《NLP-做更好的主管》 《问题分析与问题解决》
《赋能团队.凝聚力+执行力》 《抓过程、拿结果-目标管理与目标执行》
【授课风格】
喜幽默:戏称“培训界的相声大师”,成人学习不同于学生上学,以幽默的授课风格带入形象的企业案例以及知识点,让学员在生动的故事、画面中由浅入深学到知识与工具,让学员开心的学,轻松地学,生动的学!
强逻辑:系统性的学习应该在闭环以内,课程有好的逻辑与顺序,让学员通过计划内的学习后能够更好地串联前后所学并实践应用!
重成果:以模块化为原则,每个知识点都包含生动的案例故事,情景讲授,理论工具,实践练习等,使学员从学到会,主动学,满意学!
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